中国水利水电第八工程局有限公司
摘要：本文以笔者实际工作中接触的工程案例中涉及到的精细化管理为切入点，阐述地铁施工项目中实行精细化管理必要性以及重要性，分析地铁施工项目在精细化管理中常见问题，最后对项目精细化管理的有效途径加以说明，有效践行中国水利水电第八工程局有限公司管理提升的要求，促进及实现地铁项目的又好又快的可续发展。
关键词：地铁项目；精细化管理；有效途径
随着社会的高速发展，高效率高质量的管理理念的重要性愈加凸显，地铁工程施工项目也是如此。精细化主要包括技术方面的精细化与管理方面的精细化，本文主要从管理方面的精细化管理进行阐述，希望能够对提升地铁项目施工的进度与质量，以及如何合理有效的处理施工过程中遇到的问题给予一定的建议。
1、精细化管理的内涵
精细化管理，作为当前施工管理的一种技术、理念与文化，也是提升地铁施工项目管理水平的一项关键手段。精细化管理要求在施工中，施工管理人员需要做到“去粗存精”，并且善于发现各事务间的内在联系，给出最优化合理的解决的方案，使得施工管理时的工作细致化、目标精细化、决策精心化，措施准确，责任明确，切实加强地铁施工项目的精细化管理，同时也是以最大化降低管理成本与节约管理所用到资源的最为重要目标的管理方法。
2、地铁精细化管理的重要性与必要性
2.1 精细化管理是现代国有企业的重要工作内容
2013年3月起，国资委用2年时间在央企全面开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，要求央企全面提升管理水平，向管理要效益。故此，全面推进精细化管理，是做强做优央企，提高企业核心竞争力、培育世界一流企业的现实需求与必然结果。
现代企业对精细化管理可以概括为“四细五精”，即细分岗位与职能、细分对象、细化各项管理制度的落实步骤、细化各项工作的具体分解，及精髓(掌握管理精髓的管理者、管理的精髓)、精华(智慧、文化、技术)、精通(专家型管理者与员工)、精品(品牌、质量)、精密(各种管理、生产关系链接精准、有序)，中水电企业作为国有央企更应该全面落实精细化管理工作。
2.2 精细化的管理是创建资源节约型环境友好型社会的需要
通过对中水电企业的精细化管理，就地铁工程项目的施工来看，可以在人力上、财力上以及物力上最大限度地减少了不必要地浪费，从而降低了地铁工程项目在施工中的成本，并提高地铁工程中所涉及的各方面资源以及资金的使用效益。同时，精细化的管理也使得地铁工程项目在施工中合理注意施工所带来的环境污染，以实际的行动证明地铁工程项目的施工是节约型的施工，也是建设节约型、友好型社会的表率。
3、地铁施工项目实施精细化管理应注意的问题
在管理提升活动过程中，地铁施工项目需要充分结合“精细化管理”与“落实之要，贵在执行”的需要，更要重点关注以下几个方面:
3.1 工作效率低
有些地铁项目一味追求精细化，在现实的管理过程中对部分能够省略的环节，通常看做是不可或缺，反之则导致项目产生运行效率低等相关情况。
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3.2 人员素质的发挥不到位
人员素质问题是精细化管理的核心问题，着重强调核心则是人。以人为本的根本则是让有限资源能够最大化的得以发挥。地铁施工项目最重要的资源是人力资源，怎样让人力资源的潜力最大化的发挥，则是精细化管理过程中面临最大的问题。
3.3 执行力弱
要想让项目的实施做到精细化管理，落实到位, 终究与人的执行力息息相关。但现实情况却是有些优秀的管理制度，却未能够落实到位，一定程度来讲是忽视执行者的力度，进而出现精细化管理变成空谈，无法落实到实处。
3.4 简单复制固有模式
精细化管理要与时俱进，不断提高和完善。但却有部分企业将其当做一种固定模式，简单进行照搬照抄，让效果适得其反。而现实情况，精细化管理是不存在固定的模式，要求企业结合自身情况，在管理实践中进行不断地归纳和总结，寻求到适合自身的方法，而他人的经验只可以是借鉴参考，绝不能够纯粹的复制。
