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摘要：通信工程项目建设需要完整的系统计划和大量的资金预算和时间，在规定时间内能够保证系统交付，并且必须符合当地发展对覆盖规模的需求以及总体网络水平发展的需要。项目管理的目的就是使建设项目的部门分工明确、相互协调，确保必要因素同时完成。通信工程建设时不但要信号覆盖面范围广，还要节约时间，因此就要分散建设现场，通信工程的项目管理起着决定性的作用。
关键词：通信工程；项目管理
引言
现代信息化建设的不断发展和完善，开展移动通信工程的建设工作具有必要性与必然性。实施通信工程建设工作，需要在科学以及合理的项目管理下进行，这要求相关项目管理人员具有科学的协调、规划、控制以及决策等能力。对移动通信工程应用科学的项目管理，需要项目开展人员清晰地认识项目管理的重要性以及我国在移动通信项目上实施项目管理的相关现状，科学并合理地使用项目管理。
1、通信项目管理概述
通信项目管理是通信和管理之间的有效结合，他们能够将自身的优势带给人们，同时运用管理行业所拥有的理念，对于通信的管理，其中包括很多方面，时间、人才、成本、风险等，还有一些其他细节上的操作，都是需要注意的，而通信项目其中包含的内容也很多，涉及的有基础设施建设、网络提升、规划设计、交通网络管理等，工作量大且工程够多够复杂，这就急切的需要管理的方式和理念来进行协调作用，有效的对每一个部分都进行细致的职能划分，部门和部门之间能够很好的运行和发展，可以保证每一次的工作任务都能很好的完成，在此基础上也能提高自身的服务水平。目前通信行业的急剧发展，都给予其带去了新的挑战，项目分散、工程薄利化、工期要求也越来越短，这对质量和技术的要求也就越来越高。
2、加强通信工程项目管理的必要性
近些年来电信行业取得了较大的进步和发展，但国内外竞争激烈，在国家宏观调控和市场机制下，电信行业仍如履薄冰，对通信工程项目有着周期短、高时效、高创新的高标准要求，只有加强对项目管理的足够的重视，才能使电信公司处于优势发展地位。实行通信工程项目管理的重要性主要表现在：（1）加强通信工程项目管理，可使项目管理人员不断增强项目管理意识，提高现代工程项目管理知识学习和能力培养，从而更有利于实现通信工程项目的专业化和技术化管理。（2）科学的、专业化的项目管理体系的建立健全，使工程项目在标准化的管理制度和规范指导管理下，建设的更加合理、规范。（3）加强通信工程项目管理，可利用管理知识对项目建设阶段的项目成本、进度和质量以及可能出现的风险进行监管和控制。
3、通信工程项目管理现状分析
信息通信高速发展的今天，我们每天都在使用通信技术，我们的生活离不开通信技术，通信工程项目的发展趋势越来越迅猛，但也因为其管理技术的不成熟存在着许多的弊端，我们只有发现并解决了这些不足，通信项目才能更好的发展。
3.1缺乏时效性和灵活性
随着市场经济环境的不断变化，通信工程行业还在不断开发新技术，根据客户需求也会不断有新的业务引人。目前的通信项目工程的特点就是：时效性强，实行周期短，因而传统的电子通信业务就不能满足现在的新技术建设项目。并且很多项目管理的套路只限于一次性使用，没有标准可行的固定套路，不够规范化。通信行业现在开发出的新技术新工艺都使得工程建设过程中增多了难度，工程细节上也有了更多的要求，所以在工程项目管理的细节上也需要有所改进。
3.2通信工程项目管理的业务结构不合理
以往通信工程项目主要依靠关联业务支撑，现关联业务收入逐年减少，现在市场存在的通信机构有移动、联通，而这两家的市场介入面窄且通信业务处于低端时期，创收创利的能力差，集团政企客户在以前预算压力不大的情况下并未着手涉足，就目前的情况看，通信技术集团客户市场非常艰难。并且，从通信行业业务总体上的传统市场随着运营商投资下降趋于萎缩，使通信工程项目的业务收入增长难以维系。
3.3企业经营成本不断增加，企业利润水平降低
目前，经济增长迅速，在人们收入增加的同时，物价也在持续增涨，企业受物价的影响，使公司的经营成本不断增加。比如，人工成本、力资成本、车辆使用成本及员工差旅成本等等，不仅如此，新颁布的 《新劳动合同法》也使企业的成本增多，这些都加大了企业成本的开支，降低了企业利润。更重要的是，在通信工程项目管理过程中经常出现施工成本目标管理责任不明确，再加上员工成本意识薄弱，施工材料管理不严谨，造成很多不必要的浪费，总是存在材料遗漏或莫名丢失的情况，所以企业要加强对员工的管理，必要时可以制定一些规章制度，以规范企业的管理。
3.4项目管理力度有待加强
在建设现场完成施工时尤其要注意施工质量问题，必须加强监督管理力度，面对建设施工过程中存在的小问题也要迅速制定出解决方案，采取合理办法解决问题。目前通信工程项目管理的现状就是，在制定出建设施工方案后很少去改动原方案，甚至施工过程中情况有细微的改动也会忽略不计，造成通信工程要求的覆盖区域中出现信号死角或者区域面积内网络信号微弱，极易出现通信故障。后期的维修工作要经过一系列排查、维修才能补充施工过程中出现的漏洞或偏差，
降低了工作效率不说，也会加大成本投人，降低效益。
3.5需要提高项目施工的质量控制力度
