邓启东[1]2001年在《国有地方外贸企业的再造之路》文中指出本文探讨国有地方外贸企业的再造。企业再造是为了衡量绩效的关键指标上取得显着改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。本文以企业再造的理论为基础，将企业再造的理论贯穿于国有地方外贸企业的再造的思路的全过程中，文章共分为四个部分： 第一章 企业再造的理论和结构。本章在提出企业再造的定义后对企业再造理论的框架作了简要的说明：再造的基本要求，再造的主要工作内容，最后指出再造后的企业是学习型的组织。 第二章 国有地方外贸企业的再造背景。本章从追溯国有地方外贸企业的产生、发展和现状入手，分析了国有地方外贸企业目前陷入困境的原因，为提出再造的思路作了铺垫。 第叁章 国有地方外贸企业再造的思路。本章先分析了国有地方外贸企业目前所具有的竞争优势，说明企业目前还具有再造的价值，接着提出对国有地方外贸企业再造所需的外部和内部环境要求。然后文章根据企业再造的理论框架提出了国有地方外贸企业再造的基本要求，再造所应做的主要工作，指出国有地方外贸企业应该再造成学习型组织。在实践中，多元化经营的问题也是国有地方外贸企业在再造过程中不可回避的一个问题，因此本章最后还简要分析了国有地方外贸企业的多元化经营问题。 第四章 对当前国有地方外贸企业改革实践的看法。本章指出产权改革是为了促进国有地方外贸企业再造，先根据国家对国有企业改革的基本思路指出国家将逐步退出国有地方外贸企业，然后对当前国有地方外贸企业在产权制度方面改革的主要做法作了分析，指出国有地方外贸企业的改制有利于调动经营者及业务骨干的积极性，从而有利于企业再造。
谭陆军[2]2014年在《基于OCAI量表法的企业文化诊断与再造研究》文中认为自从20世纪90年代以后，学术界开始从事对企业文化的应用研究以来，企业文化的理论才真正受到企业界的推崇。但是，国内外都没有对外贸行业进行专门的企业文化诊断与再造研究。而且自从金融危机和欧债危机的不断发酵，及人民币的不断升值和人力成本的不断上升，使中国的外贸行业内外部环境严重恶化，急需解决策略以度过难关。大体策略有两条：一、转型升级（出口转进口、出口转内销）；二、提升企业产品及服务的竞争力。本论文从再造适宜的企业文化的角度，去提高外贸企业的核心竞争力，提升外贸企业的抗风险力和走出现有的困境。本文采用的是以赛尔进出口有限公司的文化诊断与再造的例子，以引申出整个外贸企业文化诊断方法与再造的方向。本论文着重介绍了企业文化诊断、评估、再造研究，给本论文采用OCAI量表法诊断与再造提供理论基础。本论文又介绍了企业文化对绩效的影响研究，说明企业再造适宜的企业文化是必要的和必须的。本论文在原有的OCAI量表法的基础上，又用了员工满意度调查表来辅助分析。因为OCAI量表法能诊断出企业文化的文化类型，员工满意度调查表能够补充其微观不足。通过OCAI量表和员工满意度调查表数据的分析，诊断现有企业文化的文化类型和现有企业文化具体的不足点和优势点，按照期望文化提供的方向去再造现有文化。最终得出，赛尔集团的文化再造的方向是：一、构建员工、团队的成长系统（主要是提高参与精神、协作精神、奉献精神入手）；二、让现有组织“活起来”。根据赛尔集团的诊断、再造的示例，为整个外贸企业文化诊断与再造提供了一个可行的路径，也是OCAI量表在国内外贸行业诊断企业文化的首次实践应用。
姜舰[3]2017年在《新一轮改革开放背景下的中国海关监管制度研究》文中认为海关作为上层建筑的重要组成部分,是衔接国际、国内公共管理的“国门”,必须全面平衡“把关”和“服务”的关系。尤其是中国进入新一轮改革开放时期。作为一个快速崛起的发展中大国,在新一轮改革开放背景下,如何创新监管理念,以海关为中心,通过部门合作、“海关—商界”合作等方式改进现有以行政管理为主的通关模式,不仅具有显着的现实意义,同时也是对海关监管理论的创新。