摘要：本文通过分析沥林英山公路改造工程第一标段施工阶段的监理工作，明确监理人员的岗位职责，采取合理有效的监理工作的方法和措施，对施工现场进行合理有效的资源配置，规避施工过程中存在的风险，分析建筑安全管理存在的不足，工程监理对工程施工阶段的质量控制起到了极为重要的作用，做好工程的监理与施工质量控制工作，能够保证工程施工的安全性与高效性。在工程建设中需不断分析总结施工现场监理工作方法，确保工程建设的可持性发展。文章主要分析了工程施工现场监理工作要点，并提出了相关对策，以供参考。
关键词：监理规划 职责 优化措施 安全管理
引言
建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
1.1 现实案例
（一）、工程概况
沥林英山公路改造工程第二标段位于惠州市沥林镇西北部英山公路，东西走向，东接永佳综合市场，西接新星学校。设计道路全长4500m。
（二）工程监理阶段、范围
沥林英山公路改造工程第二标段建设项目监理范围包括道路、排水、照明、绿化工程施工阶段至保修期满的工程监理。
（三）监理工作内容
以质量控制为前提，实施投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调及施工安全、文明施工。细化具体如下：
1.管理以业主名义签订的各类合同，及时向业主报告合同条款的执行情况，维护业主的正当利益；
2.编制总体建设监理规划及子项控制进度计划，对实施性进度计划，按动态控制原理及时进行调整，以达到计划总目标的实施；
3.审查施工单位的施工组织设计和各类进度计划，经监理工程师签字批准后实施，及时向业主提供工程建设的有关信息，以供决策；
4.监理方按监理规划的要求编制具体监理实施细则，并付诸实施；
5.监督检查计划的执行情况，定期组织工程协调例会，随时了解施工情况，协调各协作单位间的配合，搞好综合平衡；
6.连续地进行工程质量检测，批准使用符合设计及规范要求的各类原材料配合比，检查批准施工方法；
7.严格对隐蔽工程进行验收和及时做好已完工程的测量验方工作；
8.办理施工过程中的各类经济技术签证及设计变更手续；
9.确认施工单位申报的每月进度报表，签发工程付款通知书；
10.编制工程简报。认真填写监理日志，细记录气候、停水、停电、设计、质量、安全事故、重要会议及主要分部工程进度情况；
11.根据施工验收规范和设计要求，参加分部分项工程中间验收和工程竣工验收。督促施工单位报送竣工技术资料，并进行审核整理，共同做好竣工技术档案的整理归档工作。
（四）监理工作方法
本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制订详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，以大桥工程合同条款、有关规范及《委托监理合同》赋予监理工程师的职责、权利和义务，对大桥工程实施质量、进度、投资控制，合同管理、信息管理、组织协调、安全生产及文明施工的管理工作，并针对上述各项工作做好事前控制而不是事后处理。
（五）监理措施
1、质量控制措施
质量控制监理，是监理三大控制之一，也是合同管理的核心，如果质量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投资再节省、工期再快也是毫无意义的，从合同管理的角度看，业主按合同规定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同规定向业主交付符合图纸及技术规范要求的工程。因此监理工程师三大控制的基本原则就是在确保工程质量的前提下加快工程进度和节省投资。
2、质量控制的内容和目标
工程质量以合同文件、设计文件和技术规范为依据，遵循监理单位与业主签定的监理合同协议书规定的职责权限，应用各种工程监理方法、措施和阶段，对施工各阶段的工程质量和各个施工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理。使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计要求，达到施工验收技术规范和各项检测验收指标与标准，外观质量良好，工程施工资料完整、齐全，从而保证工程建成后能安全、舒适高效地投入使用。
