（合肥城改投资建设集团有限公司，安徽 合肥 230000）
摘要：现代企业管理是一个系统工程,是一个科学的管理体系, 包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。在这么多的子系统当中, 财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带, 是企业管理中最具综合性的管理活动, 它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题, 是现代企业管理工作的中心环节。文章指出只要抓好财务管理这个中心, 也就抓住了解决企业生存与发展问题的关键点。
关键词：企业管理；现代企业；财务；中心
引言：
现代企业管理的主要任务是不断适应市场环境和形势发展的变化, 充分利用企业资源, 整合资源优势, 以最少的投入实现最大的产出, 推动企业的可持续健康稳定发展, 最终实现企业、股东利益最大化的目标。然而, 随着全球经济一体化进程的推进, 全球性的金融工具创新的加快, 国内国际市场形势瞬息万变, 特别是中国加入WTO 后, 企业的生存和发展环境发生了新的变化, 行业竞争日趋激烈, 企业实现经营和发展目标的过程面临了诸多不确定的影响因素, 企业管理工作也面临了新的挑战和任务。
1 财务管理的性质和特征
财务管理是企业为了达到既定的经营目标和实现预期的利润, 对生产经营活动过程中资金的筹集、分配、运用和企业成本、收益等经营情况进行统筹安排、分析考核、综合评价的一系列活动。财务管理本身的性质和特征, 决定了财务管理作为现代企业管理的中心环节的地位。
1.1 财务指标是企业管理目标的体现
现代企业管理的目标是要通过资金的统筹安排和合理运用, 以最少的投入实现最大的产出, 保持较低的成本水平, 实现较高的盈利水平, 并保持企业持续、稳定的发展速度和增长水平, 最终实现企业和股东利益的最大化。
1.2 财务意识伴随企业经营管理的全部过程
财务管理是一个综合的管理活动, 渗透到企业生产经营活动的每一个方面, 企业只要有经济活动的发生, 就会有价值形态的变动———即资金运动, 也就有各种财务活动形态。
1.3 企业经营管理以财务政策为主要调控手段
企业财务管理是有计划、有目标的管理活动, 一般遵循以下五个原则: 一是收益性原则, 即财务管理要把不断增加企业利润作为基本目标; 二是安全性原则, 即企业通过财务管理,合理控制反映企业经营安全性的各项指标比率, 保障企业的经营安全; 三是生产性原则, 即企业通过各项财务活动调动人的积极性, 提高劳动生产率, 增加产出量; 四是发展性原则, 即财务决策和规划必须考虑企业未来的生存和发展; 五是社会性原则, 企业通过财务管理活动协调好与社会各有关方面的关系, 并为企业生产经营的顺利进行创造良好的社会环境。
1.4 企业通过财务活动实现与社会的联系
企业的经济活动时刻与社会各方面发生联系, 如企业分配红利、支付利息、工资、缴纳税金等活动, 涉及股东、债权人、雇员和政府财税部门等方面的关系。企业通过财务活动协调与社会各方面的关系, 解决企业与社会各有关方面之间出现的问题, 为企业生产经营活动的顺利进行创造良好的外部环境。企业是社会的一个重要组成细胞, 企业内部的利益分配是否协调合理, 关系到企业内部的稳定, 也关系到社会的稳定问题, 建设和谐社会是企业的职责和使命, 而企业通过财务活动, 正确处理好各方面的利益关系, 实现企业和社会的和谐同步发展。
1.5 其他决定因素
现代企业管理以财务管理为中心, 除了上述财务管理本身的性质和特征这个决定因素外, 还有以下几个方面的因素:
1.5.1 现代企业管理以财务管理为中心, 是企业深化体制改革的客观要求。在计划经济条件下, 企业作为政府的附属机构, 按照国家的统一计划组织生产和经营活动, 企业管理以生产管理为中心, 企业所追求的是产品的产量规模和增长速度,企业之间不存在市场竞争的问题。但在市场经济条件下, 企业是独立的法人实体, 独立核算、自主经营、自负盈亏, 直接参与市场竞争, 市场竞争实际上是企业经营管理水平的竞争, 其最终结果是优胜劣汰。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展, 必须根据市场需求和变化情况, 围绕提高资金使用率、加快资本周转速度、有效控制企业成本水平这个中心, 有计划、有步骤地合理部署和组织生产经营, 提高企业的经济效益, 实现最大的投资利润率, 增强企业的综合实力和可持续发展后劲。
