摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，我国各行各业都取得了十分迅速的发展，当然建筑行业也不例外。建筑工程管理是建筑行业的一个重要部分，建筑工程管理的好坏直接影响着建筑的质量和水平，所以为了建筑行业的更好发展，我们就一定要注重建筑工程管理的发展。而在当今社会中，建筑工程管理存在很多方面的制约因素，这些因素在很大程度上制约着建筑工程的管理，从而使得建筑行业的发展受到了一定的限制。接下来，本文将对建筑管理工程中的制约因素进行概括并对其进行分析，然后根据具体的情况提出有效的应对措施，便于强化建筑企业的工程管理，从而达到提升企业利润的目的。
关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施
管理是建筑工程相当重要的一个组成部分，它是施工过程中必不可少的一个关键点，起到中流砥柱的作用。建筑工程管理是一项工作周期长且工作程序复杂的管理工作，它主要的工作内容是工程招标文件的审核、施工合同拟定的评估以及对施工材料、施工人员等的综合性的管理。在建筑管理工程的实践中存在很多的制约因素，阻碍了建筑企业的进一步发展，为了使其能够跟上社会经济的发展，建筑工程管理中出现的制约因素亟待解决。而一个合理的、科学的建筑工程管理可以提升工作的效率，加快建筑工程的工作进度，减少大量不必要的开支。
一、建筑工程管理的制约因素
管理一个企业必须要清楚的知道企业管理中的问题，并且有针对性的提出解决方案。在建筑行业，建筑工程管理工作对一个企业来说非常重要，不能出现任何问题，否则会阻碍企业的发展，下面将提出几点建筑工程管理中的制约因素：
1、建筑工程管理中管理人员方面的制约因素
在建筑工程管理中，管理人员是建筑工程管理的主要执行人，是工程管理的重要部分。所以，管理人员的管理水平直接影响建筑工程的管理水平。目前，在我国建筑工程管理人员的队伍里，大部分来自于基层，他们有很强的的时间经验，但是对于专业的管理理论知识的了解不多，缺乏职业道德素质；对于具有专业理论管理知识的管理人员来说又缺乏实际的管理经验。这一系列的问题导致在建筑工程项目的实际管理工作中，不能充分的利用在职的管理人员，发挥他们在建筑工程管理中的积极作用，从而大大地降低了建筑工程管理中管理人员的作用。
2、建筑工程中机械设备方面的制约因素
随着社会的发展，我国科学技术也在不断地进行改进。在建筑行业，施工机械化水平逐渐得到提升，施工机械水平与项目工程的进度息息相关。在施工过程中，必不可少的是施工所使用的的机械设备，一个有较高适应性的、质量较好的施工设备，在很大程度上能够降低施工的工作人员，减少施工人员的工作量。部分企业认为采购较好的机械将花费大量的资金，将会增加成本，从而使用过多的人力，反而达不到最初想要的效果。
3、建筑工程中施工材料方面的制约因素
在建筑项目工程中，材料费用占了总投资的三分之二左右，这是一个捞油水的好地方。因此，部分承包商在拿到项目工程之后，他们不按照建筑工程技术规范要求的种类、规格以及技术参数等采购一些不达要求的成品或半成品，以次充好，便于从中谋取暴利。这是影响项目质量的主要因素之一。有的采购人员的职业道德素质低下，对建筑工程的原材料的质量不进行有效地控制，从中收取回扣。另外，有的企业从根本上就无法杜绝假冒的、伪劣的施工材料进入施工现场，因为他们没有一套完善的管理机制以及约束机制。目前，我国建筑工程项目中，存在极为严重的偷工减料问题，在现阶段，其并没有得到有效的控制管理，这对建筑工程的质量造成了非常严重的后果——引发工程事故。这一问题阻碍了我国建筑行业的发展，也时刻威胁着人民群众的生命和财产的安全。
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二、建筑工程管理的应对措施
不管在什么情况下，出现了问题就应该解决，不让其顺势发展下去，防止出现更糟糕的事。接下来将对应以上在建筑工程管理中出现的制约因素提出相应的解决措施。
1、提升对企业管理人员的管理能力
在建筑行业，要想使企业有更好的发展，需要加强企业管理人才培养，建立一个完善的、专业化的管理队伍，并不断地对其进行创新；管理队伍需要定期对管理人员进行培训，从而大幅度地提高管理人员的专业管理的理论知识、专业的技术以及职业道德素养等。还需要加强管理人员的实际管理经验，可以通过管理人员进入施工现场监管施工进度完成。另外，建立相应的监管制度来约束管理人员的管理行为，避免其在管理过程中出现徇私舞弊的现象。管理人员在进行管理工作的过程中应持认真负责的态度完成管理工作，从而确保建筑工程管理水平能够得到有效的提升。
2、加强建筑工程的安全管理
在建筑工程中，衡量施工管理质量的主要标志之一就是安全生产，安全生产是施工过程中最为重要的目标之一。施工过程中，管理人员要认真地记录班组人员的进、出场施工现场的具体情况。另外一方面，无论是管理人员还是施工人员都应该严格地执行企业的安全管理制度，管理人员要定期对安全技术管理工作进行审查，出现问题，可以在第一时间解决，防止后面出现更严重的事故。企业各部门需要定期举行安全例会，主要讲解建筑工程各环节的安全问题，在借移默化中强化各工作人员的安全防护意识，遇到危险时能够快速的反应过来，并做出相应的应急措施，在企业里树立一种人人重视安全的工作氛围。另外，可以建立一系列有关安全管理的奖罚的制度，使管理人员、施工人员与违法违章作业以及安全责任事故等的奖励和惩罚直接挂钩，执行此制度的相关人员需要严格地执行，从而降低其违章作业的概率。因此，才能进一步加强工作人员责任心以及安全管理意识，推动企业的发展。
3、加强建筑工程施工的材料管理工作
在建筑工程管理工作中，建筑工程的施工材料是工程的基础，施工材料的质量则是项目工程质量的基础。如果施工材料的质量不符合修建的基本要求，那么整个项目工程的质量也不达标。因此，建筑工程管理在具体的实施过程中需要加强对施工材料的质量控制，防止劣质材料出现在施工现场。控制施工材料有很多措施，例如：优选采购人员、合理组织材料的供应、对施工材料进行严加管理、合理使用等等。在采买施工材料的时候，采购人员要严格按照建筑合同要求购买合格的建筑材料。另外，尤其需要注意的事严格控制在施工过程中出现偷工减料等现象。
总结：
建筑行业作为我国的一个历史悠久的产业在我国有着十分重要的地位，它对我国的经济发展来说有着不可替代的促进作用。所以我们一定要对建筑行业引起足够的重视。由于建筑管理工程工作是一门系统的、综合性的科学，所以使用科学的方法能够解决建筑工程管理中出现的一系列的制约因素。通过加强对施工材料的管理、加强企业人员的管理能力等措施提升建筑企业的管理水平，能够最大程度的、最快速的将其解决，从而确保建筑工程管理的高效性，满足在实际建筑工程管理工作中的发展的要求，使得建筑工程能够顺利的完成，从而促进我国建筑行业能够稳定的发展。
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论文作者:樊永涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 制约因素论文; 建筑行业论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第21期论文;