陕西西安 710100
摘要：在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
引言
作为我国国民经济的支柱，建筑业在促进我国经济发展方面发挥着越来越重要的作用。然而，在此形势下，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了促进建筑行业的市场竞争力必须加强对建筑工程的管理，尤其要加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展工作。创新建筑工程管理的模式对于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、优化资源配置有着至关重要的作用。因而，建筑行业要想得到进一步的发展必须加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
1 创新模式应用的必要性分析
1.1 满足建筑业发展的需求
现在我国的社会主义市场经济制度在不断地完善，这对于我国的建筑行业来说既是新机遇也是新挑战，建筑行业使我国经济发展的一种重要的支柱产业，如果想要取得长久的发展，就需要提高建筑企业之间的竞争力。但是建筑企业如果想要在竞争激烈的市场中提高自身的竞争能力，就需要从创新管理模式反面出发，在进行工程管理的过程中，加大科技含量和创新成分，这样可以使建筑企业在技术和设备等方面都遥遥领先，使自身的竞争力有效的提高，从而使建筑工程的质量得到保证，减低工程管理成本，满足建筑行业的发展需求。
1.2 实现科学管理的需要
建筑企业如果想要跟高的管理建筑工程，就需要从管理模式上进行创新，因为现在我们国家的社会和建筑行业在不断地发展，人们也逐渐的对建筑工程提出了更高的要求。如果想要满足他们的雪球，就需要加大建筑工程管理模式创新力度，把创新理念，技术和方式应用到建筑工程管理实践之中，让建筑企业的生产力得到有效提升，从而使建筑企业生产和管理成本大大降低。因此建筑企业想要对建筑工程进行可续管理，就需重视建筑工程创新模式的使用，根据建筑企业和建筑工程的实际情况对管理模式进行创新，实现真正的科学管理。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1在管理方式方面存在的问题
我国目前的建筑工程管理受计划经济管理体制的影响而开展迟缓，在建筑项目管理水平方面也与日递减，管理人员的管理水平不能够充分的符合现代建筑工程管理的需要，逐渐与时代的脚步相背离。我国目前部分建筑工程管理中仍然沿用着以往传统的管理模式，以强硬的手段进行管理，忽视了对科学、合理管理方式的采用。同时，在建筑工程的总进度编制上也存在问题，编制的工期计划缺乏合理性，严重的影响了整体工程的效果。管理人员普遍存在管理方式以及管理素质不足的现象，对此应加强对管理人员的培训，使其清晰的认识到自身在建筑工程管理中的重要作用，强化其责任意识。经过有关调查显示，大部分建筑工程事故都是由于管理人员的不称职，管理不得当而产生的，因此应加强管理人员和施工人员的安全意识，本着质量第一的理念，进行建筑工程的管理和施工。
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2.2工程管理人员综合素质有待提高
建筑业是一个劳动密集型产业，需要在工程建设的过程中对各个要点进行管理，一般对工程管理人员的要求比较高。但是在目前的工程管理过程中，工程管理人员素质普遍都比较低，因此不能满足对工程管理的需求，很多工程管理人员在进行工程管理工作的时候，都会更注重影响指标的制定和完成，目光比较短浅，光考虑眼前的利益，这样就导致工程管理的过程中有很多问题。很多工程管理人员在进行工程管理工作的时候，遇到突发问题没有及时的进行解决，不能对资源进行合理的配置，使施工质量受到了影响。因此在目前的建筑工程管理过程中需要加大对工程管理人员的综合素质重视力度。
2.3监督力度不足
如果想要对建筑工程进行有效的管理，就需要加大监督力度，现在的工程管理工作因为监督力度欠缺，造成建筑建设过程中很多问题没有被发现，这就对建筑工程的质量造成了非常严重的影响。特别是建筑工程过程中的监督工作和质量之间关系联系十分密切。监督力度不够也是现在建筑工程管理中存在的一个严重问题。
3建筑工程中创新管理模式的应用及发展
3.1创新工程管理理念
随着社会的不断发展与变化，传统的工程管理模式已经不能适应时代的需求了，建筑工程的管理者要因时制宜，根据工程的实际情况来树立创新理念，确定管理目标，无论是工程成本、工程质量、施工进度、工程安全、施工进度等等，建筑企业的工程管理创新始终要处理好成本、质量、工期和安全四大板块，有针对性的创新工程管理理念，不断优化工程管理方案，增强工程的竞争力。
3.2创新信息技术管理
管理已经成为建筑企业中一直关注的问题，在建筑行业日益激烈的竞争中，建筑企业应该积极利用科学技术进行信息化管理，不断提高工程的管理来保证工程的质量和效率。由于建筑工程管理中涉及很多领域的现代化管理技术，因此，企业管理者要学习先进的信息管理知识，并结合建筑工程的实际情况，将先进的信息技术和互联网技术应用到工程管理中，对管理者的综合素质有更高的要求，不仅要创新管理模式，还要掌握信息技术和互联网技术，并很好的应用于建筑工程管理中，提高工程管理效率。
3.3创新建筑工程管理体制
科学的管理体制可以让建筑工程管理工作有效的进行，因此在工程管理的过程中需要加大管理体制的创新力度，只有工程管理体制得到创新，才可以让建筑工程施工工作更加顺利的开展，但是想要实践工程管理体制创新，需要从以下方面入手：首先，人员管理的创新，在进行建筑工程管理工作的时候，人员对于施工质量的影响是非常大的，所以建筑企业需要对人员的管理模式进行创新，加大培训力度，让施工人员和管理人员的素质都可以得到有效的提升，特别是在前线工作的人员的培训，增加其安全意识，能让工程管理工作更加顺利的进行；其次，对建筑材料进行创新管理，建筑材料对工程的质量和成本都有着很大的影响，在进项建筑工程施工中一般都会用大量的建筑材料，加入不对这些材料进行有效的管控，就会出现大量的浪费，导致成本增加，因此对建筑材料进行创新是非常有必要的；最后，传统管理体制中存在的问题，要及时进行处理，从而真正实现工程管理创新。
4建筑工程创新管理模式的发展前景
伴随着城市化进程的加快，使得建筑企业的规模和数量呈现出迅速增长的趋势，但是技术水平的发展和资金实力之间悬殊较大，严重影响了建筑企业的竞争力。能够影响到建筑企业发展方向的主要因素是建筑工程客户的具体要求，同时也包含着产品的整体质量等。因为计算机技术的发展和信息技术的发展趋势良好，所以建筑企业工程管理信息化程度和自动化水平有所提升，受到此类技术的影响，建筑工程管理模式有着创新的途径，因此为建筑企业的发展打下了更加坚实的基础。建筑企业管理模式的创新就是迎合时代变迁的重要代表，必将在激烈的建筑行业市场竞争中展现出良好的应用前景。
结束语
综上所述，建筑工程管理是一个复杂的、系统的、科学的规程，传统的管理模式已经不能适应建筑行业日新月异的发展，积极地应对变革，发展出创新的模式，已经成为竞争力提高的必由之路。
参考文献：
[1] 梁志鹏.建筑电气强电施工工程管理策略研究 [J]. 南方农机 ,2015.
[2] 栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策 [J]. 工程技术研究 ,2015.
[3] 雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 住宅与房地产 ,2016.
论文作者:梁友林
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/30
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