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摘要：粮食加工企业的设备管理，既是一个庞杂的工程，又是一项长期的工作。本文首先分析了设备管理的必要性，进而从管理观念、运作机制、设备配置、设备使用、设备管理及设备维护等六个方面论述设备管理的高效性，提出夯实设备管理基础的四项基本工程。
关键词：设备管理；粮食加工企业；生产；设备；建设
设备管理是企业管理工作中的一项重要内容，也是企业提高生产效率的关键所在。其过程是围绕设备的设计制造、使用保养、检测维修、改进更新以及配件管理等活动进行管理。它主要是在人员、制度和设备等方面形成科学、规范的管理机制，确保企业生产效益的体现。当前粮食加工企业设备面临大型化、复杂化的发展趋势，加之设备管理上存在一些盲目的现象，如何夯实设备管理基础，保障企业安全生产运营成为摆在粮食加工企业眼前的新课题。
1 立足当前，分析形势，认清设备管理的必要性
随着科技的进步和生产需要的变化，现代粮食加工企业在发展过程中对设备的依赖性与日俱增。在企业管理中，设备管理工作扮演着越来越重要的角色。其原因主要有四方面：
其一，设备管理作为一种基础保障，是粮食加工企业进行生产运营的必要条件。粮食加工企业要实现正常的生产运营，必须使机器设备运转顺畅。唯有对设备做好管理工作，保证设备在维护保养上获得优质的管理，才能有利于企业发展壮大。
其二，设备是粮食加工企业的“生命线”，其管理是对粮食加工企业产品质量的重要保证。粮食加工企业生产产品，必须要经过机器设备，因而设备运行的技术状态影响着粮食加工企业生产产品的产量及质量。
其三，设备管理是粮食加工企业提高经济效益的重要手段。设备管理对粮食加工企业的投入和产出均有直接的影响。做好设备管理工作，有利于最大限度地发挥企业潜力、改善经济效益情况。
其四，设备管理关系着粮食加工企业能否实现安全生产和环境保护。设备残旧、技术落后、缺乏管理，往往是机器设备发生故障、事故和制造污染的重要因素。要达到安全生产兼顾环境保护的目标，粮食加工企业必须对设备做好管理检修，遇到安全隐患立即排除。
设备管理对于粮食加工企业的开发、生产、环保、降本、增效以至劳动生产率等多个方面均有深刻的影响。因此，只有认清设备管理的必要性，才能巩固粮食加工企业赖以生存发展的物质基础。
2 布局长远，讲求效益，注重设备管理的高效性
在管理观念方面，改变过去偏重管理技术性的局面，转而树立经济性、技术性并重的观念。在设备管理上，只求高技术指标是没有实际效用的，应该将设备作为一种运营实体来实施管理，要服从和服务于粮食加工企业竞争需要和经济效益，正确认识设备投入与效益的关系。
在运作机制方面，改变过去的粗放式管理模式，转而实行精细化的模式。扎实推进各项设备管理基础性工作，加快设备管理的信息网络建设，第一时间掌握各基层操作岗位的有关技术资料。严格推行各项设备管理考核制度建设，奖惩并行，将设备管理责任明确到个人。
在设备配置方面，改变过去“保障有余”的观念，转而树立效益需求型的观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆杜绝“保障有余，生产无忧”的传统配置思想观念，认真梳理所有和所用之间的内在关系，借助市场租赁手段来处置非生产专用设备及低效特殊设备，将有限的资金投入到高效设备的购置上。
在设备使用方面，改变过去急功近利型的方式，转而变为长效回报型。切实改变承包方式下拼设备、拼速度、啃老本、忽视整体效益的一系列短期行为。以设备寿命费用最经济为一切管理的出发点和落脚点，针对设备从规划选型设计到更新换代报废的全过程进行一体化管理，统筹设备的眼前利益与长远利益。
在设备管理方面，改变过去那种被动整改的策略，转而变为提前预防的策略。加快责任到人、维护保养以及定期巡查等制度的建设，采用较为先进的监测诊断技术对设备的运行状态进行“把脉”，及早做好预防检查工作，超前整改，防患于未然，根据设备运行状态及时制定相应的维修方案。
在设备维护方面，改变过去的过剩维修手段，转而变为以效益维修为主的手段。不仅要系统性地做好设备的一、二级保养工作，还须充分考虑检修中的磨损程度、损坏情况以及检测结果作进一步的整修，务求使有限的维修资金用在“刀刃”上，杜绝过剩维修现象。
3 真抓实干，开拓创新，加快落实“四项建设”步伐
3.1加快落实人才队伍建设。在人才队伍建设中，要重视考核评价，重视培训带来的效果，花大力气推进人才培训工程。在技术人员继续教育和操作人员技能培训上采取同步开展的方式，在技术骨干培训和全员素质培训上采取有机结合的方针，面向广大设备管理人员层次分明地开设培训班，从设备操作人员的专业和需求出发，设计相应的培训。
3.2加快落实专家队伍建设。要充分发挥设备专家在管理设备方面的作用，使设备管理更科学、更规范。企业可根据实际，成立若干个专家小组，对生产设备的行业动向和最新进展进行实时追踪，在设备的设计选型购置、使用管理维修以及更新换代报废的过程中，扮演好“参谋”“助手”的重要角色；专家还要积极参与到设备技术性能评估、设备管理达标情况验收、设备事故鉴定分析及设备综合效益评价等工作中。
3.3加快落实设备监测工程建设。深入推进设备状态监测工作，完善状态监测及质量监督工作必需的仪器配套，对各类设备的状态监测基础资料实施统一规范，制定详细的监测及检查方案，将设备监测工作的效用发挥到最佳水平。比如，动态跟踪检测大型化、复杂化设备的振动指标、转速波动等技术状态，及时排除设备运行中的安全隐患；针对大、精、关、稀等设备配备在线自动检测系统，将网络诊断、无线传输监测等技术应用在关键设备上，为关键设备安全经济运行保驾护航。
3.4加快落实设备信息网络建设。借助计算机网络技术，加快粮食加工设备信息网建设。以建设粮食加工设备信息网为基础，紧抓设备新代码，加快建设状态检测库、闲置设备信息库、精大稀关设备润滑信息库、设备维修信息库、技术改造信息库等等。有关人员可以随时随地登录设备信息网，以网络的形式来布置设备工作、查询设备配置以及传递设备数据等，大力提升设备管理工作透明度和效率。
4 结束语
粮食加工企业的设备管理，既是一个庞杂的工程，又是一项长期的工作。要立足于粮食加工企业长远发展战略，充分考虑粮食加工企业自身的生产特点，坚持经济效益最大化与安全生产两手抓，坚持继承与创新并举，传统管理模式与现代管理模式有机结合，解放思想，不断探索，努力推动设备管理工作的进步，努力开拓彰显粮食加工企业特色的设备管理模式，促进国有资产实现保值增值。
参考文献：
[1]刘炜光.基于低碳经济的绿色设备管理[J].中国设备工程，2012，（07）：18-21
[2]白骏.现代油田井控设备管理的现状与发展方向[J].中国管理信息化，2011，14（21）：72-73
论文作者:田志宏,王志平
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/12
标签：设备论文; 设备管理论文; 加工企业论文; 粮食论文; 工作论文; 效益论文; 管理工作论文; 《防护工程》2017年第31期论文;