关键词：建筑工程；现场施工管理；措施
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的意义
1.1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性
施工现场的管理是建筑工程项目管理中重要的环节，能够加强对建筑施工的安全和进度上的管理，从而提升用户对建筑项目的满意程度，同时也能提升建筑企业的自身形象。提升施工现场的管理对于建筑项目来说，能够有效加强现场安全管理，从而确保建筑施工的顺利开展，保障建筑工程项目的质量。因此需要对建筑项目施工现场的材料、设备已经工作人员进行严格规范的管理，将施工管理制度落到实处，确保建筑施工项目的顺利进行，提升建筑工程的工程质量。另外施工现场的管理对企业形象的树立也具有推动作用，由于目前社会的高速发展使得群众对生活水平有了更高的要求，所以对建筑工程项目的质量和安全性也有了更高的标准。所以施工现场管理的提升，间接的提高了群众的满意程度，为企业树立良好的形象。
1.2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征
施工现场管理工作包括对现场施工的方案设计以及人员组织等问题，能够促进各项工作的和谐进行。施工现场管理工作具有较高的工作内容，在很大程度上影响着建筑工程的质量。通常来说，施工现场的工作人员进入现场对工程进行测量和方案设计，对施工进度进行监督，然后编写施工日志，以书面形式交至上层管理部门，完成对施工现场的管理任务。因此施工现场的管理工作者要做好施工现场的组织工作，明确管理工作的重要性和工作内容，对管理工作负责到底。
2建筑施工现场工程管理存在的主要问题
2.1缺乏严重的安全管理意识
根据当前我国建筑施工现场的工程管理现状来看，大部分的工程项目对安全管理没有引起足够的重视，甚至很多企业对于安全管理，基本就处于停于纸上，流于形式的状态并没有真正严格执行安全管理制度，最终造事故成频发多发，造成人民生命财产安全事故的同时，也给社会带来了诸多不稳定因数，对建设企业自身可以说是致命性的伤害。如果建设企业过多的强调经济效益，而忽略了安全管理，总是侥幸的越雷池而行，终将被社会抛弃。
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2.2施工组织管理不科学
在建筑施工现场工程管理当中，施工人员的技术水平、组织能力以及建筑材料的选择等都是直接关系到工程质量的关键，当前我国建设企业在建筑工程施工现场工程管理中还存在着很多不科学规范的现象，不仅在安全管理上缺乏监督，施工组织管理也存在着很多的问题。例如，施工组织管理中，边设计边施工的情况突出，特别是很多变更工程都是先施工后补图纸，很容易导致缺乏图纸审查论证环节，最终影响整体施工工程的质量。
3建筑工程建设中现场施工管理措施
3.1加强施工现场的安全管理
根据当前我国建筑企业的施工现场工程管理现状来看，加强对施工现场的安全管理，有助于提升建筑企业的综合效益，所以在建筑施工现场当中创设出合理、科学的安全管理机制，不断完善安全监督系统，把安全管理制度落实到实际工作当中。与此同时还需要加大施工人员的安全意识，让每一名施工人员都能做到科学、标准的施工，促使每一名施工人员都高度重视安全施工的含义，在确保自身安全的过程当中来提升建筑工程质量。
3.2施工现场的材料管理形式
由于建筑工程是属于工序复杂而且周期较长的项目，在施工过程当中会需要许多不同种类的施工材料，工程材料的质量是确保所建筑完成的质量保存关键。那么这就需要建设企业的专业负责人员，能够在选取建筑材料时依照建筑工程的实际方案进行选购，合理的选取出其材料类别和数量。最好能够根据施工的进度进行采购施工材料，防止出现购买材料过多导致的浪费。建筑材料的采购部门还应当进行市场调研，也就是说能根据市场上的建筑材料和实际工程进行分析，根据实际施工过程所需求的建筑材料进行购买。与此同时还需要针对施工现场的建筑材料管理进行严格的发放制度，仓库的管理人员需要重视建筑材料的使用情况和出入库的情况，每使用建筑材料或者是存取都需要登记记录。
3.3施工机械设备的管理方法
在建筑施工现场工程建设当中有很多都需要施工机械设备进行完成，那么如何确保施工机械设备能够长时间的保持其工作性能，需要施工现场的管理人员能够依照机械设备的使用情况和设备类别进行合理的保养和管理，防止施工机械设备出现一些功能性问题或者是故障问题等，不断提升施工机械设备的工作效率。那么假设施工机械设备没有进行合理的保养和管理就会给施工机械设备带来严重性的问题，最终降低了建筑企业施工效益。建筑企业的施工现场工程管理人员还应该在开展施工工程之前针对每一台施工机械设备进行严格的检测，确保每一台的施工机械设备都具有良好的实际性能，防止在施工过程中发生意外事故，从而影响到施工进度及质量，促使建筑施工现场的工程机械设备能够更好的运用于施工现场。
3.4加大环境保护控制
由于建筑施工属于周期长、工程大的项目，所以对一些自然环境方面影响的控制存在着很多的问题，尤其是冬期、雨期、炎热等季节进行开展施工，这些都是需要建筑企业高度重视的内容，需要建设企业能够根据季节性的特点，针对施工质量以及施工安全进行合理的规划，防止因为季节的原因所造成的工期延长，促使建筑施工能够顺利的进行。
结论
综上所述，建设企业要想做好建筑施工现场的工程管理工作，建设企业需认识到建筑施工现场工程管理工作的重要性，不断优化建筑材料以及施工机器的使用效率，促使我国的建设企业能够在市场经济当中具有较强的竞争力，不断提升建设工程的质量，促使我国建设企业能够快速发展。
参考文献
[1]刘馨泽.论施工现场工程管理创新与实践[J].绿色环保建材，2016（9）：103.
[2]苏裕荣.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产，2016（12）：180.
论文作者:庞立敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/4
标签：施工现场论文; 建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 机械设备论文; 工程论文; 建筑材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;