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摘要：要想提高企业的经济效益，需要做好建筑工程的经济管理工作，根据内部的资源进行合理的配置管理人员也要了解具体的工程，实际因素分析提出更多的科学对策。提高建筑工程经济管理水平。
关键词：建筑工程；经济管理；因素分析；应对策略
1 实现企业经济管理的意义
经济管理可以说是驱动企业发展的第一驱动力，其实施的最终目的是为了财务以及成本预算，以保障企业经济利益的最大化。在具体的过程中实施经济管理，可优化企业的资源配置，使得各部门之间能够协同合作，推动企业的健康发展。此外在工程建设期间实施经济管理，不只是要对企业的财务状况进行管理，还应加强整个施工过程的监督和管理工作，因为做好监督管理工作对于降低施工成本也有积极的作用，在建筑工程施工的过程中若出现了任何的质量问题或者安全问题都会造成施工成本的增加，例如发生安全事故，或者因为工程质量不达标，出现返工现象等都会造成施工成本的增加，因此要重视企业经济管理，做好施工过程中的质量和安全管理工作，这对于降低施工成本，提升企业竞争力也有积极的作用。
2 建筑工程中经济管理影响因素
2.1 资金周转
在建筑工程施工过程中，需要对项目资金的使用进行管理，而项目资金启用主要分为三个阶段。首先，在施工前需要进行施工材料及设备的购买，这期间施工资金的投入量较大，如果不能够有效地进行资金周转，将会对整个建筑工程造成一定的影响。工程施工过程中，业主会根据整个工程的施工进度进行相应的资金结算，从而使建筑企业能够对前期所欠一些债务进行偿还，并且还能够给施工人员进行工资的支付，对于整个工程项目的运转有着重要帮助。而最后，在工程建设后期，还需要加强对施工资金的控制，防止施工过程中因为返工等问题造成的施工资金存在问题，因此必须要准确一些备用金，从而避免这些问题的发生。
2.2 施工机械设备
建筑工程施工过程中，需要使用大量的机械设备进行施工，而为了能够提高建筑工程经济管理效益，必须要加强对机械设备自身性能的提高，从而使施工速度加快，保证施工不会出现任何故障。并且，在进行机械设备的操作过程中，还需要注意对其安全问题的解决，从而防止机械设备在施工过程中出现安全事故，从而给施工企业造成严重的经济影响。因此，为了能够有效地提高机械设备的运行效率，提高企业的经济收益，需要在机械设备的维护保养上进行全面的监督，保证施工能够顺利地进行。
3 提升建筑工程经济管理水平的策略
3.1 健全与完善管理制度
为了进一步实现高效的经济管理模式，就必须建立一套完善的管理制度，才能做好成本控制工作，促进企业的发展。首先在建筑工程施工之前就要做好相应的准备工作，对于施工过程中必须要使用到的施工原材料、机械设备以及施工人员等都要准备就绪，要派专人进行管理，对于现场的施工情况要及时的了解和掌握。在具体的施工中必须按照相应的规范和标准进行施工，对于施工过程中的每一个细节问题都要处理好。对于施工原材料的使用也要合理化，避免不必要的浪费，只有构建了完善的经济管理制度，才能推动企业经济活动的开展，为企业谋其最大的经济效益。
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3.2 改善管理机制
我们在进行管理机制改善的过程中，要从经济利益这方面入手，除此之外，每一个参与工程的工作人员也要得到政策的保障。此外，制定一个完善的管理机制，也是非常有必要的，能够确保整个项目工程的进度，确保经济利益不受损失。要想实现施工高效性就必须要有一个高效的管理机制，我们要从这方面进行优化，提高效率，从多个方面入手，例如技术以及人员制定完善，而且科学的管理机制这样能够提高整个工程的效率。
3.3 对监管部门展开有效的管理
在审批建筑工程的过程中，我们要侧重进行机制的改革，尤其是一些审批程序要做到完善，尽可能地缩短提高审批的效率，工作人员要提高自己的职能，提高自己的服务质量，以及服务水平。除此之外，不同的监督管理部门也要进行科学的调整，发现其中有不科学或者不合理的企业况，必须要立刻改正，部门也要承担自己应有的职责。监督管理人员在监督管理的过程中，要根据相关条例来实施，提高自己的监督管理质量，只有这样才能提高整个建筑工程的质量。
3.4 重视施工现场签证工作
对于建筑工程施工来说，容易受到各种因素的影响，市场也不是一成不变的，这必须要重视施工现场的签证工作，对于经济管理人员来说一些变更的情况要记录清楚，并及时的更改工程清单。对于施工现场签证的原则必须要具备准确性和及时性，对于已经变更的文件和资料要备案，方便以后查阅。只有重视施工现场签证工作，并认真对待，规范签证，也只有双方都认可的建筑工程清单，双方的利益才能得到保障。此外，还要重视合同管理，对合同的内容要认真审核，防止出现文字漏洞对工程经济造成影响。
3.5 加强对工程建设成本的控制
对于每一个项目在招标之前，企业就需要对建设成本预算加强重视。工程项目成本预算对于建筑工程后期经济管理有着直接的影响，并且在一定意义上可以将施工企业的综合能力体现出来。所以，建筑工程经济管理人员需要对工程施工标准和相关要素加强了解。这样才能够使得在成本预算中实现全面性，同时在工程施工中能够根据成本预算对成本实现合理控制。
3.6 有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
3.7 提升建筑经济管理队伍素质
人才是所有生产和生活活动的主体，在实际的工程中要想提高建筑工程经济管理的质量，就必须要建立一支高素质的建筑经济管理队伍，这是最基本的要求，首先要做的就是改变传统的招聘渠道，可以与一些高校合作，招聘专业素质达标的高校毕业生进入企业工作。另外，要加强培训工作，除了专业知识以外，还包括企业文化、岗位的情况介绍等。此外还应该建立相应的奖惩机制，对于表现好的员工可以给予一定的奖励，对于在工作中表现非常差的员工要给予相应的惩罚。
结束语
对于建筑工程施工来说，想要做好建筑经济管理工作，就要建立科学有效的管理手段，要从多方面入手，才能保障建筑经济管理的科学性和时效性。作为建筑单位来说，可以从健全管理制度、加强合同管理、提升建筑经济管理队伍素质以及增强建筑工程的经济管理意识等方面入手，提高建筑经济管理水平，共同为完善建筑经济管理模式提供动力，以促进企业实现长远发展目标。
参考文献
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论文作者:卢细君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/26
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