摘要：改革开放以来，我国的社会经济快速发展，推动了我国各个行业都在快速发展，其中，建筑行业发展非常迅速，现如今，建筑工程规模逐渐扩大，建筑行业时长竞争越来越大。在建筑施工项目管理中，可采用精细化管理模式，保证建筑质量。对此，本文首先对水利施工项目精细化管理的重要性进行介绍，然后对精细化管理方法和步骤进行分析，并对精细化管理模式在水利工程项目建设管理中的应用要点进行详细探究。
关键词：水利工程；精细化管理；重要性；方法；步骤；应用
引言
随着近年来水利工程规模的不断扩大，水利工程施工管理的难度也在增大。原有的管理模式已出现多方面的弊端，难以适应当前形势的发展。随着社会的进步和科技水平的提高，对水利工程管理水平的要求也不断提高，水利工程建设管理正逐步朝精细化发展，新时代的水利工程管理方式不仅可促进水利施工质量的提升，还将推动我国社会经济的高速发展。
1水利工程项目施工精细化管理的重要性
精细化管理其实就是从常规管理发展起来的，实现对常规管理的进一步升华，从而保证常规管理可以进入到全新的发展阶段。企业在开展管理工作时要坚持从“精”的层面入手，找出管理中的重点环节，把握好核心内容。对于“细”来说，就是要对标准进行具体的量化，从监督到管理保证每一个环节都可以按照一定的规律来进行。所以精细化管理最重要的是具备完善的规章制度，对工作人员也要做好监督管理工作，真正将责任落实到实际中去，以此来形成良好的执行体系。随着社会经济的快速发展，水利市场的竞争也在不断加剧，想要在行业市场中实现长远的发展，就要具备完善的管理模式，这样才能真正提高企业的经济效益，满足发展的需求。实现项目施工精细化管理可以从企业的每一个环节入手，从而将成本控制在可控范围内，节约资源，优化产业结构。此外，也可以对项目中所投入的人力、物力以及财力等方面进行优化，从而避免资源浪费等现象，提高企业的经济效益。只有真正做好项目施工精细化管理工作，才能保证企业在行业市场处于不败之地。
2水利工程施工精细化管理措施
2.1施工质量管理的精细化分析
在水利工程施工质量管理中主要涉及有验收管理、施工质量管理、施工质量监理、分包管理、设备及构配件管理、施工材料管理、合同及招投标管理、施工设备管理、人力资源管理等方面。水利建设企业在施工管理中做到以下几点：首先在施工前准备阶段要加强材料管理环节，水利工程施工中材料质量与性能对施工质量有重大影响，要注意确保施工材料的质量，对所需的建筑材料和设备提前进行准备，及时找出并消除质量隐患问题。其次对采购的材料，要按照标准进行存放，避免存放过程中材料出现问题；同时要注意合理分配材料资源，依照工程进度确定购进规模，确保施工现场的材料能满足施工进度所需。再次，在具体施工中，必须对施工过程进行全面监督，全面了解该水利项目施工的整个过程及细节问题，依据项目的特点制定详细的监理方案，确保能全过程对施工过程进行监督，特别是对施工关键环节应严格监督，保证每一道工序都能符合有关标准。最后，在施工管理过程中一旦发现质量问题或隐患，要及时做好应对措施，制定弥补措施；在施工完成后的质量验收中，要对施工各个环节中的每一道工序进行验收，确保工程的质量。
2.2进度精细化管理
工程的施工进度直接关系到施工单位的成本和效益，还关系到工程项目的成本和效益。为此，必须对工程施工进度进行精细化管理。第一，水利工程在施工过程会被分解成多个小工程，各个小工程的开工、交工日期都应明确化。第二，若水利工程由多个施工单位分包完成，则应确定各个分包单位责任工程的工期以及交接时间。第三，施工过程中应根据路基、路面等施工阶段制定相应的施工目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第四，按照月、季、年对施工进度进行严格、有效的管控，制定相应的施工目标。
2.3强化施工材料的精细化管理
水利施工管理过程中，施工成本的主要内容是施工材料，建筑业的发展促进了施工材料向着精细化管理的方向发展。现阶段，水利工程施工中还有很多的施工材料浪费问题，建筑材料的质量也不合格，精细化管理的应用逐渐使施工材料采购、管理和应用更加科学合理，从而确保施工企业的经济利益。所以，要严格遵守施工材料预算，严格管理材料采购工作，科学保管施工材料，做好相关的记录，不断完善施工材料管理措施。
2.4施工过程中的安全精细化管理
在水利工程施工中，安全管理也是十分重要的管理内容，在精细化管理模式的应用中，应积极构建以项目经理为主的安全生产管理机构，对项目建设全过程进行安全管理，具体应注意以下几点：①建立安全管理组织机构，并确定施工安全主管、经理以及监督组织，并配置安全员进行施工管理。②加强施工安全管理，组织施工人员进行安全培训教育，使得施工人员具备安全隐患的预防意识，组织班组成员，对各类安全隐患的产生原因进行调查，结合实际需要进行整改，进而形成全民参与的安全管理体系。③组织施工人员加强安全教育，积极开展安全宣传教育活动，强化施工人员的安全意识。另外，还应在施工班组中开展安全法律法规宣传，使得所有施工人员都能够积极参与施工安全控制中。
2.5成本精细化管理
成本精细化管理可以从施工材料、施工人员、施工设备方面着手。首先，施工材料选购过程，在保证材料质量的条件下尽量降低材料成本。其次，根据各个施工环节的施工强度合理安排施工人员的数量。最后，在保证施工质量、施工进度的前提下，尽量降低施工设备的成本
2.6借助大数据分析提升精细化管理
现如今，科学技术发展迅速，在对工程项目进行精细化管理时，也应充分利用现代化技术，提升精细化管理水平，其中，大数据分析技术至关重要。随着社会科学技术以及信息化方式的不断进步，信息管理以及大数据分析已经逐渐成为企业管理中的重要技术，因此，在工程项目精细化管理中，也可应用大数据分析技术。具体而言，可构建数据分析软件以及操作平台，对项目建设流程做好详细记录和分析，对于各项管理环节以及日常事务，应制作为曲线图，对管理过程中的各类问题进行分析，并对管理工作不足的原因进行量化分析，采取精细化管理措施。由此可见，在对工程项目进行精细化管理时，通过应用大数据分析技术，有利于把控精细化管理中的不足，并对项目建设全过程进行监控和跟踪管理，进而促进精细化管理水平的提升。
结语
综上所述，做好水利工程项目施工精细化管理，对于实现企业效益，推动工程顺利完工，保障工程质量有着极为重要的意义。因此，水利施工企业应该加强对日常管理工作的优化完善，促使水利工程项目施工精细化管理常态化、制度化。同时，还应该采用现代化的管理理念，利用先进的管理手段和技术，完善管理机制，组建高素质的管理队伍，设置科学合理的管理措施，促使我国水利工程施工管理水平不断提高
参考文献：
[1]裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018，No.532（23）：194.
[2]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：190-191.
[3]黄捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材，2017，43（6）：192+196.
[4]黄振仿，罗春亮．论公路工程施工项目的精细化管理［J］．建筑工程技术与设计，2017（31）：1951．
论文作者:王志勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：精细化论文; 水利论文; 水利工程论文; 施工材料论文; 工程项目论文; 大数论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第13期论文;