关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
1项目管理法概述
项目管理法是科学管理项目的方法，也是管理学的重要分支，是一种运用知识、技能、资源、工具来实现项目目标的管理方法，对参与人员的要求较高。在项目管理法实施过程中，项目经理是核心人物，是协调各部门人员、规划和组织工程施工、调动建筑施工资源和资金的主要执行人，是项目资源利用率达到最大化的关键人物，是工程项目实现经济效益最大化的重要力量来源。项目管理法能够在建筑行业中得到应用，是因为与建筑工程项目目标的一致性，即对工程项目施工质量、进度、安全、经济效益的一致要求。项目管理法实施过程中通常遵循三个原则，分别是全面原则、程序原则、科学原则，即项目管理法全面涵盖建筑工程项目的质量、进度、安全、经济效益，项目管理需要有计划的进行，项目管理需要围绕项目实际情况展开。
2建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1忽视施工中的项目质量问题
在建筑工程施工建设项目中，其核心内容就是施工中的质量问题。施工项目的质量问题涉及范围较广，与施工人员进行时施工过程、进行中的安全技术问题以及人员的安全问题等，最终致使在实际进的施工建设中掌控不到细节问题。比如，大多数的施工人员在施工现场安全设施不规范、没有按照施工现场的规章制度进行严苛的操作、施工人员没有严格按照施工图纸进行施工建设等，也为施工建设添加了安全事故的发生几率，为建筑行业的施工质量带来了恶劣的影响。
2.2管理人员的素质问题
建筑行业的建设项目管理人员是开展管理工作的关键部分，管理人员的综合素质不高会直接影响到建设项目的管理质量问题。首先，建设项目的管理人员自身的管理认知不够高，一味地认为管理问题是由相关监管部门负责，自身没有什么作用性，致使其在工作时间态度不够认真、没有落实工作比较随意；其次，大部分的管理人员的专业知识水平较低，对于建设项目的管理指标认知不够，单纯的将项目的施工质量作为自身的管理重点，因而忽视了其他方面的管理工作，最终到时建设施工中一系列的问题的出现。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用策略
3.1确保项目经理的能力
在建筑工程管理中应用项目管理法的时候，项目经理便是负责人，其对建筑工程建设的各个方面负责，同时也对建筑工程的全过程负责。同时。建筑工程建设中，项目经理具有决策权、指挥权以及人财物处置权等权力，为确保建筑工程管理的有效开展，项目经理应对建筑工程的各环节、各方面实施有效管理。因此，建筑工程建设过程中，应高度重视项目经理，合理配置人员，以充分发挥项目管理方法的作用。同时，为确保项目管理法的有效应用，对项目经理的专业能力也有着非常高的要求：第一，项目经理应明确了解建筑工程管理方面的法律法规、规章制度，并要具备项目管理的经验，熟练掌握建筑工程管理的相关知识。基于上述要求，仅由一个人负责项目管理，难度相对较大，因此，项目经理多以部门形式存在，针对不同方面的管理工作安排多个人分别负责。目前来说，我国的建筑工程，很多都是由项目部来负责工程的施工。第二，项目经理也要具备良好的领导能力，以便于提高项目管理法在建筑工程管理中的应用效果。
3.2建立科学合理的制度
首先，建立安全管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理过程中运用项目管理法的时候，也要重视安全管理，建筑工程施工安全性，直接影响着建筑工程的施工质量，不管是什么工程，安全均是第一要义，若是出现安全问题，则会导致项目管理法失去原本的意义，甚至带来巨大的经济损失。为避免安全问题导致的经济损失与人员伤亡，应安排专门人员，对建筑工程施工现场实施有效的管理，严格执行安全管理制度，定期巡视、检查施工现场的实际情况。同时，也要加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期开展安全演练活动，提高人员的自救能力，从而尽可能地减少安全事故的发生、降低安全事故所造成的损失。其次，建立科学合理的管理制度，对个人行为进行有效约束，并协调整个组织的行动，从而保障建筑工程施工的顺利开展。为确保管理制度的科学性、合理性，必须使制度的内容符合建筑工程实际情况，为建筑工程管理提供有效的支持，避免管理制度不符合建筑工程实际情况而导致其权威丧失。最后，建立责任制度。为实现建筑工程项目管理效果的提高，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为建筑工程管理工作的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对建筑工程全过程中的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，从而为建筑工程管理的有效开展提供指导与参考，预防互相推诿责任现象的出现，保障建筑工程的顺利建设。
3.3做好协调工作
在建筑工程项目管理的过程当中需要各个小组进行协调，从各方面对管理进行控制，最终确保建筑工程的质量。建设方需要明确相关的责任和义务，在进行工作交接的过程当中，减少不必要的矛盾，不同的施工单位也要提前做好沟通协调工作，在施工过程中出现问题应当相互配合解决问题。在施工前也应当对工作人员进行培训，这不仅仅能够提高施工的同一性，还能够形成良好的工作氛围。作为管理人员应当不断提高自身的专业素养，在发现问题时应当进行系统的分析，找出最好的解决方法，减少建筑施工过程中的经济损失。
3.4强化人员素质培养
工作人员想要进一步提高建筑工程项目管理的水平，提高建筑施工过程中的质量以及效率，应当加强建筑施工过程中的整体水平，一方面管理人员应当正确认识施工技术的重要性，通过加大资金投入，采取具有针对性的奖励措施，才能够进一步提升工作人员的工作效率以及积极性，通过对施工技术进行优化，完善建筑工程施工过程中的技术，从而提高建筑工程的施工质量以及效率，推动企业施工的科学化发展。另一方面，相关企业应当在进行工程管理的过程当中，更新自身的管理观念，通过优化具体的管理方法，在施工的过程当中引入先进的技术以及工艺，并将其投入具体施工过程中，能够在很大程度上提高建筑工程施工过程中的水平，进一步增强企业在市场中的竞争力，推动企业可持续发展。另一方面，作为管理部门也应当加强对于现有工作人员的综合素养，通过开展培训和交流活动，引导工作人员在培训交流的过程当中，提升自身的综合素养，进一步完善项目管理过程中的工作质量，提升整体管理水平，使得工作人员了解到最新的建筑工程项目管理知识，与此同时，也可以根据所学的知识以及学习情况设定与之相对应的考核机制，推动建筑工程项目管理工作的专业化发展。
结束语：综上所述，建筑项目管理十分重要，作为工作人员应当清楚的了解建筑施工管理过程中各项因素的影响，从而有针对性地采取措施进行解决。按照国家要求在相应制度管理的基础之上，也应当加强对于建筑项目管理的针对性，各部门之间应当提高协作能力，确保管理质量。
参考文献：
[1]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2017(02):146+153.
[2]周毅,刘鹤,钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界,2016(16):134-135.
[3]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016(08):151-152.
[4]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发,2015,34(18):139-140.
[5]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术,2011,40(S1):291-293.
论文作者:郑秋桂 管利云
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：建筑论文; 项目论文; 管理法论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 项目经理论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;