本文研究新一轮改革开放背景下的我国海关监管制度,论文具体结构如下:第一章梳理文献,研究表明,现有西方海关监管理论更多以经典贸易理论模型和管理学分析方法为基础,理论分析中通常将进出口环节的众多成本为简化为一个统一的“关税”,但现实中虽然海关是口岸管理部门的中心、征收关税也是海关的基本职能,但实际贸易便利化政策效果和通关成本往往很大程度上受到便利化“短板”部门以及部门间协调效果的影响,因此需要建立专门的经济学模型研究;第二章的理论模型表明海关监管效率直接影响出口商对于东道国的选择,海关只有通过与其他口岸部门合作,并且将监管重点从事中货物监管向事前、事后的企业监管转移,加强自身政策透明,才更利于提升本国企业的出口竞争力;第叁章“纵向”分析了中国海关现有监管制度的沿革、现状及特点,表明现有监管手段更多集中在事中的行政管理;第四章以新一轮改革开放为背景,分析中国海关在十八大之后主要推进的一系列便利化措施,分析政策必要性和实施效果;第五章“横向”对比部分发达国家海关贸易便利化、服务标准化以及服务新业态的改革创新,并且结合中国海关关境保护、监管执法需要探讨其适用性和可行性;第六章在前述文献、理论模型、“纵向”和“横向”分析的基础上,提出中国海关监管制度未来进一步完善的政策建议。研究表明,海关监管对于外贸具有直接影响,但是发挥贸易便利化的政策效果需要海关与口岸部门合作,并且应该透明通关程序、加强海关与商业的合作。面对新一轮改革开放需要以及经济新势、贸易新业态,中国海关还需要在现场通关、加工贸易、跨境电商等监管领域进行改革,并且结合“互联网+政务服务”、全供应链服务便利、“一带一路”沿途口岸部门国际合作等领域继续深化改革。
陈树民[4]2008年在《企业资源计划（ERP）》文中进行了进一步梳理本文从信息技术发展给企业经营管理带来的影响出发,阐述企业流程再造(BPR)是现代企业改善经营管理的必要手段,并说明企业流程再造与实施企业资源计划(ERP)的关系。通过介绍ERP的管理思想、理念、方法和软件特点,辅以中国国际商贸企业实施ERP案例分析,解决了中国企业如何实施ERP的问题。文章的目的在于提高对ERP的认识、解决如何实施ERP及实施后的应用问题,对中国国际商贸企业乃至实施ERP的其它行业的中国企业提升管理水平有现实指导意义。文章的结构安排如下:从信息技术发展的现状出发,分析在信息化时代的现代企业与工业化时代的大型工业生产企业在经营管理流程上有重大不同,信息化改变人们生产、生活及思维方式,从而推导出信息化时代企业流程再造的必要性。全面介绍作为企业流程再造的信息技术解决方案的企业资源计划的发展历程、主要特点和引用现状,通过两家中国国际商贸企业实施ERP的案例,说明中国国际商贸企业实施ERP的必要性、及如何实施ERP。结合文章案例及中国企业实施ERP现状,提出正确认识ERP是实施ERP成功的关键,如果对ERP没有正确认识,实施ERP失败和达不到预期目标的可能性非常大。企业在实施ERP时,必须考虑企业信息化战略和信息化基础、搞好企业流程重组工作、通过培训更新人员的观念、选择与企业经营管理发展相匹配的软件和管理资金的支持。在具体实施ERP项目时进行需求分析、制定实施方案、成立项目实施小组、进行企业流程再造和实施过程培训、整理基础数据和系统试运行等是必要的步骤。要避免实施项目失败就要纠正对ERP认识上的偏差、提高项目实施小组的协调能力、加强培训、选择与企业经营管理相匹配的软件并重视基础数据。ERP实施后的应用中也会存在诸如实施效果与预期差异、统一数据标准、系统数据利用及人才队伍建设等问题,文章对这些问题进行分析后提出了相应的解决方案。市场瞬息万变,优胜劣汰是市场经济规则。任何企业不论历史与往绩,如果不能应对变革的挑战,采取先进的管理理念和方法就不能取得市场竞争优势,因此,企业经营模式的创新和管理要求的提升永不止步。大型企业集团在集成软件使用方面要彻底更换新的软件难度大,因此,实施ERP系统后,ERP系统可能会成为企业共同成长的永久性项目,ERP也将伴随企业经营和管理创新不断发展。本文采用介绍理论、进行案例研究和案例总结的演绎推理方法,完整系统介绍了ERP理论知识,分享中国国际商贸企业实施ERP的成功经验,通过案例分析提出并解决企业在实施ERP中普遍存在的问题:如何成功地贯彻运用ERP管理理念和思想?如何成功实施ERP项目及项目实施成功后的应用问题及相应对策,对实施及应用中的难点及成败的关键因素做了针对性的阐述,为中国企业实施和应用ERP提供了方向指南,指导中国现代企业提升管理水平。
