摘要：在整个电力施工过程中加强安全管理和质量管理十分必要，二者的的加强有利于提高电力施工过程的安全性，实现电力工程效益最大化。本文从电力工程建设施工各阶段的主要任务出发，深刻探讨了电力工程施工现场安全管理措施及质量控制，以期为提高电力工程施工的安全性贡献微薄力量。
关键词：电力工程；施工；安全管理；质量控制
1电力工程建设施工各阶段的主要任务
1.1设计图纸和施工方案的管理
作为电力工程建设施工的基本依据，做好设计图纸的会审工作，是确保施工有序进行的前提。通过图纸会审，工程建设各单位可以详细了解和掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求。施工方案的制定应符合科学性、可行性的要求。对可能存在的问题提出建议，以确保后期施工工作的顺利开展。
1.2施工技术和施工安全的管理
电力工程建设施工质量与安全，在具体的技术措施上体现为现场施工技术管理，它贯穿于电力工程建设到投产的全过程。做好电力工程建设施工安全管理，是获得工程项目预期的经济效益和社会效益的前提条件。因此，要求在施工过程中，在技术措施上都要严格按照相关规范、规程来操作，以确保工程质量。
1.3施工现场管理
电力工程建设施工现场管理因素众多而且复杂，应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，通过严格的管理制度和技术措施，对工程质量进行全过程管理与控制。
2电力工程施工现场安全管理措施
2.1加强安全教育培训提高安全意识
施工安全管理工作的重中之重是提高相关操作人员的安全操作的意识，当我们的建筑工人自己有相关安全意识的时候，他们会自己树立安全操作的理念，相反，如果缺乏安全管理意识，那么无论如何努力，都没有一个非常显著的效果，所以，我们必须通过对于施工人员的相关培训来提高他们的安全意识，传统的安全教育和培训体系造成员工的积极性不高，理论性质十足，却没有实践性，照本宣科，这种培训没有起到很好的效果，所以，我们必须做好改变传统模式的思想准备，以安全建设为目标，以提高电力工程建设质量为要求，通过有经验的工作人员解释电力项目建设中的安全问题，强调安全管理。这会使操作人员感受到的实际生产中的方方面面，他们更好接受，与此同时，我们可以做出很多的模型，模拟出现事故的情况，让他们更加深刻的理解违反操作规程的危险性，并让他们了解在实践中的援助措施。最后，经过培训后要严格考核安全条例，这可以显著提高他们的重视程度。
2.2建立健全安全制度
我们要时刻注意健全管理制度，俗话说的好“没有规矩不成方圆”，不管我们生活在什么环境都要遵守规则，就像遵守法律，虽然法律对我们有很多约束，但也保证了相对的自由，而这种自由才是真正的自由。同样，如果我们想保证安全性，必须有一个更好的环境，这就需要建立一套完整的建筑安全系统，只有这样，我们才可以在这些系统的基础上进行完善的安全操作。例如，我们要清楚，当我们违反安全条例的时候，应该如何依据这些规定进行处理，我们可以让员工参与开发和管理，因为安全系统的发展和完善是非常必要的，而且通过员工制定的条例，建立的安全体系，因为民主的存在，会比我们直接做出的规定更有效，因为是他们亲自建立的属于他们自我意志体现的安全体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3明确管理人员的职责和义务
虽然有的时候，我们的员工可能素质较高，有很强的安全意识，我们也恪尽职守，建立了严格的安全系统，但它是不够的，如果安全宣传活动能保证不出事故，那就不需要制定安全法规体系，相同的，如果没有人违反安全制度的规定，也就没必要设置惩罚措施了。因此，我们必须进行充分的管理。我们必须明确管理人员的工作内容和安全责任，并给予适当的权限去管理。以前的管理者往往权责不清，从而导致了他们一直很难有效管理，并处于一个非常尴尬的地位，由于权责没有明确，导致管理者权力有限或者管理者滥用权力，所以我们要定义管理人员的工作权力，并加以保护和约束。此外，我们还要明确管理者的具体管理时间和管理内容，并让管理者知道，如果他们的工作不到位，可能会造成整个工程陷入瘫痪。
3电力工程施工质量控制
3.1提高对材料选用的管理
影响电力工程安全的最重要一点是施工材料的质量。随着中国经济高速发展，我国电力工业也得到了长足的发展，但也吸引了不少投机者，他们擅长以次充好，这在购买材料方面给我们造成了很多风险，影响到建材的质量，成为左右电力项目的关键，如果最基本的材料的质量都很差，而且无法得到基本的保证，很有可能让我们的努力化为泡影，严重影响电气工程施工质量。因此，我们必须保证良好建筑材料的选择。我们要选择大型的厂家出产的有质量保证的生产材料，不要为了节省成本，使用小作坊生产的材料，这样可以很容易的避免出现质量问题，如果有问题，也利于我们追究相关责任，并对损失进行弥补，这可以帮助我们建设质量控制体系。我们可以和以前的质量有保障的销售商建立长期的合作关系，与正规生产厂家合作可以在保证质量的基础上降低成本。另外，我们还严格进行施工现场的材料管理，精心做好每一份材料的记录，坚决抵制使用劣质材料。
3.2加强施工前设计的严谨性
选择良好的施工材料很必要，但选择好后不能立即开始，我们必须在结构设计方面做到尽善尽美，工艺设计是施工为基础，如果我们在设计上存在问题，这将直接影响施工，会影响工期，降低效率，浪费时间，甚至造成安全隐患。所以，我们必须在施工图设计不够严谨的地方到施工现场进行认真调查，以确保每一个数据、流程设计的精度，避免造成施工困难或安全风险。
3.3加强现场管理
在我们完成必要的准备工作之后，施工就可以进行了，但也要谨慎，这个时候是保证建设工程质量的关键时期，因为情况很复杂，施工现场往往管理不到位，这会增加施工的质量问题。因此，我们要进行更加严格的现场管理。第一，我们应该小心地处理一些管理细节，如现场材料处理，安装、卸货都需要注意避免出现不必要的碰撞；第二，要及时对现场设备的维护，以避免质量问题出现在设备的老旧方面。第三，我们需要规范的工作人员操作，避免电力工程因为误操作等业务能力低下的问题造成等施工质量下降。
4结束语
在电力工程实施的过程中，安全管理和质量管理都是不可或缺的，只有两者都把关好了，才能出一个安全高质量的电力工程。但是在实际过程中真正的实施还是有很长的道路要走，但是我们不能因为遇到阻力就退缩，要迎难而上，更好的做好电力工程的安全和质量管理。
参考文献：
［1］黄永生．电力工程施工安全管理及质量控制管理［J］．中小企业管理与科技，2015（35）：35．
［2］黄一晶．电力工程施工安全管理及质量控制管理［J］．科技资讯，2015，13（30）：118～119．
［3］李隼.电力工程施工安全管理及质量控制初探 ［J］.中小企业管理与科技，2013（27）：55-56.
［4］陈奇．电力工程施工安全管理及质量控制管理分析［J］．建筑安全，2009，24（5）：38～39．
作者简介：
詹雪松（1987.07），男，河南新野人，工程师.单位：国网河南省电力公司新野县供电公司
论文作者:詹雪松
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
标签：电力工程论文; 安全管理论文; 电力论文; 工程建设论文; 质量控制论文; 我们必须论文; 施工现场论文; 《电力设备》2017年第34期论文;