（内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局 内蒙古自治区鄂尔多斯市 010300）
摘要：社会经济快速发展的同时，也推动了电力行业的不断进步，尤其在当前日渐激烈的市场竞争中，增强自身竞争实力，成为实现经济效益与社会效益的关键所在。作为施工质量、各种效益能否实现的重要影响因素，施工进度管理具有举足轻重的作用，因此当前电力工程建设施工过程中应当加强对工程建设施工进度的有效管理。本文就电力工程建设施工的进度管理进行深入探究，以供参考。
关键词：电力工程；施工进度；管理意义
1电力工程项目进度管理的重要意义
电力工程建设施工项目中，通过科学合理的对工程项目建设的各个环节进行具体的规划，可以将各个环节中的内容、程序等进行有效的管理，确保工程进度管理的质量。同时为了更好的掌握工程的进度，还需要编制进度计划，做好各个环节之间的良好衔接，确保在具体施工过程中严格按照计划进行施工，使施工进度计划具体落实到实处，在施工过程中对进度计划实施情况进行检查，及时对出现的偏差进行纠正和调整，对于计划不合理地方根据实际需要进行必要的修改，确保工程项目能够高质、高效的完成。
2电力工程项目进度管理影响因素
2.1材料设备
在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。
图1工程项目供应链管理组织
2.2变更因素
在电力工程项目具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段，应该重点选取拥有相关资质的设计企业，落实好施工图的设计工作，工作人员也必须要对设计的图纸加以明确，及时的发现设计过程中出现的问题，特别是在会审的时候及时的提出来，保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程，若是发现存有不合理之处，必须结合实际的工程情况，与设计部门积极的沟通并协调，适当的提出合理化建议，推进工程项目的施工进度。
2.3环境因素
电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期，应该明确土地征用的相关问题，解决民事纠纷，保证工程项目施工的顺利开展。重视政府及民众的支持，若是出现了争端，需要及时的采取合理措施加以处理，针对一些外部环境问题，应该及时的预防并采取对策合理应对。
2.4人为因素
人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键，主要是体现于人员技术素质问题上。当前很多施工人员的技术素质不过关，所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷，这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位，将无法更科学的分配工作人员和机械设备，使得施工进度受到严重的影响。
3电力工程建设施工中加强进度管理要点分析
3.1明确进度控制目标
结合进度管理内容及实际作用，可知电力工程建设施工进度控制的总目标为工程建设工期，最终所要实现的目标为合同范围内施工计划的顺利完成。电力工程建设施工中的进度控制目标内涵为：在既定的施工工期内，在确保工程建设施工安全及质量可靠性的前提下，结合施工计划实施要求，配备合理的施工人员、机械设备等，采取有效的施工工艺加强进度控制，最大限度地满足各方利益。因此，为了使进度管理在电力工程建设施工中发挥出实际的作用，应明确进度控制目标，确保材料、设备及其他资源的高效利用。
3.2制定完善的进度管理计划
电力工程建设施工中进度管理优势发挥，也需要制定出完善的进度管理计划，具体表现如下。
（1）结合电力工程建设施工要求，合理制定施工进度管理计划，实现对施工工期及施工速度控制，确保进度管理有效性。
（2）结合电力工程建设施工现场及施工计划实施的实际状况，运用动态化的管理方法进行进度管理，进而制定出相应的进度管理计划，实现对工程施工速度的有效控制。
（3）在信息技术及计算机网络的支持下，制定出相应的工程建设施工进度表，促使进度与管理计划制定根据科学性，确保工程建设施工进度管理水平得以提升。
3.3注重施工方案合理性评估
施工方案的制定与实施，关系着电力工程建设目标实现及施工效益。因此，在实施进度管理计划的过程中，应注重工程建设施工方案的合理性评估，促使电力工程建设施工中进度管理作用的充分发挥：优化资源配置的同时完成相关的施工计划，降低工程建设施工成本，为我国电力工程整体建设施工水平提升提供保障。某电力线路工程建设施工中的进度总体安排见表1。
表1某电力线路工程建设施工中的进度总体安排
3.4信息化的进度管理工作
现阶段很多的电力工程建设施工进度管理资料都是纸质化的，这样在进行数据资料整理时相对比较复杂并且烦琐，有时候会出现管理人员的调动，这样就使得进度信息管理工作更加混乱，因此为了能够有效地做好进度管理工作，需要充分的借助信息化技术，将所有的进度管理信息全部放进数据库中并且对这些数据进行统一的管理，同时这些数据也可以为进度管理决策提供一定的建议。另外，在进度管理中即使有管理人员的变动，数据依旧是全面的，不会存在脱节或者是丢失，这样有助于更好的展开管理工作。
4结束语
进度管理提高了电力工程管理的有效性，细化电力工程项目使工程管理更加方便、快捷，促进工程管理制度的落实，给电力工程建设打下了夯实基础。受材料、设备、设计方案、人为等因素的影响，电力工程的进度管理可能会出现各种问题。因此，管理人员一定要加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理，充分发挥出进度管理的优势，促进电力工程建设效率的提高。
参考文献：
[1]高伟杰.试析进度管理在电力工程管理中的效果[J].价值工程，2013，28：100-101.
[2]吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技，2014，22：39+31.
作者简介：
常旭明（1978.10-），男，内蒙古自治区准格尔旗人，长春工业大学电气工程及其自动化，单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局，研究方向：电力营销管理、工程管理。
论文作者:常旭明
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/27
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