摘要：目前，我国社会经济在突飞猛进的发展中，建筑行业作为领先行业竞争也越演越烈，其中建筑市场错综复杂，这就对建筑工程管理提出了更严格要求。在信息技术水平不断提高的时代背景下，信息化管理模式被应用到建筑工程领域中。文章就当前建筑工程项目的管理信息化中存在的问题进行探究，并提出相关优化建议。
关键词：建设工程；项目管理；信息化发展；问题研究
引言
目前在很多发达国家，信息化工程项目管理已经呈现出了非常优质的应用效果。相比之下，我国在信息化建设过程中由于种种因素的影响，建设和实际应用效果较为低下。怎样切实找出影响工程项目管理信息化建设过程的影响因素，从而采取具有针对性的措施加以优化，值得我们更为深人的探索。随着社会经济的快速发展，人们对建筑质量的要求越来越高，建筑工程管理是建筑工程中最重要的环节，对整个建筑施工的质量与安全具有至关重要的影响与作用。对工程项目进行信息化管理有利于方便数据加工过与整理，提高工程效率，实现建筑工程项目科学管理。
1建设工程项目信息化的意义
工程项目管理水平决定建设工程的治理水平，工程项目管理水平的高低取决于相关信息获取多少。因此，在建设工程项目管理中进行信息化管理，对企业高校开展建设工程工作具有重要意义。①建设工程项目管理信息化可以使信息交流不再受地域和时间限制，信息能够进行高效传播，有利于企业和内部之间进行信息交流，为工作人员开展工作提供便利。②通过打造信息交流平台，避免出现信息延误问题，确保相关人员能在第一时间接到准确信息，并做出正确的应对策略。另外，获取信息更加便捷，人员可以在平台上对信息进行搜索，提高了工作效率，加大了企业信息的透明度。③建设工程项目管理信息化可以确保工程建设过程受到严格约束，加强了对工程各个环节的管理和监督，提升了风险管理水平，减少企业不必要的损失。此外，还可以加强对人员的管理和监督，确保每个人都能各司其职，提高建设工程项目管理的质量。④信息化管理可以运用计算机技术对相关信息进行统一储存，减少员工工作量和企业开支，方便在未来工作中对资料进行准确查询和完整获取。
2建筑工程项目管理信息化发展中存在的问题
2.1对工程项目管理信息化的认识出现误差
当前，很多建筑企业的管理人员对工程项目管理信息化没有进行深入了解，没有深刻认识到信息化的概念和意义。一些企业管理者认为网上交流软件的应用和发送电子邮件就是信息化，这是非常严重的错误思想，正是这种思想抑制了管理者学习、推广信息化的行为，如果企业对这种意识不加以改正，将来就会对建筑工程项目管理产生不利的影响。
2.2施工管理人员综合素质不高
施工管理人员的专业技能与个人素养直接关系着建筑工程建设施工的质量与安全，大部分管理人员缺乏必要的知识储备、综合素质不高，管理水平偏低，对于信息化管理模式并没有意识到其重要性与优势。还有一部分工程管理人员只重视行政职能而忽视施工实践管理经验，思想观念腐朽老化，不能接受新鲜事物，从而导致施工管理缺乏有效性与创造性。同时，我国相关建设单位并不符合我国相关要求，也就是说其并没有建设施工的资质，大部分施工人员的技能与素质严重缺乏，在具体施工建设过程中，施工人员并没有严格依照规范要求来操作，相关管理人员也没有尽到自己的职责，疏忽对施工质量的监督与管理。对于信息化技术与管理经验不成熟的管理人员来说，由于受到成本、施工进度以及施工质量等多方面因素限制，导致施工管理水平更无法得到有效提高，这对我国建筑工程建设质量造成一定负面影响。
2.3行业发展不平衡
我国领土辽阔，地区之间发展水平差异较大，不同地区之间建设工程项目管理信息化水平存在差距。在东部沿海地区，人们思想观念比较先进，更容易接受建设工程项目管理信息化，且技术和资金方面存在独特的优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，我国东部沿海地区和西北部地区之间的信息化管理工作推进具有明显差距，导致我国整体信息化管理水平落后。
2.4应用范围窄
在我国，建设工程项目管理信息化的应用范围窄，不能充分应用到项目各个环节，主要针对施工预算、施工规划等阶段，在施工进度、施工质量等方面对信息化技术应用较少。还有一些企业只在个别部门进行信息化管理，各个部门之间无法高效传递信息，严重影响了工作效率。
3建筑工程项目管理信息化发展策略研究
3.1加强信息化技术设计
建筑工程与其他的工程建设不同，具有较强的综合性与复杂性，其施工周期长。在我国建筑工程项目施工实践中，会涉及到多方面的专业知识与技术，施工环境恶劣复杂，这些都增加了施工的难度与复杂度。所以要做好设计工作，科学合理的设计方案是保证工程施工质量与施工安全的首要前提与基础。在建筑工程设计阶段，可以充分利用信息技术与计算机优势，引进国际上先进的专业设计软件，建立与工程实际情况相适应的仿真系统。也就是说通过仿真系统可以进一步验证设计方案的合理性与科学性，对施工场地作出整体规划，从而形成不同的设计方案，并将这些设计方案通过仿真系统与计算处理进行综合分析与对比，最终得出最佳的设计方案。从而大大减少人为操作失误的几率，最大程度地保证设计方案的科学性与有效性，实现设计规划与信息技术的有机结合。
3.2重视专业人才培养，提高队伍素质水平
企业要招收专业的人才负责项目的信息化管理，要定期对专业人才进行专业能力培训，对合格人员颁发技术证书，所有进场人员都要持证上岗。借鉴国内外先进的发展思想，有选择的应用在本企业。在企业组建一支专业化队伍，成立专门的部门利用现场监测信息进行结果分析，将结果反馈给项目经理，及时进行方案调整。加强人员间相互学习交流，总结经验，努力打造出一支高素质队伍。
3.3构建平台
企业之间要想进行信息交流就必须要构建统一平台。由于缺乏统一的平台，我国部分企业之间没办法进行高质量信息交流，影响了行业健康发展。因此，企业必须构建信息化管理平台，使不同企业之间能够通过平台进行高质量交流，实现资源互补。除信息交流外，行业之间还可以通过平台召开网络会议，避免传统会议容易受场地、时间等因素影响，提高工作效率。
3.4加强应用
建设工程项目管理信息化有利于提升企业管理水平，实现企业利润最大化，企业应该加强对项目管理信息化的应用，在工作各个环节和企业各个部门都实现信息化管理。企业要充分利用信息化技术，充分发挥信息化管理的优势，实现高水平建设工程项目管理。
结语
建设项目信息化管理在工程的运用是日后的发展方向，信息化管理会越来越受到重视。企业要充分认识到信息化管理对项目顺利进行的意义，针对现阶段信息化在项目管理发展中的问题，管理者要根据本公司的具体情况，制定合理的解决方案，完善信息技术在项目管理中的应用，注重对专业技术人才的培养，通过信息化技术的应用，更好的提升企业的经济效益。
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论文作者:王鸿岩,赵爱红,朱延武
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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