摘要：建筑行业作为支撑国民经济重要行业，承担着整个经济发展重任。项目管理为工程管理主要内容，其管理质量的高低，直接决定着工程整体质量，与社会稳定及人民安全财产等密切有关。项目管理中任何一环出现问题，都直接影响工程质量。此文研究建筑工程项目管理质量影响因素，分析管理现状，并总结几点有效控制对策。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
当前，建筑业发展迅速，建筑工程质量稳步上升，总体发展趋势呈规模化、现代化，但仍有很多建筑企业在项目管理上存在疏漏，缺乏规范制度，不顾工程质量，一味追求利润，影响工程质量，需引起重视。
一、项目管理质量影响因素
1、人员因素
人员因素贯穿工程项目每个环节，是有效管理及质量控制首要因素，同时也是保证工程项目有效管理及质量控制决定性因素。人员因素主要包括施工单位及建设单位领导者管理水平和理论水平。（1）监理工程师必须具备较高职业素养和道德，具有丰富管理经验，具备独立处理问题的能力，掌握有关法规法律，能严格按施工程序及规范进行工程监督[1]。监理工程师为工程监督执行者，直接负责监督施工全过程的质量，应充分发挥好监督职能。作为监理人员，应坚持原则，做到对社会负责，对工程负责。（2）建设单位领导者素质决定着工程项目质量优与劣。应做好前期准备工作，组织专家展开工程设计和项目论证，办理审批手续，并组织监理单位、施工单位招标及重要施工材料、机械设备招标，最终高素质监理单位负责全程监理，由实力较强施工单位负责项目建设；此外，建设单位应组建项目部，人员包括经验丰富、高素质的管理人员及技术人员，主要承担项目监督及协调工作，保障项目质量。
2、安全因素
安全生产为项目质量有效管理及控制的重要保障，直接关乎人们健康生命及财产安全。建设单位应共同做好安全生产，针对安全生产建立制定制度体系，认真落实及制定安全制度，配备安全管理员，做到文明施工。作为监理单位，应经常监督，对现行管理制度不断健全完善。只有保证安全生产，稳定队伍，才能不影响工期，实现工程项目有效管理及控制。
3、材料因素
建筑材料质量为影响项目质量的关键。据统计，在项目总投资中，材料费用大约占70%，占比例最大。应当针对材料质量建立保证体系，围绕建筑材料和产品建立质量责任制，包括原材料、半成品、成品及构配件等，严把质量关。
4、环境因素
环境因素具有多变性和复杂性特点，直接影响项目质量。施工企业和建设企业应全面考虑项目环境，充分利用好有利条件，并有效预防及防治不利条件。注意防治措施应有效得力。主要环境因素有噪音污染、工程地质、气象、温湿度、水文等[2]。在施工混凝土浇灌时，需要提前考虑到天气状况，以此保证浇灌连续性和养护条件。根据工程施工的特点，对环境因素进行充分利用及控制，尤其是加强控制不利因素，确保工程质量。
5、机械设备
施工企业机械化程度代表了企业施工水平及实力品牌，机械化程度较高，是工程项目管理及质量控制的根本保障，直接体现了施工管理水平。应引进先进机械设备，保证施工质量，保证施工能达到设计技术指标及要求。施工企业及建设单位应根据建筑工程的结构形式，考虑到施工条件、施工工艺、技术水平及设计方案等，合理选择所用机械设备的类型、参数及性能。操作人员和施工人员应全面掌握机械设备使用规程，认真做好养护、管理及维修等，确保机械设备时刻性能良好。
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二、项目管理现状
1、工程质量
工程质量与以下几点有关，（1）工程效率低，部分施工建设队为延长工期，获得更大利润，拖延施工，导致施工效率低，加上很多人员素质偏低，缺乏安全意识和质量意识，不重视工程质量，最终使项目整体质量受到影响；（2）与国际水平比较，我国工业化水平偏低，施工技术相对落后，无法有效保证工程质量；（3）与发达国家比较，我国施工人员在劳动强度和工作难度上明显较高，很多人员在疲惫状态下施工，难免发生偷懒，影响项目的整体质量，影响行业发展。
2、施工材料
很多工程项目所用材料并未达到国家有关标准，导致工程项目质量不达标，加大项目管理难度。少数人员为了满足自己私欲，与假冒伪劣经营商家互相勾结，在项目中使用不合格材料，获取较大利益，致使工程项目无法保质保量进行。
三、项目管理质量控制对策
1、推进目标责任制
工程项目作为庞大工程，需不断推进目标责任制，实现质量管理与控制。目标责任制也是工程项目中合同指标有力依据。项目中包含了各种承包关系，应先将总目标按划分原则划分为小目标，再确定每个分目标和分项工程的要求及进程，针对每个进程施工难度及技术要求等加以把握，制定质量控制措施，由技术人员互相较低，互相交流，明确质量管理及控制的重点，在系统管理中分清各自目标和职责，制定计划，强化管理，并做好信息反馈及调控，在实现分目标的基础上，有机结合，从而实现总目标[3]。
2、推广新技术
节能是建筑工程大力提倡与发展的，建筑过程的方方面面均涉及到建筑节材，直接关乎工程项目整体收益，需予以重视。施工企业应落实贯彻可持续发展方针，坚持科学发展观，高效率利用资源，引进并推广新技术，促进节能节材工作更加科学化、智能化及信息化。
3、加强检查监督
针对工程实物和管理体系，做好日常检查与监督，严把实物质量，严格按工程质量保障体系、验收监督及竣工验收制度等，对各方责任主体行为进行规范，保证质量检查与监督落实到位。按照相关规定，强化涉及建筑施工及项目主体安全的质量监督，严格检测室内环境、建筑节能及铝合金门窗等质量，杜绝违反节能标准及强制性标准行为发生。
4、加强施工管理
坚持可持续发展和以人为本理念，结合国情和实际情况，积极借鉴国内外先进的管理方式及管理理念，推进标准化管理，促进管理流程更加程序化，使内部管理更加规范化、信息化。在施工管理中，将标准活动贯穿始终，加强文明施工及安全生产管理，促进管理工作日益系统化、科学化和规范化，提高项目管理及行业监管水平。
5、各单位协作管理
只有各单位保持良好、密切合作关系，才能实现项目管理质量总目标[4]。建筑工程庞大复杂，需要各个工种人员通力配合，因此，各单位加强协作管理，有利于实现总目标，尤其是针对无明确规范要求、设计无规定的项目，必须加强单位协作管理，保证施工正常按工期进行，有效管理及控制项目质量。
结束语
现如今，经济社会持续发展与繁荣，建筑行业规模不断扩大。为了保证项目质量及建设安全，必须增强质量意识及管理建设，从设备、人员及材料等方面加强控制。笔者查阅资料后，从影响因素、现状及对策三方面对建筑工程项目管理质量控制进行分析，极具有参考性。
参考文献：
[1] 王文君.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].中外建筑，2011，06：135-137.
[2] 郭德科.探讨建筑工程项目管理中的质量控制[J].河南建材，2015，01：39-40.
[3] 刘爱斌.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J].江西建材，2016，17：262+266.
[4] 徐超.试论建筑工程管理中质量控制要点及有效策略[J].科技创新导报，2015，35：200-201.
论文作者:陈松均
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/16
标签：质量论文; 质量控制论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 因素论文; 工程质量论文; 《基层建设》2016年17期论文;