关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施
1 建筑工程管理相关概述
严格遵循施工目标，全面管理整个施工过程，保证所用技术和学合理、资源合理配置，促进经济效益最大化的整个工作过程，就是建筑工程施工管理。科学技术在不断发展和进步，建筑工程当中的施工材料和施工技术也层出不穷，如需保证各环节施工的工程质量和施工安全性，促进工程的顺利进行，就必须做好施工管理。建筑企业管理当中的一个重要部分就是工程管理，它能够实现企业经济效益最大化，有效控制建筑工程施工成本，全面提升建筑企业的综合竞争力。建筑企业必须充分意识到建筑工程管理工作的重要性和关键意义，并且对此进行全面有效的管理。
2 提高建筑工程管理与施工质量的必要性
2.1 促进建筑业健康持续发展的要求
近年来我国建筑业的竞争日趋激烈，建筑企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要做到可持续发展。通过严格把关施工材料、严格保证建筑工程质量、严格检查施工工序、按时完成施工任务等手段加强自身的管理，增强自身的核心竞争力，在竞争中一直处于不败之地。
2.2 确保房屋建筑使用安全的要求
建筑工程是一项关乎民生的重要项目，承担着巨大的社会单位，对于这一点施工单位必须要有一个清醒的认识。确保建筑的质量过硬，才能满足群众生活所需要的使用功能和舒适度，这是对国家、社会、人民负责任的体现。
3 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
3.1 缺乏科学的管理体系
建筑工程是一项比较复杂的过程，其工程量和人员的流动性都比较大，涉及到的施工工艺和设备都非常多，管理起来具有较大的难度。目前在建筑工程管理中由于缺乏科学的管理体系，对分包工程的工作范围和内容都没有得到明确的划分，导致很多不公平的范围划分的情况出现。同时由于缺乏科学的管理体系，在施工环节管理上出现很多问题，在人员、技术、材料和工序管理上也比较混乱，对安全管理也没有给予足够的重视，导致许多安全事故的发生，最终影响到建筑工程的质量。
3.2 施工技术的问题
在实际的建筑工程施工中，其涉及到的施工技术种类非常多，且比较复杂。一旦施工技术中出现问题就会直接影响到建筑工程的施工质量。为此加强施工技术管理是非常重要的。然而施工技术管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，在实际的施工技术管理和施工过程中，施工单位会经常出现施工技术选择不合理或者搭配不当的现象，从而影响到施工的质量。同时如果施工单位采用较晚落后的施工技术，也会导致施工的质量不符合建筑工程的要求。另外还有的施工单位为了节约经济成本呢，选择一些质量较差且价格便宜的施工材料进行施工，不仅会影响到建筑工程的施工质量，还给建筑工程留下巨大的安全隐患，严重威胁到人们的生命和财产安全。
3.3 缺乏有效的监督
目前虽然我国在建筑工程中已经具有比较成熟的监督体制，但是还是存在着一些问题影响着监督的效果。在实际的施工过程中，由于监管体制不完善或者相关的工作人员自身素质较低的原因，导致建筑工程质量监督体制出现漏洞，导致监督发挥不出其应有的效果。同时由于没有建立有效的奖惩机制，从而影响到管理人员的工作积极性，在工作责任也无法主动承担，不仅影响到监督工作的有效进行，最终还影响到建筑工程的质量。
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4 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
4.1 加强建筑工程管理及施工质量控制的力度
要提高建筑工程的施工质量，必须加强建筑工程的管理力度，让施工团队中的每一个工作人员都能对建筑工程管理工作有一个正确的认识。针对这一问题，建筑企业必须建立健全的建筑工程管理及施工质量控制的相关制度。首先建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行監督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。其次建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利挂钩，提升管理人员的工作积极性。最后管理人员应该加强与施工团队的沟通交流，从而确保工程质量安全。
4.2 做好各方的协调工作
针对现阶段建筑工程中常见的分包现象，各施工单位之间的协调配合就显得至关重要。在建筑工程施工的过程中，不同环节的施工都存在一定的联系，但是施工单位却不同，这很容易导致各环节之间缺乏衔接出现质量问题。对此在具体施工中，应该建立科学的项目管理机构，将各个项目单位连接成为一个的整体，之后结合工程将施工活动分成多个不同的部分，在此基础上对单位施工环节中的权力和责任进行明确。
4.3 规范管理建筑施工安全和质量作业现场
在建筑施工过程当中要规范管理，建筑施工安全和质量作业现场，合理安排施工现场的作业场地。建筑施工的工作现场作为资料、人力、物力、信息的集散地，在整个施工过程中发挥了十分主要的作用。所以要加强对建筑施工安全和质量工作现场的管理，这样不仅可以提高施工效率，还可以保证现场施工安全。
4.4 提升信息技术利用率，做好全过程管理
信息化时代，信息技术也可以在工程管理和施工质量上得到应用。通过利用信息技术实现建筑管理和施工控制的智能化和信息化，提升工程管理水平和质量控制效果。而适应信息时代，提升建筑工程管理和施工质量水平，也要善于利用信息技术。对此可以通过建立工程信息管理系统，利用系统实施工程质量监督，把控工程的全过程管理。
4.5 提高管理人员的素质
在建筑工程项目进行相应的管理活动之中，负责管理工作的人员素质及其管理措施都得要充分的重视起来，其关系到工程管理的最终效果。近年来建筑行业缺乏综合性的管理人员，针对这种情况就得要以打造高质量管理人员为基础，全方位的拓展管理人员的安全管理、造价管理及风险管理等等诸多方面的能力。对于建筑施工之中存在的各类风险，建筑企业要定期的进行岗位培训，强化管理人员的素质，强化各个岗位之间人员的有效沟通。
4.6 建立相应的监督管理机制
在建筑工程施工管理当中只有重视监督管理工作在工程施工当中的重要性，施工企业才能有效的控制成本和落实各项基本工作。随着建筑工程监督管理工作的逐渐的被人们所重视，采用科学的管理监督机制对建筑工程管理和施工质量进行控制就就显得尤为重要，其在管理监督执行当中可以采取以下几种方式。首先强化建筑工程在各个环节当中的质量，确保工程施工的每个环节都在合理有效的范围内进行。其次建立健全工程质量监督管理体系确保工程监督和验收工作在相关规范和要求下有序的进行。
5 结语
综上所述，在建筑工程施工中，建筑工程管理的水平高低以及施工质量控制的有效与否，都与建筑工程施工的质量有着十分重要的关系。为此建筑工程施工单位在实际的工作中应建立完善建筑工程管理机制，完善监督机制，加强施工质量控制，不断提高建筑工程管理及施工质量控制，提高施工企业的核心竞争力，促进施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]迟曜辉.建筑工程施工质量管理研究[J].住宅与房地产，2017（06）.
论文作者:陈明锋
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/20
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