摘要：企业的管理水平在一定的程度上决定着企业的发展，创新更是电力企业发展的灵魂。我国的电力企业若是想要在当前竞争力如此高的社会中占据稳定的地位，并且能够稳定的发展，就应该要不断的科技创新、创新管理模式。
关键词：新形势；电力企业；科技创新；管理
Abstract:The management level of enterprises determines the development of enterprises to a certain extent, and innovation is the soul of the development of power enterprises. If the power enterprises in our country want to occupy a stable position in the society with such high competitiveness, and can stable development, we should constantly innovate the management mode of science and technology.
Key words: new situation; Electric power enterprise; Technological innovation Management
1 电力企业人力资源管理的重要性
对于电力企业来说，由于电力企业本身具有其独特的市场特点，在发展的过程中，人力资源管理就更加重要，高水平的人力资源管理可以为企业的生产经营活动提供基本的物质保障，对于电力企业的安全运行有很大的作用。总的来说，提高电力企业的人力资源管理水平的意义主要体现在以下几个方面：首先，可以提高电力企业的市场竞争力，因为通过人力资源管理工作，可以对企业中的人员进行合理的调配，提高他们的工作效率。其次，优化电力企业人力资源结构，目前电力企业的发展中对人才的需求越来越大，做好电力企业人力资源管理工作可以不断补充相应的人才，优化人才资源。最后，做好电力企业人力资源管理工作是企业实现持续发展的需要，做好人力资源管理工作就是要充分发挥人的主观能动性，提高企业人员的主动创新能力，使他们能更好的为企业的进一步发展贡献力量。
2 电力公司科技创新管理存在问题
2.1 管理模式相对落后
近年来，尽管电力公司在科技管理模式上进行了不断 探索.并取得成效，但也显现出一些不足之处。在一定程度上 停留在只注重科研计划、科技评奖、组织以及协调科研中各种 关系和工作的管理模式上，减少了对于“创新”本身的重视程 度。同时，由于科技管理体制相对滞后，科技管理手段落后， 信息沟通交流不畅，造成了科研力量分散，规模效益不明显、 资源整合率不高等现象，这对于电力公司科技工作发展具 有一定的制约作用。
2.2 缺少专门的科技管理机构和专家人才
较长一段时间以来，市级供电公司（包括省公司直属单 位）及其下级电力公司一般不设置专门的科技工作管理机构， 科技管理工作的组织结构和管理职能有待清晰，管理机构 的科技管理职能与其他管理职能存在一定交叉。另一方面，虽 然企业人力资源比较充足，企业拥有高学历青年员工，但高素 质、复合型人才短缺，在科技人才队伍建设方面，科研队伍整 体水平较低，尤其缺少有自主创新能力的专家级人才。
2.3 创新动力不足
电力公司创新动力不足主要由于两方面的原因：第 一，市场压力是建设“创新型”企业的动力基础石。电力企业 具有“社会服务”的属性，不以追求利润最大化为企业发展目 标，加之其科技发展具有资金优势、人才优势、设备优势，从而造成了由于市场压力不足而导致科技创新动力不足的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，电力公司领导和员工普遍关注常规生产任务，对于科技工作的奖励力度偏低，现行的企业管理及员工绩 效考核评价机制与员工科技创新工作不相配套，这在一定程度 上都遏制了员工科技创新意识的发展，不利于调动科研工作者 的积极性。 （四）缺乏科技创新外部条件和环境 核心技术 电力公司承担的科技创新项目工作一般分为科技研 发、科技推广、群众性创新、发表论文及专利等，其中科技研 发类项目是科技创新活动的主体。对于电力公司而言，每 年科技研发项目申请和批复数量是有限的，只有小部分人员， 能够真正参与到科技研发项目中。
3新形势下电力企业管理创新
3.1 电力企业管理现状发展
第一，创新意识淡薄
我国的电力企业一直都是我国垄断的管理，主要强调的是安全生产，但整体上却忽视了内部的管理，这样也是当前我国电力企业管理的主要夜店。在我国政府垄断式的管理之下，电气企业将安全生产放在第一位，但是当前时代的发展中，时代竞争力不断的激烈，电力企业若是想要的激烈的竞争力的生存发展，就应该要不断的对于管理模式进行创新。但是由于我国电力企业垄断的时间过长了，管理模式创新在一定的程度上受到了诸多因素的干扰，这样使得创新意识淡薄，管理水平能力落后。
第二，信息化管理程度缓慢
随着社会的发展，计算机在社会中的得到了广泛的应用。在当今社会中，计算机技术就已经应用在企业管理中，电力企业在发展中就应该要必须及时掌握好社会发展的信息，这样在一定的程度上才能够充分的发挥企业发展的作用，企业若是想要实现信息化，就应该要建立企业内部的信息平台，把企业经营管理的信息共享到数据库当中，这样在一定的程度上就能够实现电力企业内部的资源共享，这样有利于使得企业的内部沟通与交流更加的方便。3.2 新形势下电力企业管理创新对策
第一，创新管理制度
在当今社会经济发展中，会给电力企业的发展机遇带来新的挑战，电力企业在社会激烈中能够稳定的发展，就应该要遵循经济发展的规律，顺应时代的发展潮流，增强企业的竞争意识，这样在一定的程度上能够提高企业内部的创新管理制度。另外，电力企业还应该要明确的管理职责，这样把电力企业管理的责任能够落实每一位工作员工中，这样在一定的程度上能够增强企业员工的管理意识。
第二，加强企业文化的建设
一个企业文化的建设代表了企业的价值观，在发展中能够为员工的行为提供了一个准则。企业文化在企业建设中为了能够更高的团结员工，给予员工一定的权利，让员工能够担负起更多的责任。一个企业越是看中员工，这样在一定的程度上就能够提高员工工作的积极性，使得企业员工有着强烈的归属感。企业还应该要公开企业的信息，让员工能够参与到其中。
第三，完善企业管理体系
首先若是想要加强企业的管理，就应该要不断的完善企业管理体系。企业管理体系主要就是为了能够开展管理的工作，企业内部主要就是层级式的管理，企业就是选拔管理人才的时候，应该要选择工作性积极高的，具有创新性的人才加入管理中，这样在一定的程度上就能够提高人才上的保障，企业内部还应该要建立奖励机制，对于表现好的管理者与员工给予一定的物质奖励，这样在一定的程度上是能够提高员工的工作热情。
4 结论
随着社会的高速发展,供电企业的任务也日渐加重,党建工作可以提高供电企业整体的工作效果,供电企业在为人民服务的领域扮演着不可替代的角色,在新的时代形势要求下,供电企业的党建工作就显得尤为重要,在了解到党建工作的重要性后,我们针对供电企业做了全面的分析,对如何加强供电企业的党建工作有一些看法建议。
参考文献：
[1]樊一蓓. 新形势下电力企业的科技创新与管理[J]. 科技展望, 2016, 26(36).
[2]周健波. 浅议新形势下如何加强供电企业的党建工作[C]// 企业科技创新与管理学术研讨会. 2016.
[3]李琳, 隋博. 新时期电力公司科技创新管理对策研究[J]. 现代企业文化, 2015(17):63-63.
论文作者:史欣柯,薛勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/7
标签：电力企业论文; 企业论文; 在一论文; 科技创新论文; 员工论文; 电力论文; 科技论文; 《电力设备》2017年第23期论文;