文均
湖北万顺达建筑安装有限公司 湖北省恩施州 445000
摘要：只有通过提升施工技术和项目管理，才能为建筑节约成本，增强建筑企业经济效益，降低或避免施工过程中安全事故。本文阐述了建筑施工技术与项目管理重要性，从技术与项目管理探析其存在的问题及改进策略。
关键词：建筑；施工；技术；项目管理
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中，技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。
一、做好建筑施工技术和项目管理的重要性
做好建筑施工技术和项目管理是十分重要的，具体体现在如下几个方面。
（1）建筑施工采用完善、科学及合理的技术与项目管理，就能够确保建筑工程正常有序进行，还能够有效阻止一些错误产生，按照施工进度进行施工，避免延误工期。
（2）建筑施工技术和项目管理高低，直接关系着整个建筑工程施工质量，以及建筑企业的信誉和建筑企业经济效益等多方面的问题。
二、建筑施工技术
只有过硬的建筑施工技术才能做出过硬的施工质量，才能得到业主的满意。
2.1严格审核施工图纸；施工之前必须要严格审核水电安装图纸，这是施工中一个比较重要的工作，这项工作做得是否到位直接关系着水电安装质量。在审核图纸时要按照相关标准，仔细查看各个部位设计是否科学，尽量发现存在问题并且及时修改与解决。因为这个时候出现了问题，修改是十分便利的。笔者在审核图纸时曾经发现安装水管位置与现场有差距，及时到现场核实并做了修改。
2.2设计施工方案；安装不同于其他工程，它具备了一定功能性与多方关联性，安装之时要求较高的材料质量，同时还要求严格的技术要求。根据这些特点，就要合理设计施工方案，对设计的设备、管材等都要做出具体说明。
2.3控制设备及材料质量；无论是哪种工程施工，第一道关口就是设备与材料的质量，这是确保安装工程质量的首要条件。
2.4控制安装过程的质量；控制安装过程的质量，是确保整个工程整体质量的重要环节。在该过程中，一定要熟悉整个安装工艺与流程，严格要求施工人员按照规范要求进行施工，切实做好各个分项工程的细部工序等。并要及时进行检验试验，不合格就要进行检修甚至返工。
2.5建筑安装工程技术要求；对于建筑安装工程的技术要求，涉及到电气工程、给排水工程、采暖工程等各个方面，本文就以给排水工程作为实例。
首先，安装刚性套管；等待主体结构的钢筋绑扎好之后，就要按照排水施工图的标高几何尺寸找高，之后把套管放进钢筋之中，焊接与钢筋网里，安装之时如要气割钢筋的，装好之后还要和土建联系使用加强筋加固，并且还要做好套管上的防堵工作。
其次，安装穿墙套管；当土建上实施砌隔墙之时，就要按照施工图的标高，按照几何尺寸将套管放置进隔墙之中，再使用砌块找正找平之后使用砂浆来固定，之后再交给土建人员继续施工。
最后，预留穿楼板空洞；预留孔洞要依据尺寸做出钢套管或者木盒子，并要顶顶好预留的位置，等到混凝土浇筑后又一定的强度就要取出。
对于管道上的支吊架活动、选型以及固定支架设置都要合符标准、规范的要求。在安装支吊架之前，要先对支吊架做外观检查，外观尺寸一定要合符规范、设计要求，不能有漏焊。安装之前，要根据相应的管道标高及尺寸大小进行弹线，确定好支架的位置，复核没有错误之后才能够固定支架。有坡度管道还要依据两点间的距离与坡度大小，计算出高差之后才能够进行放坡来固定支架。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑施工项目管理
要确保建筑施工进度和质量，仅仅有过硬的施工技术还不行，还必须要具有良好的项目管理水平，因此本文对项目管理进行一些阐述。
3.1建筑施工项目管理现状
（1）没有认清招标意义，盲目压价
事实上招标是为选择合理价格，实现招投标双当共赢的目的。但是现实中的招投标大都是价格竞争，一些单位还违背报价书的评估与综合考虑，违背合理中标原则，仅仅是关注标价高低。这就造成竞标上，许多企业不顾国家法律法规，严重扭曲了招投标具体意义。
（2）施工项目管理运作模式较乱
许多建筑施工企业项目上职责权限不清楚，没有完善的规章制度，管理手段也较落后，这些都会致使经营上监控不到位。一旦责权不明，就会造成项目管理上无所适从，或者过于胆大，出现中饱私囊的现象。管理责任不明确，仅仅流于形式就会严重挫伤施工人员积极性，不能够到达施工效果。
（3）缺乏资金制约项目发展
市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清欠难的现状。
（4）成本管理不到位，到时项目无利润可图
企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。
（5）安全生产流于形式，安全事故频发
随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安全教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，总的来说是“说起来重要，忙起来不要”。不出安全事故则罢，一旦发生安全事故，则损失远大于安全生产的正常投入。
（6）项目团队缺乏凝聚力，项目经理素质有待提高
现有项目经理队伍大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代，缺乏现代项目管理基本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，有的家长作风严重、团队意识不强，个人英雄主义严重，不会团结班子成员充分发挥项目每个人的积极性、创造性。项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性。
3.2建筑施工项目管理改进措施
（1）构建高效建筑施工项目管理组织
在施工支出就要选择好项目管理的经理，构建出项目管理团队是取得管理成功的关键。将项目管理经理放置在重要位置，构建出具有先进思想、高业务水平以及较强应变能力团队，而且还要具备一定的专业化管理水平。
（2）强化责任实施量化考核
要从项目经理开始，层层推行项目管理的责任制，该某人承担的责任就必须要承认，而不能够出现模棱两可的现象。依据责任制实施考核制度，每个人必须签订出责任书，对整个施工项目进行精细化，经营商推行自揽任务、自主经营、自筹资金及自负盈亏。
（3）实施激励约束体制
要做好建筑施工项目管理，还必须要有健全的激励、调控以及约束机制，通过这些体制来激发各级管理人员工作热情，也只有这样才能彻底做好施工项目管理，让工程项目按质按量完成施工任务。
结语
随着建筑行业快速发展，市场体系逐步完善，建筑市场竞争日渐激烈。在这种趋势，建筑施工企业不但要提高施工技术，还必须要从项目管理现状中挖掘存在的问题，实施有效措施规范施工项目管理组织、方法与行为，提升建筑施工企业经济效益。
参考文献：
[1]王彩雪，杨林.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑.2014（08）
[2]闵旺荣.论房屋建筑混凝土施工技术[J].浙江致远建设工程咨询监理有限公司.2012（12）
[3]伊克文.市场经济条件下的建设工程项目管理[J].低温建筑技术.2016（17）
[4]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].理论纵横.2015（13）
论文作者:文均
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
标签：项目管理论文; 建筑论文; 施工技术论文; 建筑施工论文; 技术论文; 项目论文; 套管论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;