摘要：供电企业要实现安全生产和可持续发展，就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，现在开发一个安风体系精益管理系统，提供全面的安全管理方式并优化操作方式。这个系统将为东莞局体系建设推广作出巨大贡献，并将推广到南方电网的各个分局，为企业的安全生产持续发展发挥巨大作用。
关键词：安风体系；精益管理系统；开发
0 引言
将电力系统业务与安全体系核心思路有机结合，针对当前精益管理的工作要求，充分应用互联网+手段与微信平台，充分梳理供电分局主营业务，开发一套手机应用系统，在体系规范化系统化基础上，有机植入现场管理5S管理手段，有效指导常态业务开展并为存在问题提供解决方案，实现一个体系的真正价值，确保各项任务紧紧围绕管理指标目标开展，确保各项工作的高效，实现小投入大产出、低成本高效益。
1、系统内容介绍
本系统是制定系统框架与功能实现的基本模块，系统框架既是手机APP（传入微信平台),实现三大功能，1）精益管理要求；2）风险管控措施；3）问题的人机交互沟通；输入基础资料和数据，生成各种统计报表、形成相应的分析报告。
2、安全生产风险管理体系浅述
安全生产风险管理体系深奥一点来说 ，就是一个安全生产管理的系统工程 ，通俗的说就是安全管理模式转变的一种做法。过去我们安全管理重视的是结果，采取的手段就是通过管理制度和安全检查。这方法尽管有效 ，但未能杜绝安全事故的发生。这是由于安全检查只是发现已出现的问题 ，加上许多的安全检查往往都流于形式和应付 ，所以安全隐患往往被隐藏。因此，为了使安全生产管理发生根本的转变 ，大型的电力企业纷纷引进了国外先进的安全管理的方法——安全生产风险管理体系。
从安全生产冰山理论可以看出，事故事件的发生都是因为人的不安全行为和物的不安全状态累积的结果，任务主观认为轻微的不安全行为很难酿成事故是错误的，只是次数未足够多而已。安风体系的理念就是通过规范化、系统化各个流程节点，管控好各种变化，减少这些看上去不起眼的人的不安全行为以及物的不安全状态。因此，安风体系精益管理的方法就是把所有的工作的步骤分解，对所有的工序都进行评估打分，对风险值较高的制定措施控制不安全行为，减少不必要的流程步骤，梳理整合出一套高效规范班组建设移动办公办法，通过有效快捷方便的过程管控，预防事故事件发生。
3、精益管理要求
3.1.增强员工精益化管理的意识，提高执行力。
员工作为企业管理制度的直接践行者，只有正确理解、深刻认识精益化管理的重要性，才能统一思想和行动，充分发挥员工积极参与精益化管理的自觉性、积极性和主动性，做到不折不扣的理解和执行。
3.2.制订精益化的电力营销管理制度和操作标准。
好的制度和标准需要高素质的员工去落实和实施，从而提高制度和标准的执行率；制度和标准在实践中创新和完善，提高制度和标准的实用性、规范性、科学性。
3.3.业务流程的精益化。
首先，梳理电力营销业务流程，以客户需求为导向，对电力营销各个业务的流程进行认真梳理，整合和优化工作流程，形成各流程业务环环相扣、有条不紊，使电力营销各流程、各环节在精益化水平达到一种均衡，发挥最佳效应。其次，发挥营销技术支持系统的作用，整合服务功能及服务程序，形成信息共享、流程通畅、科学规范的电力营销管理和服务平台。第三，最大限度地缩短业务流程周期。根据流程梳理过程中发现的问题，对关键的、复杂的核心业务进行提炼、总结，并进行抽象化、数字化，精确细致地定位各电力营销关键环节及其主要控制点，使电力营销各项工作和业务活动间的逻辑关系和时间顺序更加顺畅，从而保证以最短的时间和更优质的服务面向客户。
3.4.建立精益化的信息平台。
通过信息平台系统对筛选后的有效数据实时动态管理，突出流程管理、过程控制和管理手段的创新，增强管理层对营销效率与效益的提高，最终实现精益化营销目标。
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3.5.实施稽查监控精益化。
