摘要：重视工程施工中的细节管理，是防止和杜绝重大工程事故发生的重要因素。只有提高管理人员的素质，注重细节管理，才能在施工过程中有效地控制质量事故的发生。细节管理对施工质量影响重大，一定要注重细节管理，从细节着手控制建筑工程施工质量，从而达到优质工序的目的。项目部作为参与项目建设的管理组织机构，对建筑工程项目的质量、安全、进度等进行管理，因此注重细节管理，是决定建筑工程质量好坏的重要因素，必须要加以重视。本文将对细节管理的重要性进行分析，并探索当前项目管理机构细节管理具体方法。
关键词：建筑工程；项目部；细节管理；质量管理
俗话说，细节决定成败。对于建筑工程来说，细节管理就是将项目部每位管理人员充分调动起来，用最大的执行力来使建筑工程能规范、科学、高效、优质地完成，充分发挥每个项目成员的主观能动性，尽最大的努力建设符合标准要求的建筑物。项目管理是一项细致的工作，如果在施工中出现一些细微的问题，也会引起整个项目的质量，最终影响建筑工程项目的落实与运行甚至影响建筑项目的使用功能。而项目部作为整个建筑工程的管理机构，更应抓住施工中的细节，加强细节管理，从而为建设优质的建筑产品奠定良好的基础。
一、细节管理在建筑工程中的重要性
海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。这句话说明细节管理的重要性。细节管理的重点在于要使项目部的所有管理人员从细节入手，并将自己手头的任务以最高效率，并排除万难使任务完成。从项目组织的层面看来，细节管理不仅适用于高层管理人员，也同样适用于其他层级的工作人员。高层管理人员站在战略的高度上，应将建筑工程中所有环节、流程进行完善并制定计划，而中层管理人员就要做到桥梁作用，理解高层管理者的任务，协调各个部门之间的关系，将建筑工程中各个环节做好，做到工序交接互相检查；基层人员就要根据自己的岗位责任，将手中的任务按要求完成。如果每层级人员都能将细节做好，就能够使建筑工程的所有环节保质保量地完成，从而使建筑工程达到优质工程的目标。
我国的建筑行业在近几十年来得到了飞速的发展，城市进程也不断推进，随之而来的建筑质量事故与安全事故等给社会带来了危害，建筑工程的质量牵动着社会各界人士的心。经过调查发现，很多建筑工程的事故是由于一些施工细节出现问题而导致的，这些建筑质量事故一方面反映出我国的建筑工程质量有待提升，另一方面也反映出我国建筑工程项目部在细节管理方面还是有一定的欠缺。因此，加强细节管理，是当前建筑施工单位项目部门急需解决的问题。
二、加强细节管理，提升建筑工程质量，促进建筑行业发展
（一）完善项目管理制度
管理制度主要应用于施工单位内部管理中，能够有效提升建筑企业的核心竞争力。完善的项目管理制度与运行机制是实现科学项目管理的基础。因此，施工企业项目部要根据《建设工程项目管理规范》制定与施工项目合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等为核心的一系列管理制度，从不同的角度对施工过程中的行为进行监督与控制，使每个环节都能够按照一定的规范进行，按照岗位责任来决定施工任务。当施工中某个环节出现问题时，要及时按照规章制度找寻责任人，并对其进行一定程度的处罚。
（二）加强资源配置
1、人员的细节管理
在建筑工程施工管理中，最重要也是最困难的部分就是施工人员的管理。施工人员管理的首要原则是选择合适并且具有相应专业技能与职业道德的人员。由于每个人的能力在不同的时间、不同地点是不同的，而不同的工作对于人才的能力要求也有所不同，因此，要尽可能在适当的时间选择能力最强的人员。同时，应尽可能培养一人多能，将施工人员数量进行精简，达到事半功倍的效果。
除了员工选择之外，也应加强对员工工作积极性的调动。为了能让每一位员工达到更好的表现，就需要对施工人员进行激励。企业对于员工的理解与认同，能让员工具有归属感，可以尽心尽力地工作。同时，绩效考核也是提升员工主观能动性的重要方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、材料的细节管理
