关键词：土建工程；造价管理；问题；解决策略
我国建筑领域发展快速，建筑企业数量越来越多，每个建筑企业所面临的竞争压力也不断增大，要想在激烈的市场竞争中保持长远的发展趋势，必须在确保工程项目质量的同时，以更好的经济效益为发展目标，所以造价管理发挥的作用至关重要，同时土建项目造价管理贯穿于整个施工建设过程中。基于此，对目前土建企业造价管理工作中存在的问题展开了分析，结合相应的解决对策，达到提高造价管理效果的目的。
一、土建工程造价管理的现存问题分析
（一）造价管理的监督效果不足
由于目前我国的土建项目规模逐渐扩大，工序越发复杂，增加了造价管理工作的难度，所以，当前的土建造价管理工作中仍然存在诸多不足。首先，在施工过程中对造价管理的监督不到位，是导致造价管理效果降低的主要因素，许多施工单位为了寻求更多的经济效益，往往过于压缩材料、设备、人力成本，导致材料质量不能满足建筑使用需求，设备性能不佳以及施工人员的综合素质不高，这不仅影响了土建施工质量，还容易带来诸多问题和安全隐患，导致造价管理效果的不理想[1]。
（二）对土建项目全过程造价管理的认识不足
造价管理工作应贯穿于土建项目施工的整个过程中，包括施工前的准备、施工过程中以及竣工验收阶段，但是目前来说，相关人员对土建项目全过程造价管理的认识并不正确，或者管理人员存在对造价管理片面理解的问题。所以，在认识不准确的基础上，构建出的造价管理方案以及相关规章制度并不符合实际造价管理的需要，影响土建项目整体经济效益的提升。除此之外，在实际的施工建设过程中，工作人员的造价管理意识也不高，包括材料选购人员、管理人员以及施工人员等，导致实际造价管理的落实效果不足，影响建设企业经济效益的进一步实现[2]。
（二）土建工程造价管理高级人才匮乏
理想的造价管理工作需要专业素质较高的人员来执行，我国建筑领域发展速度快速，但是相关的施工工艺、管理理念等发展速度缓慢，无法满足建筑领域的发展需求，这也导致现存在造价管理和管理手段，无法满足土建项目对造价管理工作的发展需要。究其原因来看，主要是对造价管理先进人才的引进力度不够，现有的造价管理人员仍然保持传统的造价管理观念，管理水平不高。所以，高素质造价管理人才的缺乏，使得当前土建工程造价管理理念不够先进，管理手段较为落后，影响造价管理效果[3]。
?二、土建工程造价管理现存问题的解决对策研究
（一）健全造价管理监督体系
有效的监督是确保工作正常进行的保障，基于土建工程造价管理中监督体系不完善的问题，提出完善监督管理体系的发展策略。从土建工程施工全过程角度出发，在设计阶段及设计概算编制过程中的管理对造价管理整体效果的影响较大，所以提出加强相关环节成本管控的策略，从整体的角度出发，规划企业的现有资金，并实现科学的调配与使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前土建工程造价管理效果并不理想，针对实际工作中造价管理出现的各种问题，进行有针对性的造价管理监督体系的完善，积极学习其他国家先进的土建工程造价管理监督方法，结合我国土建工程项目的实际情况，并且，促进造价管理监督体系的深入落实，全面提高监督工作力度和工作效率。制定监督工作的责任制度，追求任何一位监督工作执行不到位的工作者的责任，全面提高监督力度，促进造价管理工作的落实到位[4]。
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（二）强化全过程造价管理意识
土建工程是一个规模较大、工序复杂的施工建设项目，这个施工建设过程分为几个阶段，每个阶段对造价管理有不同的要求，并且不同阶段下造价管理的实施效果，对企业经济效益的实现也有不同的影响。所以应从全局出发，进行全过程的造价管理工作，经过分析发现，可以将整个施工建设的造价管理工作分为几个阶段，分别是设计阶段的造价管理、招投标阶段的造价管理、施工过程中的造价管理以及竣工阶段的造价管理[5]。
土建项目施工设计质量直接影响着整个工程的施工质量和资金投入量，一旦设计环节出现了不合理的情况，则会给施工过程带来严重的影响，并且，修复和返工都会导致成本的再次支出和资源的过度浪费。所以，进行土建工程造价管理工作时，首先应注意设计阶段的造价管理工作。将企业的经济效益融入在设计理念当中，综合考量施工质量、安全性以及施工成本，最后制定出既能提高质量、安全性，又能降低施工成本的最优化设计方案。并且，还要结合施工现场的实际情况，对施工方案进行综合研究和分析，这样能为施工过程中的造价管理工作打下基础，从根本上减少施工成本支出，提高企业的经济效益。
招投标阶段工作的重点是对参建单位的考察，在建筑领域的发展过程中，建设企业不断增多，不同企业之间的实力、专业水平有所差异，确保是资质较高的企业进行土建项目施工建设工作，是提高造价管理效果的有效措施。所以，招投标过程中首先要充分了解文件中的条款、材料、设备以及价格等信息，然后结合实际情况分析工程的计价方法以及工程量清单。最后，在合同中做好相关样板的说明，以防止因材料市场价格波动而造成的成本增加。确保资质较高的企业投入到土建工程的施工建设工作中，符合土建项目施工建设的实际需求[6]。
施工过程中的造价管理是全过程造价管理中的重点内容，在施工过程中，涉及到发包方、承包方、第三方顾问等，他们对各种成本的控制目标和控制方法都有所不同，所以，促进部门之间的协调是降低造价管理难度的有效措施。应确保施工过程中的造价管理工作严格按照合同、制度和相关规范进行，确保工作的有序性，同时利用监督、落实工作者的责任制度、提高工作水平等方法提升造价管理在土建工程中的发挥效果。
竣工阶段的造价管理是全过程造价管理的最后环节，要注重确保资料的完整性，并建立数据库，以便日后的查阅及管理。对竣工之后的项目造价进行合理的结算，确保竣工工作真实、准确的完成，这样才能从全过程的角度上提高土建项目的造价管理效果。
4结语
总而言之，随着国家经济水平的不断提升，建筑企业提高自身的经济效益和社会效益，需要加强工程造价管理工作，把好施工中各个阶段的造价控制，把好施工材料和设备的采购关，以确保工程施工质量和进度，降低施工成本，提升建筑工程自身的竞争力。此外，在建筑工程工程造价控制过程中，易于受到不同因素的影响，因此，要掌握好建筑工程造价控制的影响因素，尽可能避免不同因素的制约，确保工程如期开展，以降低建设成本，提高项目的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]闫承超.建筑工程造价控制的关键因素分析[J].科技视界，2013（35）
论文作者:曹兵兵
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：土建论文; 造价管理论文; 造价论文; 过程中论文; 管理工作论文; 项目论文; 阶段论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;