4、地铁施工项目实施精细化管理的对策建议
4.1 促使决策的科学化和精细化
项目的生存与长效发展，决策管理的科学化与精细化可以说是其决定性因素。项目管理者在决策时，不但要着眼于实际，通过深入的调查与研究，且要开展广大员工充分行使决策权的各种途径，更要密切结合项目每个阶段性目标情况。只有如此，才可以推进精细化管理工作，全面促进项目管理水平的有效提升。
4.2 充分挖掘人力资源，调动员工积极性、创造性
地铁施工项目若要实施管理精细化，则要全面充分调动员工的创造性与积极性。只有不断提高项目员工的自身素质，项目中每项管理工作才可以得到有效落实，最终达到项目精细化管理的各种效果。故此，首先，充分结合员工的实际情况，借助教育培训等手段，让其对精细化的操作步骤和技术标准等能够掌握，做到唯才是用，显现出精细化管理的最佳效率与效益；其次，树立员工掌握精细化管理的精细化管理的主要内容、基本常识、基本方法与重要意义；最后，建立健全企业奖惩机制，对于勤恳为企业创造效益与做贡献的优秀员工给与充分的实惠，奖励与激励其为项目精细化管理作出更多的贡献。
4.3 建立和推行项目精细化管理制度
科学的管理制度是项目的精细化管理推行的有效保障, 若抛却制度的保障，精细化管理则必然非常混乱。故此，需要不断完善健全科学的管理层次化的责任制，明确责任制，实现有章可循、有章必循，违章必究。只有这样，企业的各项管理才可以行之有效，才能够步入良性循环的发展途径。
4.4 综合运用科学的管理工具，促进工作的协同化
管理作为一门综合科学，不但要有科学的理念与制度协助，更离不开科学的工具与手段的支持。推行与落实精细化管理工作，首先要对项目的管理模式加以改进，转变以往条块分割的模式，推行扁平化、网络状、流程化的管理模式，统一使用信息化的管理工具、表单，使得业务接口实现无缝对接，业务流程更加有序顺利，岗位节点间能够职责明确，推进项目内部各个岗位、各个部门间能够协同合作，有序开展工作。
5、地铁施工项目实施精细化管理的主要途径
项目精细化管理的主要途径可归纳为：“八项管理、四项控制、三项建设”：
“八管理”：现场管理、质量管理、生产要素管理、信息管理、合同管理、协调管理、廉政建设和竣工验收；
“四控制”：质量控制、进度控制、成本控制、安全控制；
“三建设”：、责任体系建设、规章制度建设、组织机构建设。
5.1 对项目的管理体系要精心策划，各个管理者与职能部门间均需要明确自己应该做什么、如何做、做到怎么的程度。横向，知晓和兄弟部门与同事部门怎样有效配合，清楚职能交叉的职责和接口。只有这样，精细化管理才能落地生根。纵向，向上明确自己与自身部门的主管领导与主管部门是谁，哪些问题应该进行汇报、请示；对下则要明确分管部门与人员及职责相关权限。
5.2 对项目管理的总目标与总方针进行精心策划，内容需要包含环境、质量、职业健康安全、成本效益这些内容，同时让总目标能够深入到项目的各职能部门和相关层次进行分解。
6、结束语
综上所述，精细化管理是一种现代化的管理新理念，也是现代企业管理发展的趋势，将其应用在地铁施工项目管理过程中，可以更好地提高施工项目管理水平、有效地控制工程造价、确保工程质量、提高投资效益、保证安全生产，从而打造出精品工程。
参考文献：
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[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技.2014(10).
[3]王艳培.地铁施工管理及质量保障措施[J]. 城市建设理论研究（电子版）.2016(8).
论文作者:王永超
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/8
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