广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：自对外开放深入实施后，我国逐渐进入互联网＋时代。在此新的发展形势下，我国各行业均取得快速的发展。尤其在城市进程明显加快的趋势下，建筑行业受到普遍的重视。目前，不少地区的建筑工程项目在施工中，日益加强对建筑工程施工质量的重视，致力于提升建筑工程水平。通过对建筑工程施工管理的分析，明确对工程施工各环节实施科学的管理，能够有效提升建筑工程质量。本文通过对建筑工程施工管理和创新内容的分析，可以为日后促进建筑工程的健康发展，奠定坚实的基础，具有现实研究价值。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
前言
随着时代的发展，土木建筑工程技术也得到全面的革新，如今国内人们对建筑工程的需求和品位进一步提升，更着眼于将造型、功能、环境、安全等设计集于一体。更大规模的集成化建筑项目，更为严格的施工质量标准，更短而复杂的施工进度规划，以及更多变的国际经济形势和自然社会因素，给施工管理提出了新的挑战。而目前的土木建筑施工管理
现状仍存在许多不完善的地方，因此树立创新管理的意识，采用具有竞争力的管理模式，针对性地优化管理流程，对于施工企业提高整体运作能力，打造品牌效应和开拓潜在市场，具有明显的积极意义。
1建筑工程施工管理内容分析
1.1建筑工程施工技术管理
在建筑工程施工项目管理中，加强对施工各环节的分析与管理，是提升建筑工程质量的重要基础。施工技术在建筑工程项目施工中是尤为重要的。因此，在建筑工程项目施工管理中，通过对各项施工技术的掌握，实现对施工技术的管理，可以保障建筑工程项目的质量。通常情况下，建筑工程具有施工周期性长和工艺复杂的特点，施工技术的掌握程度和实施程度，将会在一定程度上影响施工的进度。在对施工技术实施管理时，首先要对施工图纸进行管理。施工单位要与施工图纸设计部门进行合理的交接工作，根据施工现场的实际情况，尽可能的优化施工工序，保证施工中各项环节的有序进行。此外，施工单位应以施工现场条件为基础，对各项施工技术进行严谨的准备，使各项新技术能够与建筑项目有效的连接起来。
1.2建筑工程施工成本管理
在保证工程质量这个首要问题的基础上，建筑工程施工进行成本控制以提升经济效益非常关键。成本控制体现了施工管理的本质特征和核心内容，是衡量工程管理绩效的重要依据，随着工程设计、施工招标、承包合同签订的完成，施工开始后工作已经量化，节约造价的可能性很低，但往往在施工阶段会产生资源浪费而增加成本，此时需要通过成本控制来对人力资源、物质资源和费用开支进行财会约束和审计监督，在计划成本范围之内实现工程目标。
首先是对人员的成本控制，给每个部门、班组、成员制订责任书，进行经济核算和成本考核，做到有据可查；培养利润动机，经济责任与物质奖励结合起来；同时精简管理机构，减少施工管理费。
材料价格要通过投标或者市场调查来制定，督查吃回扣、走关系的现象，摸索使用新材料、新工艺来降低成本；周转材料和临时工地可以租赁使用，提高资源利用率又节省费用；机械设备的养护成本远低于维修和增购价格，设备要严格管理和保养。
1.3建筑工程施工质量控制
工程质量是施工企业的生命线，是工程管理的首要问题。施工是实现工程设计的过程，然而设计方案中难免存在一些考虑欠周和不符实际的地方，暴露出的质量问题应引起施工方的重视。通过质量控制，适当优化设计，将工程质量的事后检查转为事前防控，对于顺利完成工程进度，节约额外工程成本尤为重要。
施工企业应建立多方位全覆盖的质量保证系统，按照国家或行业标准订立科学有效的质量目标和施工手册。从技术上来说，要合理引进先进施工技术，加强施工管理人员的岗位培训，班前对工人进行技术交底，将工程质量与施工人员的安全结合起来教育。
施工使用的新材料、操作工艺、工程环境、机械设备都会引起质量变异，需要进行抽检、审核和复试。工程关键部位和薄弱环节要重点控制，建立质量管理专点，安排熟练工人施工。隐蔽工程须全数监控，检查要格外细致。
此外，业主委派的监督小组要常驻工地承担职责，对各项工程进行全面监督。通过班组自检、项目部抽检、监理验收的三方检查制度将质量问题在施工管理内部解决。
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1.4建筑工程施工安全管理
在建筑工程项目施工中，施工安全是施工管理的重要组成内容之一。根据对施工安全管理的分析，可以明确在现代施工管理中，施工安全管理是现代企业实现安全生产与生活的重要保障。在建筑施工中，安全生产尤为突出。在施工安全管理中：①要建立完善的安全生产机制。施工单位应针对施工的实际情况，优化建筑施工安全监督管理机制，真正将建筑安全法律法规和教育落实到建筑施工过程中，从制度上建设角度上，实现对建筑施工人员的自我安全约束。②签署安全责任书。将安全制度贯彻落实到施工项目中的每个环节，通过签署安全责任书，实现对专职安全人员的配备。③制定安全应急机制[3]。根据以往建筑施工中常见的安全事故和突发事件，做好应急预案机制，防止安全事故的发生。
