摘要：土木工程的质量管理是一个复杂的过程。工程施工项目从前期的策划、可行性研究、立项、勘察设计到施工阶段的材料、合同、进度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均贯穿于工程的全过程。工程的质量好坏是由各阶段的工作质量综合反映出来的。
关键词：土木工程；施工；质量管理；控制
引言
经国内外多数国家长期的工程建设实践证明，工程施工项目的质量必须以项目建设的相关程序为依据，在工程建设的各个阶段中逐步形成，工程的质量管理必须是始终贯穿于工程项目的前期准备阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段，若其中某个阶段的某个环节出现质量问题，都会给工程的实体质量留下安全隐患，在一定程度上影响工程项目的使用功能及价值，更甚的还会出现严重的质量事故。建筑业是国民经济的组成部分，土木工程更是一门范围广阔的综合性学科，而土木工程施工项目的质量管理是施工建设质量的有效保障，在工程项目施工质量管理中，加强管理监督，提高工作人员的素质和技术水平，才能让施工质量管理工作做得更好。本文针对土木工程施工过程中的工程质量管理与控制进行探究。
一、土木工程施工过程中的工程质量管理的重要性
土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用，主要有如下几个方面：
1．土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。
2．工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。
3．随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。
二、土木工程施工过程中的工程质量管理存在的问题
1．土木工程施工人员的综合素质偏低
在土木工程项目施工过程中，由于施工工人大部分来自农村，技术水平有限，再加上体力消耗大，报酬不合理，情绪不稳定，流动性大，工作中难免会出现各种问题；不是砌筑砂浆配比不符合施工要求，就是漏放钢筋或将长度不够的钢筋放入砌筑体内，再加上钢筋成型绑扎不正确，砖砌体纵横墙砌筑时间不一致，常常会造成潜伏性事故隐患。
2．工程项目质量安全责任体系不完善
当前，由于我国工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。
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3．土木工程的施工质量不高
土木工程的质量对建筑物的正常使用具有直接的影响，但就我国目前土木工程的施工质量而言，存在着普遍偏低的情况，从而不能达到人们的使用需求，同时，还会对人民的生命安全和财产带来直接的影响。通常情况下，土木工程施工中所反映出现的问题主要包括砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题都会影响到土木工程的施工质量。
三、土木工程施工过程中的工程质量管理措施
1．加强人才的培养
当前企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。应该加强工程施工企业人才管理和培训对于土木工程施工质量控制以及管理具有十分重要的影响。当前土木工程施工企业应该不断强化对于自身人才的培训以及管理工作，注重提高企业自身的技术水平以及人员管理的能力，做好企业现代化质量控制工作，将企业的综合管理水平不断提高。可以通过科学的质量控制以及管理确保土木工程施工的质量，使企业可以获得较高的竞争力，为今后企业的发展打下良好的基础。对于当前土木施工技术发展以及应用具体的情况，施工企业应该加强施工人员、管理人员以及质量控制人员在工程之中使用新技术以及新材料的培训工作，让施工人员可以掌握新技术以及新材料的技术要点，确保土木工程的施工质量。
2．完善施工项目的安全管理
土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
2.1对施工人员进行安全教育，使其树立安全生产意识
受复杂的建筑施工环境影响，安全事故在施工过程中时有发生，为保障施工的顺利进行，施工人员的生命财产安全，必须对施工人员进行安全生产教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
2.2认真贯彻施工安全管理责任机制
施工安全管理工作必须有专门的部门和专职人员进行负责，在施工过程中对工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善、是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络进行严格检查工作，如对检查中有不符合规范要求的地方进行处罚，要限期整改补救，并给予通报批评。
2.3注重安全措施的有效落实
正在砌筑的墙顶上不准行走，作业人员必须戴安全带、安全帽；架子必须要有足够的坚固性和稳定性；电焊操作工作地点5米以内不得有易燃、易爆材料；为防止触电，作业人员必须遵守有关电气安全规定；抹灰工在操作前应检查架子，多工种立体交叉作业应有防护设施，作业人员戴安全帽等等。
3．土木工程施工阶段质量管理
工程施工是指按照设计图纸和相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实践的测量、作业、检验，并提供质量保证的活动。土木工程施工项目的质量管理是施工建设质量的有效保障，因此，要对工程项目设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的全方位监督管理。因为工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程主体结构的安全可靠、使用功能的保证，在一定程度上，工程施工是形成工程实体质量的决定性环节。
4．施工进度
4.1应该制定出较为合理的详细的施工进度计划表
计划表应该是以施工现场具体的环境条件、合同工期和施工方案作为依据，最为重要的内容应该包括有施工方法选择、工种调换、施工设备使用等等。
4.2经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工
在执行过程中，应加强对于资金成本、人力以及物力等等的调配工作的质量管理。一旦施工进度同计划背离的话。就应该对与之相关的因素作出进一步的分析，同时第一时间进行处理。在一定的情况下，重新制定进度表，确保施工进度可以正常进行。
结束语
综上所述，必须运用现代管理的思想和方法，参照当前最新的国外管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，确保土木施工项目的有效质量管理。
参考文献
[1]马宏斌.如何加强土木工程施工项目质量管理的研究[J].科技创新与应用，2013，31：216.
[2]黄小红.土木工程施工过程中质量管理问题的探讨[J].江西建材，2012，05：228-229.
论文作者:何卜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/10
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