1.5.2 现代企业管理以财务管理为中心, 是以资本运营为中心的现代企业管理模式的必然趋势。党的十五大报告指出: “加快国有企业改革, 是摆在全党面前的重要任务, 是集中力量搞好关系国民经济命脉, 具有经济规模、处于行业排头兵地位的大中型企业的改革和发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆是以资本为纽带, 通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国际的在企业集团”, “采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式, 加快放开搞活国有小型企业的步伐”。报告为企业实行以资本运营为中心的企业管理模式提供了政策保证和理论依据。随着市场经济体制的不断发展和完善, 资本市场也迅速发展壮大, 资本运营成为企业极其重要的经营和投资管理内容。企业资本运营的目的主要是挖掘企业潜力, 整合各种资源, 提高资源配置效率, 培育和增强企业核心竞争力。企业通过资本运营, 由原来单一性质的全民、集体或个体所有制转变为股份制公司, 公司内部权益需要重新分配和调整, 客观上需要一个完整的财务管理系统来适应企业的资产、负债及所有者权益等方面的变动和处理, 新的企业管理模式对财务管理提出了更多、更高、更系统的要求, 赋予更全面的内容。
2 现代企业管理如何做到以财务管理为中心
2.1 转变思想观念, 发挥财务在企业决策中的基础作用
企业管理者要从思想观念上适应客观环境发展变化的需要,彻底摆脱计划经济体制下旧的企业管理思想的束缚, 树立成本意识、效益观念和理财理念, 提高对财务管理重要性的认识, 把以财务理念融入企业经营管理决策过程, 把企业管理的内涵提高到一个新的高度。
2.2 强化管理机制, 发挥财务对企业资金的调控作用
现代企业的经营管理模式已经由生产型向效益型转变, 以资本运营为中心、实现有效益的规模发展已经成为现代企业经营管理的发展方向。业的财务管理要适应市场经济发展的客观要求, 改变单一的财务核算模式, 积极为企业内部管理机制改革服务; 要把加强资金管理、提高企业资金使用效率和经济效益作为财务
管理的中心任务,充分发挥财务对企业资金运动的调控职能作用。
2.3 完善内控制度, 发挥财务对企业经营的监督作用
内部财务管理与控制是企业管理的核心环节, 应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络,搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理,防范和减少财务风险,提高经济效益。
2.4 加强队伍建设,提高企业财务管理人员素质
现代企业的财务管理人员面对瞬息万变的经济形势、金融环境和市场竞争, 要进行科学的资本运营决策, 发挥财务对企业生产经营活动的调控职能和对企业财务的运筹作用, 处理好企业内外部环境和企业目标之间的动态平衡, 必须具备较高的素质。要有战略的头脑、开阔的思路, 要有敏锐的洞察力、果断的判断力, 要具有广博的管理知识、精通的专业知识。因此,企业要开辟多种培训渠道, 提高财务管理人员的专业技能和综合素质, 适应现代企业管理的需要, 适应企业参与国际化竞争的需要。
2.5 建立三个机制
企业管理以财务管理为中心需要科学的、符合现代企业运营规则的财务机制。一是建立科学的组织机制, 企业管理以财务管理为中心不是一句漂亮的口号, 而是一场企业管理上的革命, 需要有科学的组织机制作保证。按市场经济的运行规则, 企业应该单独设立财务管理部门, 专门组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动, 同时, 要建立财务总监督制度, 在大中型企业, 尤其是企业集团、股份有限公司等企业中配备财务总监, 主管企业的财务工作, 要造就一批财务管理专业队伍, 培养一批财务管理专家, 把现有的财务人员从繁杂的会计核算中分离出来, 这样才能保证财务管理中心作用的发挥。二是建立科学的管理机制。财务管理成为企业管理的中心, 肩负着发展企业、振兴企业的重任, 每一项财务活动对企业的经营都将会产生一定的影响, 不能轻率盲目为之。要建立科学的管理体制, 对企业的资金筹集与配置, 企业的平衡和发展, 风险的防患和处理, 经营的扩张与收缩, 生产的开拓与约束等重大财务活动要建立分析、预测、研究、比较、决策、申报等工作运行机制, 形成制度。并广泛应用电子计算机技术处理财务信息, 按照科学、可靠、便捷、及时的原则提供企业经营决策依据。三是建立科学监督和评价机制, 对企业经营活动实施有效的监督, 对企业的经营结果实行规范的评价, 保证企业正确的经营方向。
3 结束语
企业管理以财务管理为中心是由财务管理的对象、目标、本质、作用、特性、责任和任务决定的。实现企业管理以财务管理为中心急需解决思想问题、业务素质问题和管理环境问题。发挥财务管理在企业管理中的作用。
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作者简介：孙光飞，身份证号码：3426251986****2396。
论文作者:孙光飞
论文发表刊物:《知识-力量》2019年1月中
论文发表时间:2018/11/26
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