2建筑工程施工管理的创新措施研究
2.1建筑工程施工理念的创新
在建筑工程施工管理中，对其施工管理各环节实施创新，是提升建筑工程质量的重要保障。根据对建筑工程施工的了解，加强对建筑工程施工理念的创新尤为必要。建筑施工管理的创新，是根据建筑施工的实际需求，制定出更符合建筑工程项目施工的管理方案。建筑工程管理者应转变以往传统的施工理念，不应只重视建筑施工的进度问题，同时也要关注施工的质量、施工人员的选择等。一方面，建筑施工单位要探寻适合其施工的系统，针对不同形式的施工项目，采用相对灵活的施工管理方案。通常情况下，要从管理机构组成和质量预控方面，展开对建筑施工的管理[4]。另一方面，建筑施工单位要加强对施工人才队伍的培养。根据实际施工情况，建立属于自己的施工管理团队和核心技术骨干团队。
2.2建筑工程施工内容的深化
在建筑工程项目施工管理中，技术管理、成本管理和安全管理等，均是建筑工程施工管理的重要组成内容。在对建筑工程施工管理进行创新时，完成对建筑工程施工内容的深化，十分重要。在技术管理方面，建筑施工单位应加强对施工技术的了解，明确当前环境下新兴的施工技术，通过对施工技术内涵深入的分析，实现对施工技术在施工各环节中的广泛应用。在成本管理方面，建筑施工单位应对施工环节的资金支出，进行整体记录，对购买材料的资金、维修器械的资金等进行评估，从根本上实现对建筑工程施工资金的有效把握。在安全管理方面，建筑施工单位应将工作的中心，放置到提高施工人员安全意识上，坚持以人为本的施工理念。同时，将安全管理的范围从施工人员拓展到社会大众和自然环境。
2.3建筑工程施工信息技术的改革
从施工信息技术的角度，实现对建筑工程施工管理的创新，对于推升建筑工程施工质量，具有重要的意义。在信息化时代下，各种信息技术得到了普遍的更新，在各行业中均取得了广泛性的应用。利用信息技术，建立建筑工程施工项目管理系统，能够有效实现建筑施工单位与各施工单位的项目内部信息的共享。通过建筑工程施工信息技术的改革和应用，可以通过对管理软件的合理应用，实现对建筑材料的采购、建筑设备的调度以及建筑工程施工的实时监控。此外，信息技术的改革与运用，也能够在一定程度上实现对建筑项目设计和投标过程的简化，从而实现对建筑工程施工资料的收集和整理。由此能够看出，在建筑工程施工管理中，对施工信息技术加以改革，并加强对其的广泛应用，可以实现对建筑工程施工整体流程的把握。
2.4 建筑工程施工组织制度的创新
目前的施工管理多以项目管理责任制的形式来运作，对特定的施工项目，如小型工程量项目，其组织机构便可以进行适当优化精简，变金字塔式管理为扁平式管理，挑选懂技术善沟通的项目经理，选择有经验的施工队长，技术和质检人员可以兼职担任，这样管理方便又高效。有人认为，项目经理部代表建筑施工企业，但它本身不是企业，无法承担明确的责任，有的项目部在施工中只顾及自身的局部利益，会给企业发展埋下隐患。因而施工企业有必要对项目经理进行约束，将施工管理的内容进行扩充，可以考虑把项目部作为企业分公司进行定位，建立科学的现代企业制度，采用法人财产和法人治理来规避市场风险，追求利润激励。
3结语
在经济文化繁荣发展的信息社会中，建筑工程项目逐渐成为社会发展的重要关注点。通过对建筑工程项目的了解，可以明确在建筑工程的支持下，可以在不同程度上提升城市的形象，促进城市进程的加快。近年来，随着人们生活水平的提升，其对建筑工程质量和使用寿命，提出了更高的要求。针对当前建筑工程项目管理的现状，本文在研究中，从技术管理、成本管理和安全管理等方面，展开了对建筑工程施工管理内容的分析。同时，从施工理念、施工内容和施工信息技术等方面，深入研究了建筑工程施工管理的创新措施。期望通过本文关于建筑工程施工管理相关内容的探讨，可以为日后提升建筑工程施工质量，提供宝贵的建议。
参考文献：
[1]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015，02（09）：264.
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[3]李振，曹志军.浅析建筑工程施工技术管理[J].科技展望，2016，26（13）：33.
[4]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2015，01（46）：142~143.
[5]毕晓娟.浅析基于新形势下的建筑工程施工管理创新发展[J].经贸实践，2015，03（08）：336.
论文作者:梁发举
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月上
论文发表时间:2018/7/25
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