因为通信工程在具体建设施工时，其施工现场是分散的，而且通常由多个子项目构成，因此这就决定了通信工程的管理与建设工作，需要将各个分公司以及各个部门具有的资源相互支配与调动，所以必须对其施工过程的质量加以掌控，及时地发现其中存在的质量问题，并采取相应的措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保各项工作能够有效地落实，需要具备更加完善的项目管理制度体系与管理工具，对各个环节和资源实现合理的调节与控制，确保其施工质量水平。
4通信工程项目的管理措施
4.1成本控制管理
4.1.1通信工程项目的实施负责
实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
4.1.2 控制材料和人工费用，杜绝浪费
①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。②对材料的用量进行控制。制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
4.1.3 制定施工方案使其经济合理
施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
4.1.4 严格控制质量，减少返工浪费
按图施工，按合同施工，根据标准建设，严格的质量，确保工程质量，
减少返工造成劳动力和材料的浪费。
4.1.5 加强财务核算管理
在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
4.2质量管理
4.2.1做好事前管理
在设计方案以及设计计划上要确定好，对于施工的准备阶段一定要提前做好控制，并要贯穿施工准备阶段与施工整个过程，科学、合理的设计一定要在施工的全过程中得以体现，对现在的通信技术以及网络要进行优化和整合，要运用先进的、科学的、合理的管理手段，要为工程建设做好咨询服务以及技术支持。对于施工过程的自然环境、图纸的检查以及经济条件要做好调查和分析，在正式施工前一定要对生产物资做好相关准备工作，比如说：施工过程中所需要的物资以及机械设备设施等等。对于施工人员的安排一定要合理，技术工人的安排更要恰当，要建立健全和完善相关施工组织方案和具体实施计划，施工保障措施和管理制度体系也要做好计划和方案。
4.2.2事中控制和管理
在通信工程项目施工过程中，有很多不稳定因素和不确定因素影响施工质量。而且这些施工问题可能是之前施工过程中从没有遇到的失误，因此一定要采取必要的措施，对在施工过程中出现的质量问题做好及时地分析和解决，要确保施工过程顺利进行，施工的质量在有效控制范围之内。施工过程中出现的质量问题多是因为市场经济体制的变革和发展、施工人员流动或者是施工机械设备没有做好事前检查等状况造成，所以在施工的整个过程中，都要做好质量监督和检查工作，施工进场工作人员的技能知识以及技术要求等都要严格考核和检验，专业技术及技能要求必须符合通信工程施工的要求和规范，对于施工整个过程中的质量都要做好控制和管理。
4.2.3事后质量控制和管理
通信工程项目在施工完成以后，项目经理要将施工过程中所涉及到的资料信息进行整理实施，并且做出相关报告分析，对项目工程的整体质量做好检查和验收工作，如果出现质量问题，要及时与施工单位做好沟通和交流，完成交接工作以后，再进行项目工程的结算工作。
4.3安全管理
制定项目的实施范围，也就是说定义项目的范畴，明确项目要做什么，怎么做，做到什么地步。这些都是根据项目的目标而由项目团队所计划的。做什么主要是指项目的目标是做什么的，然后制定出范围，怎么做，是由项目经理所制定的计划，做到什么地步，是看计划中的步骤而决定的。在此项工作中，应注意搞清需求、确定界定范围、变更制度要严格。
项目的风险管理是指对项目实施过程中出现的意外状况或事件的风险进行相应处理的工作。主要工作是对整个过程中的风险管理规划，识别，分析，预测和处理。通过不断调整，更新，跟进的手段是风险降到最低，甚至消除风险。风险管理的一般步骤是风险管理规划，风险识别，风险分析，风险应对规划，风险监控。
5结语
通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程，加强通信工程项目施工进度和质量的管理力度，能确保国家通信工程项目施工质量良好，促进我国通信事业的可持续发展，为人们提供良好通信环境。
参考文献：
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[2]卢国盛.卢思远.浅谈我国电力通信工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（12）：121-122.
[3]高超.电信通信建设工程项目管理模式分析[J].中国新通信.2015（24）：55-56.
论文作者:吕正茂
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
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