摘要：进入21世纪以来，我国经济水平得到了显著的提升，这在很大程度上推动了国内建筑行业的发展。虽然我国建筑领域正处于蓬勃发展的时期，但是为了更好地实现建筑行业的可持续发展，应对其管理模式进行变革与创新。本文主要从建筑工程管理入手浅析在建筑工程管理中如何创新管理模式。
关键词：新时期；建筑工程管理模式；现状；创新发展
近年来，随着计算机技术的不断的发展与信息技术的提高，各行各业都面临着全面的转型，尤其是在建筑工程的管理之中，一些传统的管理模式已经不再适用于现在的发展，传统的观念，只会对建筑行业的发展起到阻碍的作用，一般都会存在命令式的管理，严重的阻碍的项目工程创新能力的发挥，传统的方式使得建筑行业的管理质量逐渐下降，在激烈的竞争中传统的模式已经不适用于满足经济的发展需求，随着市场的竞争的家具，应该要推出新的体制，原来的工程管理模式不够保存工程的质量，甚至造成浪费，这样的现象对我国的建筑行业必然是起到消极的作用，所以说要提出创新的管理方法，推动整个工程朝着更健康的方面发展。我国的建筑行业在整个市场经济的体系中占着重要的地位，可以带来巨大的经济利益，对整个社会的整体发展具有重要的意义。
一、建筑工程管理模式创新的原则
1.1实现市场化需求
当前，市场经济发展瞬息万变，建筑行业若想在经济市场之中屹立不倒，就必须根据市场需求做出相应的创新，以更好地应对我国建筑领域市场的变化。随着我国可持续发展战略不断深化，建筑企业应根据自身情况，不断提升创新能力，以更好地保证企业的经济效益，提升建筑行业在经济市场之中的价值与竞争力。
1.2提高企业自身竞争力
建筑行业如果想要在经济市场之中获取更大的效益，那么就必须要不断提升自身的价值与竞争力，也就是说应强化建筑行业自身的综合能力。在经济市场之中，建筑企业只有拥有较高的综合能力，才能够在愈演愈烈的市场竞争之中脱颖而出，取得应有的价值，获得较高的市场份额，从而在建筑行业之中得到较好的发展前景。
二、建筑工程的管理模式现状
1.建筑工程施工人员整体素质水平比较低
现在我们国家相当一部分的建筑工程项目都是弄面进行的，这些人群并没有进行系统类的学习以及进行专业的培训，所以他们在进行操作的时候会出现一些不太合理以及不太正当的行为，不仅仅使整个项目的管理工作的难度得到了提高，而且使整个项目的施工安全以及质量安全没有得到很好的保障。不仅仅如此，我国还存在一些专业水平非常的低、综合素质也是非常差的等等建筑企业的管理人员，并且我们还存在着企业“重技术、轻管理”的一个用人的理念，所以更是使整个项目的管理系统的工作质量以及效率进行急速下降、所以管理成本有了非常明显的增加。
2.管理模式较为单一
现阶段，我国在开展建筑工程项目时，基本上都是通过招投标的方式选择一项建筑工程的施工方，这主要是受到我国有关法律法规的限制。这种招投标的方式选择施工方时，可以选择一个总承包商，然后再由总承包商进行建筑工程施工项目分包，同时也可以选择多个承包商。这种情况下的建筑工程管理模式相对比较单一。此外，业主也没有对建筑工程管理模式进行积极的创新，这样一来严重影响了建筑工程管理的发展与创新。
3.建筑工程管理模式创新发展的重要性
在以前，都是由承包企业以及建设单位负责建筑工程建设项目的操作以及宏观的调配，施工单位可以直接对于整个项目的实施过程进行管理和监督，但是一些比较具体的作业就需要由施工人员进行完成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是对于现代的工程项目来说，大部分都是由劳务团队使用一些设备以及机械进行的，一线的施工人员如果他们的专业水平比较低的话就会非常的耗费财力、人力以及物力，要不然很难达到我们想要的控制以及管理的效果。所以在项目管理的工作中如果我们使资源大量的浪费的话就会直接的影响到管理水平的提高，以及对于管理方法的完善。
三、建筑工程管理模式创新发展的思路
1.提高建筑工程施工人员整体素质水平
提高建筑工程施工人员整体素质水平的这个思路主要由三个方面表现出来：①就是通过对于一线的施工人员进行定期的开展新设施、新的技术相关的一些知识的技能培训以及保障这个专业的能力是否能够满足施工的要求，并且，还要对于建筑企业的管理人员进行相对应的培训以及考核，这样就可以更高的提高管理能力；②应该实施持证上岗的制度，能够通过这个制度来保证施工人员以及管理人员的自身业务能力，并且能够充分的满足工程项目施工质量监控、对于安全的监控、进度把握以及成本管理等等工作的需要，并且还能够组建一支道德素质比较高、专业性能比较强的一个团队；③施工企业应该对施工人员以及管理人员不仅仅要进行他们的专业技术进行培训，还要对他们进行素质教育，这样不仅仅能够在加深他们的业务技巧的同时，还可以提高他们个人的道德素养。
2.在建筑工程管理中运用信息化管理技术
建筑工程管理具有复杂性和多变性，人才的纵横流动也是常有的事情，为了完善建筑工程管理，高效运行管理模式，进行信息的快速传播，在管理中运用信息化技术是当下信息时代必不可少的一种管理手段。在建筑工程管理中运用信息化技术要紧跟时代的步伐，要与软件研发企业建立合作机制，设计开发出一套适用于本企业的信息管理系统。在具体的工作中，建筑企业要完善建筑工程信息管理软件，对公司的信息管理系统要时常进行维护和升级，进行自己企业云建设。在研发和建立信息系统中，建筑企业要配合软件研发公司，要与软件研发公司进行交流，开发出新的信息系统时要先进行模拟使用，以保证软件的运用与企业管理契合。
3.管理体制的创新
在以往的传统的建筑工程的管理模式，做传统的建筑工程管理体系的模式相对比较的僵化，没有在很多的利益关系中发挥好建筑工程管理的全部作用，所以说现在如果要提高企业的发展，竞争能力的话，就要进行创新性的管理体制，要针对不同的建筑项目开展差异化的管理工作。这样既能够提升建筑工程的效率，也能保证工程项目的质量，建筑工程管理一定要落实到每一个小的项目中将每一个管理的责任分配到每一项施工之中，并结合施工的过程，不断的定期检查，保证施工的质量，如果一些大规模的项目的话，就要进行多次的检查，可以成立管理的小组，这样可以提高大型工程的管理的水平。
4.对管理加以重视
为了使建筑行业在市场经济中获得更大的效益，实现可持续发展，就必须对建筑工程管理工作加以重视、全面落实，并根据当前形式，对其管理模式进行创新，改变传统的管理模式，以更好地满足时代发展的需要。此外，还应该改变每一位建筑工程管理工作者管理意识，使其将思想上认识到管理工作的重要性，促进建筑工程管理模式的创新与优化，从而促进建筑行业的进一步发展，提升建筑行业的市场竞争力。
结束语
综上所述，一个建筑工程管理中的创新的模式的发展与运用，这关系着建筑行业整体水平的发展以及健康可持续的发展。所以，在实践的过程中要不断地先总结经验教训，再之后再运用我们新学到的知识以及越来越规范的行为，从而有效地使建筑的质量得到提高，这样才能够在之后通过有效的管理方法来确保整个建筑工程的项目的质量。
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.黑龙江科技信息，2013（5）：240.
[2]李江，赵奕磊，石志超，等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.
论文作者:王伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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