潘叁毛[5]2010年在《组织结构、业务流程对企业业绩的影响》文中指出我国的加工贸易是在纺织、玩具、鞋帽等劳动密集型制造业的基础上发展起来的。在过去的30年我国的加工贸易吸收了大量的劳动力,充分发挥了我国的比较优势,促进了区域经济的繁荣,逐渐成为我国对外贸易增长的主要动力,对中国经济增长、人们生活的改善起着举足轻重的作用。但由于国有外贸公司经营环境的变化、跨国公司直接采购和网络业务的发展,外贸公司尴尬的“二传手”的地位越来越受到冲击。由于2008年的国际金融危机的影响,国际贸易保护主义日益抬头,碳排放指标或成为欧美限制我国纺织品出口的另一借口和我国产业升级的需要。我国的国有企业加工贸易出口占对外贸易比重呈直线下降之势,已由1994年的45.40%到1999年的30.70%,再到2002年的21.60%、2004年的13.50%和2008年的18.40%。尤其是2009年我国出口纺织服装1670亿美元,比上年(下同)下降10.10%。其中,服装及衣着附件1071亿美元,下降11%;纺织纱线、织物及制品599亿美元,下降8.50%。可喜的是,在如此内焦外困的局面下,江苏中小国有专业外贸公司——舜天泰科服饰有限公司却逆势上扬,公司改制以来业务收入逐年保持15%以上增长,(考虑近年来外贸产品价格平均下降10%左右,公司业务量上升实际达到25%左右。)公司年销售利润率也稳定地保持在8%左右水平。基于此,本文立足新形势下我国国有服装加工贸易发展的战略选择,案例研究江苏舜天泰科服饰有限公司发展战略的实现,探寻国有专业加工外贸公司发展的出路。发现国有外贸公司要想良好发展必须做到:制定清晰可行的战略目标;思考组织结构与战略之间的匹配,进而适当优化组织结构;适时进行业务流程优化;转换经营思路和模式;攀升价值链高端和重视企业文化建设。
时玉梅[6]2005年在《战略成本管理在我国国有外贸企业的应用研究》文中提出加入世贸组织后,国有外贸企业在面临发展机遇的同时,也面临着前所未有的挑战。目前,我国国有外贸企业的成本管理落后,经营绩效不佳,重要原因之一就是没有具备完善的战略成本管理系统,从而导致公司的成本管理不能与特定的战略相配合,从长远看最终将使企业完全丧失可持续发展能力。本文深入研究战略成本管理在我国国有外贸企业的应用,运用战略成本管理提高国有外贸进出口企业的竞争力,保持长期的可持续发展,是十分紧迫的,也是十分重要的。 全文共分四章,主要内容如下: 第一章:对国内外战略成本管理的研究状况进行了综述。 第二章:分析国有外贸企业的经营特点和现行成本管理中存在的问题,提出国有外贸企业对战略成本管理的需求。进而从外部环境和内部条件两方面阐述了在国有外贸企业应用战略成本管理的必要性和可行性。 第叁章:首先阐述了战略成本管理的主要内容和程序。接着将战略成本管理的分析工具应用于我国国有外贸企业。从价值链分析可以看出,国有外贸企业如何协调、优化自身价值链,并巩固自己在价值链中的地位,是它生存和发展的关键所在。在此基础上,确定了国有外贸企业采用的成长战略(一体化战略)和竞争战略(成本领先、相关多样化和专业化战略)。在既定的战略下,通过成本动因分析,将作业成本管理应用于出口成本控制中,并进行国有外贸企业的价值链再造,以确保在实现战略目标的前提下,进一步降低成本。 第四章:根据战略成本管理的应用对国有外贸企业可持续发展力的贡献程度,设计了评价指标体系,对其应用效果进行战略业绩评价。在文章的最后,对上述战略成本管理在国有外贸企业的应用进行了总结,并给出了未来的研究方向。 主要结论:1、国有外贸企业应用战略成本管理不仅是可行的,更有其必要性。2、国有外贸企业的战略转型、人力资源管理、产品研发能力、国际市场营销能力和进出口成本控制是其战略成本管理的重点。3、国有外贸企业成功应用战略成本管理,提高竞争力,必将促进其长期的可持续发展。
