探究土木工程施工安全管理中存在的问题与对策论文_邓自兵

探究土木工程施工安全管理中存在的问题与对策论文_邓自兵

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摘要:土木工程项目作为工程建设的重要内容,项目实施过程中所涉及的质量管理和安全管理是重中之重。实施土木工程的管理工作内容主要包括:前期的施工计划、前期的工程造价、在施工过程中涉及的质量问题、工程完成后的验收环节等,土木工程的整个过程都涉及安全管理,但是目前的土木工程施工安全管理系统还不够完善,依然存在很多问题,直接关系到整个土木工程的质量,本文主要分析了土木工程安全管理存在的问题,并针对相关问题提出解决对策。

关键词:土木工程;安全管理;问题和对策

一、土木工程施工安全管理的重要性

近年来,我国的建筑行业发展迅速,生产制造的节奏越来越快,虽然推动了社会就业,但是随之而来的安全问题也日益突出。土木工程建设的两大关键因素就是安全和质量,只有完全达到质量和安全两大方面的要求,才能实现企业的长久发展。在现在的建筑行业的发展背景下,越来越多的企业开始过度追求高收益,大幅度的缩减安全成本,难以保证施工人员的生命安全和建筑工程的安全,更破坏了建筑行业的行业规范和市场平衡,所以加强对土木工程施工安全管理的重视,安全管理需要投入,同时也能带来更大的隐性收益,在保证安全和质量的前提下去追求高效率和低成本,才能实现企业的高收益和稳定发展。

二、土木工程施工安全管理中存在的问题

1、施工过程工作人员整体素质达不到要求,缺乏安全意识

由于建造行业的人员需求较大,施工队伍难以得到规范化的培训和管理,施工人员也是农民工居多,导致土木工程项目中的人员素质整体不高,不能正确、严肃的认识到施工过程中安全问题的重要性,管理层缺乏对基层劳动力的安全知识培训,缺乏相关的知识储备和应急处理能力,所以在面对施工故障时,现场施工人员往往不能采取及时有效的措施来应对,加重了施工故障造成的后果。

2、对于安全问题的资金和关注度投入不足

在土木工程项目的策划阶段一般采用的是清单计价模式,其中会包括安全施工费,并规定了在整体造价中的安全比例,但是随着我国的工程建设市场竞争压力越来越大,竞标公司为了获取工程建造项目,过度强调低造价,成本的降低必定会减少安全成本的投入,由于施工安全成本属于预防类支出,所以在缩减工程费用时,工程队会更大程度的较少安全管理费用,施工现场缺乏必要的安全防护设备,严重威胁着现场施工人员的生命安全,同时也难以保证施工质量。

3、不能严格执行安全管理要求

每一个工程项目的策划实施都需要规定严格详细的安全管理条例,其中规定着在施工过程中所要遵守的安全规范,但是目前的土木工程项目安全规范大多是纸上谈兵,很难做到严格遵守,不能把安全防范和故障处理措施落到实处,主要表现为以下两个方面:

一方面,企业项目的违法分包,导致项目实施过程中的安全管理失控,在工程项目的招标时由于国企或者发展较好的大企业在企业规模和信誉等方面更有竞争优势,所以更容易中标,但由于大公司所得项目数量的增多,难以保证人员和资金的分配比重,为了节约项目时间和成本,公司会选择将一些项目环节分包给其他的工程队,既减轻了企业内部资源分配的压力,又能增加项目获利,但是很多小工程队的安全设备和措施都不够完善,由此造成了很多潜在的安全隐患;另外,很多信誉较好、安全管理相对规范的大企业自身也存在着安全管理缺失的问题,安全资金的缩减存在于各种类型的企业,项目策划书上规定的安全管资金并不能完全的投入实际施工过程中,对于安全管理人员和设备的配备也不能完全达标,很多安全规范难以落实,最终导致很多安全事故的发生。