施工材料的控制也应与进度控制一样，是动态的、全方面的。从材料的采购、运输、入库、出库等过程中，都要有专人对材料的使用情况进行监控。对材料进行管理的主要目的是为了使材料在施工过程中发挥最大的效果，尽可能更加科学、合理，防止浪费与不必要的损耗。材料在采购的时候应主要根据施工合同的具体要求进行，并尽可能采用最经济合理的材料，并进行对比，找出性价比最高的材料。
3、机械设备的细节管理
施工机械设备的管理和使用与施工的生产效率有着直接的关系，随着科学技术的发展，越来越多程序化操作进入到机械设备中，使施工质量得到了更大的保障。由于建筑工程是一个劳动密集型行业，施工机械化是未来的发展趋势，可以有效提升施工准确性与可靠性，加快施工进度，保证施工质量，节约施工成本，降低操作人员的安全风险。
（三）加强施工单位管理
施工队伍的整体素质决定着施工的整体质量，因此，项目部应按照建筑工程的需求来选择施工队伍，并注重对施工单位潜力的发掘，注重细节管理。在实施的过程中，主要注重如下几个方面的问题：
1、在选择施工队伍的时候，一定要选择具有一定资质、经验、社会信誉的施工队伍，将其所有员工编入到项目部，对其进行统一的管理。
2、在选择承包单位的时候，一定要坚持先签合同后进场的原则，根据中标合同的总报价，提取一定的管理费用、税金、质量保证金、材料供应、设备租赁费用等若干比例，按照工程进度分期进行结算，并在工程完成后及时清算退场。
3、树立双赢的基本思想，在自己获取利润的时候也要给承包单位一定的利润空间，在利润的驱使下，会使承包单位团结一致，干劲十足。
（四）加强成本管理
成本管理是项目部细节管理的关键，成本管理的效果也是反映项目部细节管理成果的重要依据。在进行成本管理时，要遵循以下几个原则：
1、成本最低原则，项目部应根据市场的基本价格来编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。随着市场上价格的变化，施工定额也随之进行调整。
2、全面成本控制原则，项目部应实现对企业、员工和过程的全面控制。在施工过程中，应使所有人都具备成本控制意识，使每个人都有所责任，当出现成本问题时能够实现责任追究制。
3、动态控制原则，由于施工是持续的过程，因此成本控制应从施工的开始一直持续到施工结束。在施工前期，项目部应对整体的施工成本进行预测并作出预算，确定成本控制目标；施工过程中，项目部应对成本进行实时监控，一旦成本出现偏差立即发现并进行校正；施工结束之后，也要对具体的成本控制情况与成本计划进行比对，并作出总结与评价。
三、结语
综上所述，为了能够使建筑工程质量得到保障，并在规定的工期内完成，就需要项目部强化细节管理，重视细节管理的重要性，并努力探索加强细节管理的具体办法。建筑质量事故的频频发生为我国建筑行业的发展带来了负面影响，因此必须注重细节管理，使之不断完善，并通过细节管理使建筑工程的质量得到提升，最终实现建筑工程质量达到优质工程的目标。
参考文献
[1]梁来生.刍议工程项目管理中细节管理与执行力[J].科协论坛(下半月),2013,06:178-179.
[2]刘镇.工程项目管理细节与执行力的思考[J].铁道工程企业管理,2007,02:17-19.
[3]李世阳.对工程项目细节管理与执行力的思考[J].黑龙江科技信息,2009,24:226.
[4]陈超.现代建筑工程质量的细节管理研究[J].中国管理信息化,2011,20:86-87.
[5]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息,2009,03:60-62.
论文作者:萧志峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/12
标签：细节论文; 项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 材料论文; 成本论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第18期论文;