蔡济波[7]2011年在《基于全球价值链的我国本土生产型外贸企业升级研究》文中提出外贸出口已经成长为我国国内生产总值的重要组成部分和拉动国内经济增长的重要引擎。近年来我国进出口总额占国内生产总值的50%左右,国内外市场之间的关联日愈密切,我国经济已经深度融入了全球价值链的分工体系。在全球价值链分工活动中外贸企业发挥着沟通国内外的桥梁与纽带作用。尤其是集生产、加工、出口为一体的生产型外贸企业更是处于沟通的主导位置。但近年来我国本土生产型外贸企业在嵌入全球价值链的过程中也凸现出了产能低、工艺差、污染严重、利润薄等系列问题,企业的转型升级成为需要迫切解决的问题。这提出了“基于全球价值链的我国本土生产型外贸企业升级研究”的研究课题。本文通过系统的文献综述和基于一手数据的实证分析,阐明基于全球价值链的我国本土生产型外贸企业升级的必要性和迫切性,探讨了基于全球价值链的我国本土生产型外贸企业的升级机理,并构建了我国本土生产型外贸企业升级能力的评价系统和升级项目实施的时机选择模型,最后结合调研的实际数据对理论分析结果进行了实证性验证。本文的主要研究内容包括以下四个方面：首先,通过对已有关于全球价值链、企业升级、本土生产型外贸企业等方面研究成果的综述,阐明了本研究中的主要概念与理论基础,以及本土生产型外贸企业发展的特征、历程、现状和趋势,明确了本文研究的理论与实践背景。其次,透析了基于全球价值链的我国本土生产型外贸企业升级的机理。本文将我国本土生产型外贸企业按其所具备升级能力的高低划分为低级生产型企业、高级生产型企业、创新型企业和知识型企业四种类型。当融入全球价值链的分工体系后,前两种生产型企业改造升级的方向均是降低成本、提高本生产环节的增值幅度,即基于全球价值链的横向扩张,体现为微笑曲线的扁平化变形；创新型企业改造升级的方向是转变全球价值链上的战略环节,向高增值空间的生产环节渗透,即基于全球价值链的纵向渗透,体现为同一微笑曲线上战略点的转换；知识型企业改造升级的方向是转换企业所在的价值链,从低增值幅度的价值链跃迁到高增值幅度的价值链,即基于全球价值链的阶梯跃迁,体现为从低层次的微笑曲线向高层次微笑曲线的转换。第叁,在对已有研究成果综述的基础上,构建了一套我国本土生产型外贸企业基于全球价值链升级能力的评价指标体系。本文借助于层次分析法计算出了各评价指标所对应的综合权重,奠定了基于全球价值链的企业升级能力综合隶属度的评价基础。同时还明确了基于全球价值链升级能力评价的综合隶属度与企业类型之间的对应关系,解决了基于全球价值链的我国本土生产型外贸企业升级能力、企业类型与升级机理之间的对应关系问题。第四,揭示了基于全球价值链的我国本土生产型外贸企业升级项目实施的时机选择问题。企业升级项目的实施通常在其所带来的利润最大化的时机才会发生。本文借鉴了期权投资的时机选择模型,将企业升级项目的实施看成一项具有不确定性的期权投资,分别探讨了垄断与竞争状态下我国本土生产型外贸企业实施升级项目的期权收益最大化的阈值及主要影响因素。在理论研究的基础上,本文以江苏两个大型本土生产型外贸的晶体硅太阳能项目为例,对我国本土生产型外贸企业升级能力的评价与项目实施的时机选择进行了实证研究,进一步验证了本文的理论研究成果。论文最后对全文进行了总结,系统梳理了本文的主要研究结论、不足与展望。
胡育平[8]2004年在《基于价值链整合的粤纺集团经营战略转型研究》文中研究说明我国入世以后,国有外贸企业的经营环境发生了根本性的变化。外贸经营权的全面放开、国家各种特殊、优惠政策的逐步取消,使目前大部分的国有外贸企业经营状况急剧恶化,几乎到了生死存亡的关头。本文通过理论联系实际的研究方法,运用相关经营战略理论对粤纺集团这个典型国有专业外贸公司的经营环境及经营状况进行分析研究,得出了国有外贸企业目前陷于困境的根本原因在于其在产业价值链上参与环节少、价值贡献小、没有形成自己的核心竞争力这样一个结论,提出了国有外贸企业必须顺应外部环境变化,以价值链整合、再造为核心调整企业经营战略,以企业现有的优势条件为基础,以强化价值链的关键“战略环节”为导向进行企业战略转型的思路。