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摘要：精益建造的建筑管理，从根本意义上来说，就是在传统建筑管理模式的基础上，再与精益建造理念进行相应的融合，以此来适应新时代建筑行业的发展，有效的所见建筑工期，并且还能良好的提升建筑产品的整体质量个性化发展。文章通过对精益建造体系的建筑管理模式进行了相应的分析和研究，以供参考。
关键词：精益建造、建筑管理
引言
随着我国经济的持续发展，社会的长期发展对于建筑行业提出了更加具有挑战性的体检，建筑工作者在开展施工作业的工程中应该使用有效的方式进行工作，以此来完善建筑资源的最佳配置，最大化的实现资源的价值，并不断推动建筑行业能够加快前进的脚步，不断满足人们对于物质的需求，提高人民的体验感。精益建造理论近几年来在我国建筑行业得到了大力的推广，建筑企业利用这项理论来进行建筑作业，并不断完善建筑方案，提高建筑方案的科学性和有效性，使得人民能够对建筑产品产生肯定。建筑单位在精益建造理念中进行建筑的管理任务，能够有效的促进建筑行业得到提升，并推动施工人员进行成长，并良好的进行施工作业。
一、开展建筑管理工作的含义
在传统建筑管理开展的施工，建筑工人使用传统的方式来进行管理任务，随着社会和时代的不断发展，传统的建筑管理模式已经不能满足建筑作业的需求，为了能够不断提升建筑管理的质量和建筑人员的工作能力，建筑单位应该利用精益建造的建筑管理模式来进行管理任务，提高建筑管理的本质效果。建筑管理者使用精益建造理念进行建筑管理任务，不仅能够提高员工自身的工作实力和管理技能，还能够有效的拉近和员工之间的距离，进行沟通交流。有效的沟通能够提高施工人员自身对于企业的认同，还可以提高施工人员的业务能力，促进建筑行业得到快速的发展。
二、精益建造的原则
在进行建筑作业的过程中，建筑人员具有一定的流动性。在建筑企业确定建设目标以后，施工人员则应该严格遵守建筑标准来完成建筑目标。为了能够有效的满足人民对于建筑产品的需求，建筑单位应该为施工人员建立相应的制度和标准，对施工人员的工作内容和规范性实行严格的规定，以此来提升施工人员的工作水平，规避因为施工过程中的人员流动对施工任务的顺利进行产生影响。开展精益建造管理模式不仅要考虑建筑工作的实际内容，还应该根据建筑工作的实际开展情况，进行人性化的建筑管理任务。建筑的管理任务不但需要根据建筑工作的具体需求，还应该关注市场的经济变化进行相应的调整。按照市场的实际需求来改变建筑管理模式，使用适应建筑作业的管理模式来进行管理任务。建筑单位应该将传统的建筑管理模式和精益建造管理模式进行有效的结合，这样才能提高建筑管理工作的科学性和有效性。
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建筑工作开展过程中建筑人员应该结合建筑目标，对建筑管理理念进行不断完善，以此来提升建筑管理工作在项目中的价值。建筑人员应该不断完善建筑资源的配置，合理的使用资源，做到资源最大化使用。建筑工人应该对注重施工场地的管理工作，提升建筑管理质量，保证建筑工作的安全进行，并有效提高施工员工的工作水平。使用精益建造来进行建筑管理工作，可以良好的提升建筑人员之间的交流，使得管理工作能够顺利开展，并促进建筑行业得到高效发展。开展建筑工作的最终目标是为了能够满足人民物质需求，施工人员应该良好的将工程进度和管理任务进行结合，提高建筑整体质量。并且，施工过程就是人力和物力的付出，并以此来完成工程的建筑任务。施工人员进行精益建造管理工作可以让建筑得到高效发展，提高资源使用作用，并以此来提高建筑管理的重要价值。
三、精益建造的管理模式
（一）任务管理
任务管理模式在精益建造管理中是一种硬性的管理方式，必须进行角度的转换，将和委托方签订的建筑合同作为关键内容，根据客户的实际需求来设计建设方案，利用合同来对工程的整体行为进行约束。在合同内容中通常包括了相应的处罚，为了能够良好的实现建筑的管理任务，根据合同的具体内容在规定的工期内完成建设，减少工程建设成本以此来规避工程结束后清单的核查是其中重要的因素。
（二）流程管理
流程管理的本质意义是站在流程的角度来开展建筑管理工作，其本质属性为弹性的管理模式。流程管理的基础目标是建立一套完善的高效建设流程，并且可以良好的使用建筑工程中各部门和施工人员的协调本领。流程管理通常在施工的实际现场进行使用，并及时获得实时信息，在建筑建设过程中及时调整，以此来平衡紧建筑工程生产步骤，提升项目开展效率。
（三）价值管理
价值管理是一种将市场服务最为主要内容的管理方式，因此，管理人员应该经过客户的肯定的价值参数，并在项目开展中得到实现，并能够保证符合客户的价值需求。在精益建筑管理模式中，价值管理是极为重要的组成部分，全部的环节都是为了能够形成价值而出现，只有满足客户的实际需求才能有效的体现管理方式的价值。
四、精益建造的实施建议
（一）满足住户需求
目前，中国大部分建筑行业在经营过程中忽略了人民对于建筑的实际需求，不能良好的满足人民的居住需求。开展精益建造建筑管理模式能够有效的提高人民对于建筑方案的肯定性，并且在建筑建设过程中施工单位应该根据客户的需求对建设方案进行适当的调整，以此来提升方案的合理性。施工人员在开展工作时应该不断改变自身的工作理念，不应该把建筑的质量最为工作开展的唯一目标，应该对建筑工程进行人性化的研究，按照住户的实际需求来调整建设方案，提升人民的满意程度。进行精益建造工作不但要进行建筑管理任务，还应该良好的保证施工人员的配合，不断提升施工人员的工作水平，以此来良好的进行建筑建设任务。
（二）合理调配资源
施工人员在开展建筑管理过程中，应该对建筑建设过程中资源的应用进行详细的调查，对建筑资源进行明确的了解，以此来更好的进行建筑管理工作。施工人员应该将项目建设过程中资源的使用进行合理的配置，提升建筑资源的应用效率，规避建筑资源的浪费，施工人员在进行工作过程中，应该结合信息技术来进行管理工作，利用计算机对建筑资源实现良好的统计，并进行资源调配任务，落实建筑资源的最优配置。
（三）开展精益建造教育
使用精益建造方案来进行建设工作，可以良好的提高建筑项目的施工进度，保证施工人员的工作能力。并且，使用精益建造工作拥有较大的优点，因此，施工单位应该重视对于施工人员精益建造教育，提高施工人员的工作能力和综合素养，以此来良好的进行工作。施工单位在实际工作中使用适应的方式进行精益建造教育任务，能够不断促进建筑行业实现可持续发展。
结论
综上所述，为了能够良好的促进建筑行业随着时代的脚步前进，让人们能够对建筑产品产生认可，建筑单位应该结合相应的管理模式来开展建筑工作，并不断完善建筑方案内容。在建筑施工过程中结合精益建造理念来进行建筑的管理任务，可以良好的提升建筑项目的管理水平和质量，使得建筑资源最大化的使用，规避建筑施工过程中没有充分使用人力、物力而形成浪费。施工人员应该根据适应的方式来提高建筑人员对于精益建造理念的认知，以此来更好的进行建筑任务。使得施工人员自身能力能够有效的提高，促进建筑行业更快、更好的发展。
参考文献
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[4]方颖.精益建造体系的建筑管理模式研究[J].现代物业(中旬刊),2018(04):14.
论文作者:宁国辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/29
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