摘要：我国经济的快速发展使得人民对于生活水平和质量的要求增加，其中电力资源作为与人们生活息息相关的主要资源，人们对它的要求也相应的提高了。所以现在我国正在逐渐的完善电网建设，这几年在电网建设、电力资源管理等方面取得了很大的成就，但是一些缺陷仍然存在，比如变电站的管理，所以在新时期必须对我国的电力管理进行革新。本文就针对500kV变电运行管理中存在的问题进行探讨，并提出精益化管措施。
关键词：500kV；变电运行；精益化；管理
随着我国可持续发展政策的提出，电力企业为了实现电力系统的可持续发展，精益化运维管理是一项有利的重要措施，精益化管理能最大限度的减少生产所占据的资源，降低变电站管理、运营时的成本。目前，精益化管理已经不仅仅是一种管理制度，而上升至一种理念、文化的形式。实施精益化管理制度，将实施精细化思想为基础，重视细节问题，以数据、量化、标准为变电站的管理基础，从而将管理制度科学化、模式化。精细化管理制度更注重变电站的生产运行水平以及成本投入状况。
1、变电运行精益化管理简述
对变电运行进行精益化的管理，就是要减少管理工作的资金和人员的投入，减少其资源、能源的耗费，同时还需要提升其管理效果，加强工作效率，从而提升变电运行的稳定性和经济性。主要有减少资金的投入，例如减少材料、设备的数量，减少维修的花费等；还有减少人员的投入，将工作的过程精简，减少一些繁杂的步骤，同时将工作的内容进行优化，对问题进行针对性的处理。
2、500kV变电运行管理中存在的问题
随着我国电网的飞速发展，500kV变电站越发与时俱进，变电运行是500kV局的核心专业之一，而变电运行管理更是变电安全运行的保障。变电管理是一个较早兴起的专业，其规章制度、管理等都经过时间的洗礼逐渐完善，较好的开展标准化作业，直至今日，我国对变电管理方面的人才仍有很高需求。以此同时，电网技术的不断更新，传统的管理制度在新形势下不足显现越发明显，甚至制约了我国变电站的发展速度，为我国造成一定的经济损失，提高变电运行的管理制度，促进变电站建设向前发展势在必行。
2.1 规章制度执行力不强
目前，变电运行的安全管理正在不断改革中，管理制度日趋完善，然而，仍有一部分员工甚至管理阶层的安全意识不足，对规章制度的执行力度不强而引发安全风险。员工执行能力不强的主要原因有以下几方面：①管理人员在变电运行管理的监督机制不够健全，变电站出现事故时无法将责任具体落实在员工身上；②企业对变电站员工的安全教育不足，致使员工对安全的概念模糊，无法对变电站安全正确定位；③管理人员未认识到安全是做大的节约，是所有效益的基础。
2.2 变电运行的精细化管理不足
在国家电网统一的规章制度下，500kV的运行管理制度比其他方面要更为专业规范。在变电运行的日常维护中，各方面标准化作业充分推进变电运行的精细化开展，然而许多细节性问题仍需要大量改进，如：缩短停送电操作时间、改扩建运行管理等。造成变电运行精细化管理不足的主要原因有以下几点：①管理人员对精细化管理所得效益认知不足；②管理人员对管理上的细节不够重视；③管理制度不够严密、标准不确定、专业化流程较模糊。
3、500kV变电站运行精益化管理措施
3.1 强化管理责任落实制度
提高变电站的执行力度不强问题要从实际情况入手，由内部管理抓起。强化管理责任落实制度，具体责任具体承担，并制定相应奖惩措施，确保有功必赏，有错必罚，促进员工对公司规章制度的执行力。提升管理人员的安全意识，将安全管理进一步细化，尤其是员工生产指标要更加注意，若员工违规操作，必须严惩，以此提升员工遵守规范的积极性，剔除公司浑水摸鱼的员工，提升整体员工的精神面貌。
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3.2 制定风险防范预案
变电站建设至今，许多变电站都遭遇过不可避免的灾害促使变电站出现故障甚至发生安全事故，为人们的生产、生活、以及生命财产安全带来影响。雷击、火灾、地震、风灾等等自然因素的发生导致杆塔倒塌、线路损坏、电网崩坏等，为变电站带来极大威胁。自然因素不可抗力更要加强防范。制定紧急预案，对危险的来临进行处理与控制，对抢修人员进行合理分配，尽最大限度的降低危害与损失，确保事故发生时能及时恢复工作。
3.3 构建安全管理制度
“国有国法，家有家规”，法则规范是规范人们行为的重要凭据，在电力系统运行中，有效的安全管理规章制度是必要的。具体可以表现为以下几方面：①规范员工值班制：因为变电站的重要性，变电站的运行管理无法离开值班人员对其的监管，确保变电站的正常运行。规范的员工值班制有利于提升员工的精神面貌，保证工作的效率。②详细的时间表记录：在变电运行时，值班人员应该对工作时间，变电运行状态进行详细记录，以保证变电运行出现故障时被第一时刻发现并解决。③运行分析制度：针对变电自动化运行时得出的数据，工作人员应该对数据进行有效分析，季度分析、月份分析等，具体分析数据并获得的变电设备的整体状况，有效的制定故障预防措施等。
3.4 整合原有运行管理资源
原有的运行管理资源完善、适合过去电力运行，如今，新的时代需要制定新的运行管理制度，原有的运行管理制度因多年发展，其中的有效数据、管理制度、管理经验等宝贵资源是一笔财富，其不适合现代社会发展，却也不能全盘否定，整合原有的运行管理资源，将其精华部分融入新的运行管理制度中，提高资源利用率的同时，更具有相应的数据支撑，使新型运行管理模式更快完善。
3.5加强技术管理培训
对所有上岗人员，都应进行岗前技术培训和安全防范措施方面的宣传，使得所有参与变电站运营的工作人员都具备良好的业务操守和强大的安全保护意识。对于技术人员而言，必须熟悉操作各种电力设备的开关和其它主要调节装置，同时还要熟悉控制变电装置和变电场现场控制程序。此外，还需要掌握日常监测，缺陷管理和事故管理原则，对于任何突发事件，具备迅速应对，高效解决的能力。
结语
变电站的建设越来越多，其运行管理制度的改革越加重要。目前，我国变电站的运行管理问题越来越明显，对此，只有针对问题提出有力措施是提高变电运行的关键。综上所述，目前，我国500kV变电运行管理中较为常见的问题在于内部员工对精细化的重视不足，以及执行能力的不强引起的，对此，电力企业应加强管理制度，提高员工的综合素质，整合现有资源，在现有的运行管理为基础，促进变电运行的精益化管理制度，提高国家经济发展。
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作者简介：
郝月娜（1981.9-），女，内蒙古呼和浩特，单位：内蒙古超高压供电局，研究方向：500kV变电站运行管理。
论文作者:郝月娜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/3
标签：变电站论文; 管理制度论文; 员工论文; 精益论文; 我国论文; 管理人员论文; 精细化论文; 《电力设备》2018年第9期论文;