同时结合粤纺集团的实际情况,设计了一套以重点产品定位战略、产品研发战略、购并联盟战略、海外营销战略和品牌发展战略等五大战略行动为重点的战略转型模式方案。 由于企业战略转型是牵一发而动全身的系统工程,在完成了基本战略转型模式设计后,本文还对粤纺集团战略转型的各个层面作了策略性的调整研究。包括健全法人治理结构、重塑再造企业文化、调整企业组织结构、创新运营管理机制、培育核心竞争能力等等。 本文的目的是利用现有成熟理论解决企业面临的实际问题,属应用性研究。这一研究结果将对目前陷于困境的国有外贸企业进行战略转型提供一定的参考价值。
吕海涛[9]2010年在《XX公司战略转型研究》文中进行了进一步梳理本论文详细分析了XX公司发展、变革进程,以及在金融危机下,外部环境发生重大变化的过程中所面临的形势,以及生存和发展问题。通过SWOT分析对XX公司当前现状、面临威胁、存在问题、优势和劣势、可能的机会等几个方面进行了深入分析,通过PEST分析方法从政治、经济、文化、技术四个方面,对XX公司面对的宏观环境进行了分析,运用迈克尔·波特的五力模型,对行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力进行了分析,阐述了XX公司在当前外部环境变化、国家政策调整,特别是遭遇全球金融危机的环境下,加速战略转型,谋求生存与发展已是必然趋势。随后,论文对XX公司转型的目标、要求、模式进行了一一阐述,得出XX公司战略转型的实施途径。最后,论文从五个方面对战略转型的保障进行了阐述,一是XX公司文化与人力资源系统的重构,二是XX公司治理结构与组织系统的再造,叁是XX公司财务与资本系统的变革,四是XX公司产品与市场系统的定位,五是XX公司环境意识的提升,全面勾勒出了XX公司战略转型的思路和途径。
葛燕[10]2010年在《外贸企业商业模式转型的探索与实践》文中研究表明本文从国有外贸企业面临的困境和具有的优势入手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略,即通过外贸企业自身价值的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型；并以价值链管理思想为指导,提出了基于全球供应网络的“大贸易”模式,以及实施虚拟经营和全球经营战略。在此基础上从微观的角度以具有60多年历史的国有外贸五矿公司商业模式转型为案例,通过对其转型背景和商业模式发展战略和实践进行阐述和分析,试图探讨该公司转型的关键成功要素以及实际指导意义,最后得出商业模式转型的成功是多方因素协同进化的结论,从而为国有外贸企业的商业转型之路提供一种切实可行的发展模式。
参考文献：
[1]. 国有地方外贸企业的再造之路[D]. 邓启东. 厦门大学. 2001
[2]. 基于OCAI量表法的企业文化诊断与再造研究[D]. 谭陆军. 宁波大学. 2014
[3]. 新一轮改革开放背景下的中国海关监管制度研究[D]. 姜舰. 对外经济贸易大学. 2017
[4]. 企业资源计划（ERP）[D]. 陈树民. 厦门大学. 2008
[5]. 组织结构、业务流程对企业业绩的影响[D]. 潘叁毛. 新疆财经大学. 2010
[6]. 战略成本管理在我国国有外贸企业的应用研究[D]. 时玉梅. 上海海事大学. 2005
[7]. 基于全球价值链的我国本土生产型外贸企业升级研究[D]. 蔡济波. 江苏大学. 2011
[8]. 基于价值链整合的粤纺集团经营战略转型研究[D]. 胡育平. 西北大学. 2004
[9]. XX公司战略转型研究[D]. 吕海涛. 电子科技大学. 2010
[10]. 外贸企业商业模式转型的探索与实践[D]. 葛燕. 复旦大学. 2010
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