强化对营销管理风险预警与分析评估，全面提高稽查监控效能；着重从隐患排查治理、高危客户安全管理、营销人身安全、重要活动保电等方面开展诊断分析，建立跨专业用电安全服务机制，持续提升用电安全服务精益化管理水平。
3.6.持续改进的精益化管理。
明确深化电力营销管理的目标和要求，针对新情况、新要求不断完善和补充各项管理制度和标准，形成一套适合电力营销管理的精益化体系，使精益化根植于电力营销管理创新中，渗透到日常管理之中。逐步使经验成规则，规则成习惯，形成具有活力的电力营销管理方式。
4、5S管理的有效措施
基于信息系统应用现状，为进一步规范业务管理，提高企业现代化管理水平，供电企业充分发挥信息系统应用效能，在全面推进信息化应用工作方面采取有效措施。
4.1.加强理念宣传和知识培训。
供电企业在门户网站开辟“信息化深化应用专栏活动”专栏、编制《信息化深化应用知识宣传手册》、制作信息化深化应用知识宣传展板、建立信息化深化应用知识题库、组织信息化深化应用知识答题等多种形式，进行信息化应用知识、应用理念的普及和宣传，加强员工对信息化深化应用工作的认识，逐步转变思想认识，发挥信息系统应用的主动性。根据信息系应用和人员现状，采用普及知识集中培训、专业流程运转重点讲解、系统业务操作现场指导等方式，组织人员培训和知识宣贯，提高人员的操作水平，有效促进系统应用。
4.2.建立信息化应用评价体系。
公司制定《供电企业信息化深化应用指标评价体系》，明确各相关业务部门的职责任务对公司各信息系统月度应用情况进行通报，将系统评价指标按各业务部门责任进行详细的指标分解，落实具体的指标责任。定期召开公司信息系统深化应用情况月度工作例会，各责任部门对责任系统月度指标数据进行总结分析，制定问题整改方案和计划。在公司范围内组织开展信息系统深化应用竞赛，通过每月定期开展信息化工作建议征集、信息化知识竞赛、系统应用情况对标等多项信息化深化应用活动，激发了公司各单位信息化应用的积极性和主动性。
4.3.强化人员队伍建设和成果应用。
面对现阶段的信息化应用和管理需求，不仅要培养技术过硬的信息运行维护人员队伍，还要重视懂专业、熟悉业务流程和业务接口关系、掌握统操作的复合型人才的培养，为系统的运行维护和深化应用提供有力保障。为此，供电企业不断安排信息人员全程参与E R P、生产M I S、营销管理等大型业务系统建设，拓展信息运维人员知识面，提高信息运维水平；结合系统应用现状、业务处理需求和人员对象情况，采用灵活的培训形式，编制科学的培训教程，注重培训的目的性和实用性，切实保证培训实效能，提高系统的整体应用水平。
4.4.建立深化应用考核体系。
供电分局逐步建立健全应用评价考核体，制定了《供电分局信息化深化应用考核管理方案》和《供电分局ERP系统应用考核细则》，落实各项指标责任到具体的部门和岗位，结合信息化深化应用指标评价体系，强化系统深化应用考核，强化管理措施，充分调动员工的积极性和主动性，确保各项信息化深化应用工作落到实处，为公司管理提供了可靠的信息平台。
5、结束语
安风体系精益管理是一项持久的实施工作，必将会给企业的经营管理带来深层次的改善。如东县供电企业实施的结果，得到了职工的充分肯定，得到了上级公司专家的高度评价。实践证明，在供电企业班组管理中坚持不懈地推行“安风体系精益管理”，能有效改进班组工作标准，优化各项工作流程，提升供电服务质量，最终实现供电企业的又好又快发展。
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项目名称：安风体系失效要素速查系统开发
项目编号：031900KK52170021
论文作者:谢宗卫
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：精益论文; 系统论文; 体系论文; 电力论文; 业务论文; 信息系统论文; 流程论文; 《电力设备》2017年第30期论文;