【摘 要】随着我国国际化水平的提高，我国的工程建筑企业必须面向国际，走出国门，和西方发达国家的工程建设企业加强交流，立足本国实际情况和具体国情的基础上，走出一条符合本工程建设单位的成本管理之路，科学管理本单位的设计施工等整个工程各部分的成本，增强工程建设单位的核心竞争力，提高经济效益，而且，还可以促进我国的工程建设事业的繁荣发展，提高人民的生活水平。
【关键词】成本分析；成本控制；项目管理；
1.建筑工程的成本管理的概述
建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利，我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本，获取最大的利润。所谓施工成本管理就是工程项目经理部在项目成本形成过程中，对人工、材料、机械等费用进行综合管理，使其达到项目成本预期的目标而进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的一系列活动。
2.建筑工程施工过程中成本控制的作用
2.1可为工程建设节约资金
建筑工程施工过程中，成本控制具有加长固定资产使用维修周期，减少基础建设维修开支，降低工程中建设所需费用，延长了工程建设设施的使用寿命，为工程建设节约了一大笔资金。
2.2可促进建筑工程顺利完成
在建筑工程施工过程中，成本控制具有促进当地建筑工程项目的顺利完成，对于建设中成本核算等问题，具有一定的辅助作用；技术、经济方面都具有一定的提高。
2.3加快了我国建筑工程的良性循环
建筑工程施工过程中，成本控制具有加快建筑工程整体施工的建设速度。对于投资者的经济效益有较高的回报率，同时，对于提高了现有的社会效益，加快了我国建筑工程的良性循环。
2.4人力资源、物力资源的节省
在建筑工程施工过程中，造价管理具有合理使用现场人力，物力，资源等。对于建设中产生的供需矛盾，应提供缓解作用。
2.5对于盲目施工，重复施工的防治
建筑工程施工过程中，成本控制具有控制施工工程建设的总体规模。建设中有利于调节投资结构。对于盲目施工，重复施工有很好的防御措施。
3.工程项目成本控制的方法
随着成本管理的推广与应用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有 3.1成本分析表法。
成本分析表法是进行成本控制的主要财务方法之一。成本分析表包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
3.2时间、进度、费用法。
项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系。
3.3成本控制图法。
本方法是引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常控制。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差。
3.4成本计划评审法。
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在日常成本控制中结合网络计划进行成本费用控制，能充分发挥网络计划法的优点，从网络图中能清楚地看出每一项工序计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，也能清楚地看出控制进度、控制成本的方向。
4.成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，贯穿于工程活动的全过程和各个方面，每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文从简单的几个环节，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
4.1成本控制的投标阶段
投标阶段是企业单位创造利润的开始，是企业取得经济利润的基础。该阶段的工作是分析招标文件后编制好的投标报价，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，再考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定合理的投标报价。这样在开标谈判过程中就能心中有数，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。合同的签订，对于建设单位与施工单位双方利益的保护起到至关重要的作用，同时，也在极大程度上，影响着工程造价的成本控制。合同在谈判与签订过程中，应注意以下几点：①需要进行施工范围、内容与界限的明确。在施工合同中，对于工程的施工范围与工程量界限的划分必须明确。由于在同一区域内，时常产生不同专业施工队伍同时施工的状况，界限的明确划分可以在一定程度上防止工作内容的交叉，同时避免建设单位与施工单位以及不同施工队伍之间的争议。②明确价格波动双方责任。材料价格的涨落对于工程造价的影响比较大，故而对于工期较长的工程，或者因建设单位而造成工期延长的工程，为了降低施工单位风险，须在合同中确立由于价格波动而引起合同价格的变化的调整手段。③规定取费标准，明确工程量计算规则。对于可竞争费率通常会设有一个区域，因此在合同中必须对其进行明确。对于单价合同，由于设计变更而引起新的工程项目，或者暂定综合单价的项目，需要有明确其相应单价的确定办法。对于实算的工程量，在合同中必须明确其中工程量清单计价与定额计价规则之间的不同之处，避免日后工程结算的争议。
4.2成本控制的施工准备阶段
工程项目中标后，成本计划提上日程，它是施工过程控制的依据之一，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。首先要编制实施性的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定目标责任成本，并编制细化成本计划，并进行调整和修正，做到事前控制。这样的目标成本计划，体现了施工企业能力，企业可以降低成本、提高效益。
4.3施工过程中的成本控制
施工中的各项费用的控制和成本分析是成本管理的重要内容。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再高也等于空谈。所以，施工过程中的工程成本控制是全面实现成本预算目标费用控制的基础。现从影响成本的各重要因素下手，制定措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，从以下四方面对成本进行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制。选择适合的材料供应商，这对于项目的投入费用以及质量、进度控制都起到非常重要的作用。②人工费控制：主要从调控用工数量方面加以控制。③机械费控制：合理利用现有机械设备，合理进行配置，避免设备资源闲置。④管理费控制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
4.4成本控制的竣工验收阶段
项目的竣工是成本控制的一个重要的工作阶段。竣工验收阶段的成本控制工作是对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。办理结算及增加的合同价款，项目完工后，做好成本的核算和分析，要及时进行总结和分析，对比调整的目标计划成本，找出差异并分析原因。在全面总结评价的同时，结合实际情况，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
5.结语
一项工程进行成本分析和控制的最终目的是为了企业的效益,当工程的价格确定时,成本便成为了决定性因素，所以只有科学、合理的对工程成本进行控制,才能争取实现企业价值的最大化。工程成本在日趋发展的今天，其涵盖内容也是越来越丰富，企业的持续健康发展，不能仅依靠材料、人工成本的降低来实现成本管理，我们需要在各个环节中，加强科学化管理手段，渗入新的管理理念，在保证质量的前提下，最终实现成本管理的目的意义。
参考文献：
[1]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2006（4）.
[2]杨荣.成本管理[M].上海：华东师范大学出版社，2003.7.
论文作者:肖家曦
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/16
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