本项目施工质量控制目标是：通过严格的质量控制把关使本项目质量等级达到合格
3、各阶段质量监理的主要工作内容
1）、施工准备阶段
①组织监理人员熟悉施工合同文件，施工图纸，技术规范，质量检验评定标准，测量、检测、试验标准、规范及规程，编制质量监理实施细则；
②复核测量控制网，向承包人移交原始基准点、基准线、基准标高及定线资料；
③督促承包人编制、完善施工技术方案及组织设计；
④督促承包人建立、完善质量保证体系，建立工地试验室和测量组，落实自检、测量、试验人员配备、设施，落实质量管理办法及措施；
⑤检查承包人进场机械、设备质量以及生产能力；
⑥审查承包人拟用施工原材料来源、数量和质量，并进行检查；
⑦审批承包人的标准试验，督促承包人做好工艺试验；
⑧验收承包人测定的地面线及施工定线，验收承包人的施工放样成果；
⑨审批承包人提交的施工设计图；
⑩审批承包人提交的分项工程开工报告，落实安排相关分项施工监理人员。
2）、施工阶段：
①严格执行质量控制程序，做到开工有开工报告审批手续，工序完成有自检，工序交验有签认，中间交工有证书，中间计量有报表；
②核查、认可施工放线、放样测量数据，进行中间交工和竣工验收测量，汇总各项工程测量资料；
③各工序施工现场进行检查、旁站，发现质量隐患或质量问题，及时纠正；
④在监督承包商做好验证试验、标准试验、工艺检验、抽样试验和验收试验的同时，按规定频率进行监理抽检试验，以及必要的附加试验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并根据试验资料和数据，对工程成品进行评估，决定确认或者拒受、指令返工；
⑤每道工序完成后，进行严格的质量自检、监理验收检查、签认工序验收检查签证；
⑥组织施工过程发现的质量缺陷、质量事故按规定的程序进行处理；
⑦分项工程完工后，组织中间交工检查，合格后签发《中间交工证书》；
⑧对完工工程进行质量检验评定，编制工程交工资料。
3）、工程交工及缺陷责任期阶段
①组织监理人员对拟交工工程进行交工验收（内、外业）检查，编制交工验收检查报告，对工程质量进行评定，协组业主做好交工验收工作，签发《工程交工证书》；
②在工程质量缺陷期，检查承包人剩余工程施工进度及质量并进行验收，对工程质量缺陷，认真分析原因确定缺陷责任及修复费用，组织承包人进行维修；督促承包人完成工程竣工文件、图表编制工作；
以工程建设项目四大控制目标（安全控制目标、质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标）为中心，通过项目监理规划和动态监理目标控制，制定切实可行的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的监理工作目标、方案方法、措施及工作流程，并在实施过程中严格执行，实现项目建设总目标。
监理工作应遵循严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，通过严格的工作制度和管理措施，加强监理人员的工作道德教育和管理，做到廉洁、奉公、守法；公正合理地处理工程施工中遇到的各种技术、质量及合同问题。此外，监理过程中承包人做到监帮结合，提供各种技术咨询和服务，现场检查做到随叫随到，不随意刁难或拖延正常工程施工，体现热情服务的精神，不断提高监理工作水平。
2.工程施工现场监理工作要点
2.1施工准备工作监理
在工程当中为了能够在根本上提升整体工程施工质量和效率，就必须要预先对整个工程的施工情况进行分析，并对所需材料、机械等设备进行相应的质量检测，并通过抽样检查的形式对相应的设备进行检测。通过这样的形式不允许质量不介格的材料和设备进入到工程的施工现场，进而为整体的工程奠定坚实有利的质量基础。并且还应该加强对整个工程的施工设计图纸进行有效的检查管理，通过这样的形式来确保整体施工图纸能够保证与实际工程保持一致，在这一工作当中必须要对重点环节进行监察，对重要环节和关键位置进行全面有效的坚持与管理，之后在结合其中存在的问题全面有效的设计出合理的解决策略，从而保证整个工程质量监理工程能够落实到实际当中，保障整体工程质量的提升。
2.2施工阶段监理