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4、安全监督要求难以落到实处

在我国的建筑行业中,对于工程施工的管理一般是采取企业自我管理,监理只负责协助建筑企业进行管理,政府则起到管理监督的作用,实际上这种监管系统已经是相对完备的,各部门各司其职,对安全管理工作的各个环节完成自己的管理职责,这种系统的管理下,土木工程的安全事故频发的原因主要是各部门并没有按照规范严格履行监管职责,管理人员责任感较差,负责建设的单位欠缺相关的专业知识,政府部门也没有严格执行监督职责,整个安全管理的监管过程流于形式,造成了我国土木工程建设的安全问题事故频发。

三、完善土木工程安全管理工作的措施

1、相关单位要建立并完善安全管理制度

一个土木工程项目的有序实施,离不开一个健全的安全管理制度,制定并完善安全管理制度,作为施工过程安全管理的依据:首先,管理制度的形式和内容要科学规范,才能保证施工过程能够有效地进行;另外,在制定施工管理制度时,工作人员要确定好该制度所涉及的意义、应用时间和范围,并在工程施工之前完善,确保规章制度的价值实现;最后,安全管理制度要包括预防和控制两项内容,在“预防”上,要重视安全技术管理,规范技术操作,在“控制”方面,要把安全管理贯穿到生产程序的各个环节,并针对预测问题提出应急措施,只要具备合理、有效、安全的技术,并保证生产程序的安全控制有效,就能大大降低安全故障的发生率。

2、施工管理工作者要提高对安全管理的重视程度

对于工程建筑企业来说,施工过程的安全性是影响一个企业信誉的重要因素,所以不管是从员工的人身安全还是企业形象出发,土木工程施工的安全必须放在第一位,首先要把安全意识深入到企业文化,从预防到控制全面重视安全问题,把“预防为主,安全第一”作为施工的基本原则,加强对工作人员的安全意识和操作规范培训,安全管理人员要尽职监督。可以设立专门的安全应急小组,实现责任到人,详细的分派安全管理工作,明确各自的管理内容并严格履行工作职责。

3、合理规划土木工项目设计,严控施工环节

施工设计是工程项目实施的程序指示,为了保证工程有序进行,必须要结合实际制定合理的施工设计,综合考虑施工现场、周边环境等因素,完善材料输送、存放、投入使用和人工分配等环节,兼顾施工进度和施工安全,避免一味追求效率和低成本而忽视了质量和安全。

4、加强对施工管理原则落实情况的监督,严格把控施工过程中的潜在危险

在具备了相对完善的土木工程施工安全管理制度的基础上,对于施工原则的落实情况更是施工安全的重点步骤,要分派专门的安全管理人员对施工过程进行有效监督,这些管理人员需要深入理解施工管理规范,并具备合理的管理理念和方法,对施工人员进行科学化管理和监督,普及施工安全知识,保证安全管理原则的适用性,定期检查安全设备,监督并提醒施工人员规范、安全操作,及时发现并处理安全隐患和突发情况。

5、做好安全防控,降低故障和危险的发生概率

土木建设项目的策划和设计都要考虑安全系数,安全系数是影响一个项目完成情况的重要因素,选择合理安全系数的施工设备,施工人员对设备进行正常安全的操作。充分考虑安全、质量和成本等因素,坚持安全、可靠、低成本的原则,在符合规定的情况下,对建筑、施工设备和附件进行调整改进,减少冗余设计,选择高质量的施工材料,对施工设备和安全防控设备定期检修,以确保他们长期处于安全水平,减少施工故障的发生。

总结:

土木工程项目是工程建设的工作重点,安全管理涉及到工程实施过程中的各个环节,所以要对安全问题引起足够的重视,建立完善的安全管理系统,做好施工前的安全预防,严格制定故障发生之后的事故处理措施,做到“预防为主,安全第一”,实现安全管理环节责任化,安全施工,保证工程建设过程的安全有序,从而提高企业的工程效益。

参考文献:

[1]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技,2013,(10).

[2]潘孝华.土木工程施工管理问题及对策分析[J].江西建材,2017,(22).

[3]曲静波.浅谈建筑工程施工的安全技术管理[J].科技创新导报,2009,(14).

论文作者:邓自兵

论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期

论文发表时间:2020/4/13

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