摘要：建筑工程项目施工属于系统性工作，在实践中往往会牵涉到众多方面，且在施工期间还容易受施工环境、工艺技术等因素影响，因而必须强化对建筑工程项目的施工全过程管理，以确保工程的施工质量及进度能如期完成。基于上述，文章将对现行建筑工程项目施工全过程管理中的相关问题展开简要探讨，并对此提出了相应的改进建议。
关键词：施工项目；全过程管理；建筑工程
一、概述
建筑工程项目全过程管理，即以完成整个项目的投资目标为宗旨，根据相关要求来落实工程进度，以对整个建筑工程项目开展组织、协调、计划与控制的一项活动。通过对建筑工程项目展开全过程管理，能有效控制施工企业的实际成本，为工程创造更高的经济、社会效益。在当前市场环境下，建筑市场的竞争不断加大，建筑企业想在竞争环境中立足，就必须切实保障建筑工程项目的施工质量、进度计划以及安全性，并对建筑工程成本进行科学管理，以便从本质上改善施工质量，消除各类因素的干扰，使建筑施工项目能圆满完成。
二、建筑工程施工全过程管理相关问题
（一）工程施工准备阶段
施工准备阶段，是施工全过程管理的首要环节。然而，该环节中的众多因素，尤其是材料，对管理工作及效率有直接影响。材料管理人员在管理期间未认真负责，未把好材料的质量关，在采购、检验环节上未做好审查工作，建筑企业为降低工程项目成本，而自行采购存在质量缺陷的施工材料，上述均会对建筑企业的施工质量造成影响。与此同时，建筑企业在挑选施工队伍时，对工程施工全过程管理也有较大影响，建筑企业所选择的施工人员基本都未接受专业性培训，无法全面了解和掌握施工新工艺及先进技术。施工团队中的很多人员均采用以往的工艺技术，这无疑降低了工程施工水平，使施工质量失去保障，不利于建筑企业整体效益的提升。
（二）工程施工阶段
在工程施工阶段，也存在很多影响施工全过程管理的相关因素。建筑企业应为施工现场分配专业的设备及施工人员，以保证整个工程如期开展。然而，实际中很多建筑企业为施工所准备的设备却在没有检测前就自行发放至施工现场，且不少建筑企业也未能根据工程施工要求安排相应的专业人员或者是施工设备，这些都将使阻碍整个工程施工的运行，甚至耽误整个工程的施工进度。另外，因建筑企业事先未检测或调配施工设备，施工期间设备出现老化或者是破损等问题，同样也可能延误工程工期。
三、根据工程项目建设各阶段不同特点加强项目全过程管理
1、项目可行性研究与投资估算阶段
项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的方案进行认真的分析和比较，对项目在建成后的经济效益进行科学的预测和评价，对其技术性、适用性、有效性等进行全面的分析和比较，经综合评价得出是否投资的结论性意见。投资估算是在可靠性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行估计，是可靠性研究报告的重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计预算、确定限额设计目标的依据之一。由此可见，投资估算的准确性不仅影响到可行性研究报告的质量，也直接关系到初步设计概算和施工图预算编制的准确性。
2、项目设计阶段与设计概算
设计阶段是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上，设计概算是设计文件的组成部分之一，工程项目管理单位在设计阶段为业主提供咨询服务是控制建设投资的最好手段，也是咨询管理机构充分发挥自身优势，协助业主建立设计与施工的桥梁与纽带。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计阶段工程管理咨询单位尽早介入，可以在设计阶段进行计价分析，分析资金分配的合理性，提高投资控制效率，会使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，以便做好下一步的限额设计工作。限额设计是工程项目管理单位专业人员深入设计阶段，与设计人员密切配合，为设计的多个方案做比较，优化设计，控制建设投资等方面提供咨询服务。
3、承发包阶段与合同价款的确定
实行建设项目招标投标是我国建筑市场逐步走向规范化轨道，是我国政府加强建筑市场的管理，与国际惯例接轨的重要举措，实行建设工程招标投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，有利于规范价格行为，使建设工程投资更加趋于合理。在承发包阶段，工程项目管理单位在接受业主的委托下可协助业主：
⑴、编制招标公告书，招标文件，资格预审文件，评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承包合同。
⑵、编制工程标底、工程量清单、审定工程标底，为施工承发包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同中的条款进行技术咨询，避免合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件。这些工作由专业的管理公司来做可以帮助业主节约投资，缩短工程建设周期。
4、施工阶段与工程进度款的审核
由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化，这一阶段主要是控制工程进度和保证工程质量，防止过多施工变更影响投资，因此要严格按照设计进行监理，准确进行工程计量、严格控制工程变更，及时处理工程索赔、认真按合同改造工程进度款的支付是工程项目管理单位在施工阶段管理的主要工作。工程项目管理单位在施工阶段要做到“严格监理”、“计量准确”、“严格控制、及时处理”，必要时可以依靠摄影、照相、监控等高科技手段来进行现场管理；在设计变更上要严把签证关，负责造价咨询控制的专业人员要对工程进度付款的控制负责，要避免工程进度款超付现象的发生，来达到节约投资、保证质量、缩短工期的目的。
5、竣工验收阶段与竣工结算
竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作，工程项目管理单位应做好以下几个环节的工作来把好最后一关严格控制工程的投资：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。
一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上形成了一套理论。面对目前日趋复杂的工程项目，项目管理者面临的管理难度也越来越大，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。
结束语
建筑工程施工全过程管理工作较为复杂，且受多种因素影响，这就要求我们对施工环节进行全过程管理，重视整个工程的质量、成本、进度及安全等问题，搞好施工项目的组织、控制及统筹工作，实现工程的最大化效益。
参考文献：
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[3]张可.建设工程项目施工全过程质量控制研究[J].长安大学，2016（04）
论文作者:区树军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/26
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