（1）施工材料监理。要注重对建筑材料的质量进行检查，以保证材料符合实际生产需要，避免因为材料质量较差，给建筑质量带来不利影响。在施工材料监理过程中，要对建筑材料的厂家情况进行严格审查，确保材料具有出厂合格证明。在材料应用之前，要对材料进行试验，并看材料与实际施工是否符合，能否满足建筑需要。在这些条件都符合的情况下才能够对材料予以应用，以保证建筑整体质量。施工过程监理时，要对这一问题予以明确认知，并且能够与施工单位进行密切的沟通和交流，加强对原材料进行把关，保证原材料使用符合建筑需要。
（2）施工设备监理。除了材料质量之外，设备质量也是监理的一大重点。通常以检验设备材质与规格、性能为主，但同时也需保证设备材料与施工条件相适应。受到科技进步的影响，工程建设中使用的新型材料种类在不断增多，但与此对应的材料管理模式却未同步更新，直接导致了材料分配混乱及资源浪费等严重后果，间接造成了造价管理失控的局面。要想尽可能的弱化材料与设备对施工质量的不利影响，工程中就必须要强化对这两项内容的管控。
（3）成本进度监理。成本监理控制主要是为了保证投资效果，对任务进行可行性研究，协助建设单位做好合理的投资决策，同时，也要全面审查方案、标准及总预算，对可能出现的设计变更做好资金投放预测，确保成本预算科学合理，在监理工作中，需要对工程进度款进行签证、播发，形成系统的索赔控制体系，制定资金应急预案，确保工程顺利开展。监理工程师要按照施工组织计划进行进度规划，以此保证单项工程分阶段实现。
（4）过程管理与协调控制。在项目施工过程中，监理的内容包括施工环节以及施工人员、施工方法等，可通过对施工要素的控制，实现对施工质量的控制。检查是监理的主要手段，决定着施工中的质量问题能否被及时发现和处理。对于检查结果，监理人员必须要进行科学分析，以确认是否合乎要求。在检查发现施工实际与预期差距较大的时候，监理方应立即向施工方提出调整要求，并督促其改进行为。此种做法的实质是纠偏，也是缩小施工质量与预期差距的有效方式，在优化工程品质方面具有重要作用。
2.3竣工后期监理
在工程竣工环节，必须要加强其监理工作力度，这是对整个工程进行全面检查与检修的重要部分，是保障工程质量的重要环节。建筑单位在验收工程时，监理部门也应该起到协助的作用，对其整个工程进行合理的坚持，从而保证整体工程的质量达到相应标准，增强工程整体质量。
3.做好工程施工现场监理工作的措施
3.1整顿工程市场秩序
工程施工过程中加强质量监理要进一步强化监理市场宏观管理，完善工程质量的监理体系。首先，国家和政府层面要进一步制定合理的监理收费标准，最大程度的减少和避免企业之间的不正当竞争；其次，严格制定相关监理体系，合理规范招标方式，对符合招标标准的监管企业实行全方位考察，淘汰和减少部分不合规定的监理企业；最后，在监理单位的审查资格方面要严格遵照国家标准，确立相应的等级证书，对相关监理单位进一步进行复查，促进监管的正常运行。
3.2加强监理人员队伍建设
在提高监理人员综合素质方面，可以通过管理和培训两种手段进一步完善。在培训方面，相关监理工作的负责领导要在思想上足够重视，积极组织并带头参加培训，通过座谈等活动形式进一步提升监理人员的技术技能，同时组织理论与现场管理相结合的联系，进一步规范和提升施工质量。在管理方面，首先切实做好监理工作岗位职责工作，坚决抵制工程师挂靠现象；其次进一步加强监理执行人员的管理工作，确保行业的稳定性；最后严格落实连带责任制度，通过追究责任人的连带责任进一步提升监理企业方面的信誉度，更好的提升工程的施工质量。
3.3落实施工监理工作
在开展施工阶段监理作业时，监理人员需要坚持“事前预测，做好事中把控，事后总结”等原则。实时监控工程施工进度，根据施工监理前制定的监理方案，对施工阶段极易发生的质量缺陷问题，要加以重点把控。明确监理工作的具体内容，确保施工阶段各项技术参数能够符合工程施工标准以及施工流程，合理控制施工进度。监理人员要深入到工程施工现场中，加强对工程施工进度的控制，基于质控模式，做好科学的施工监理规划，进而防止工程技术参数出现偏差问题。在开展施工监理工作时，要以工程技术参数为检查基准，做好文件资料数据检查工作，加强数据对比，加强对施工工序实施过程中的质量控制工作。
3.提高监理管理水平
要想提高监理工作的水平以及工程质量，首先监理单位必须要让监理人员可以明白监理的重要性，提高监理自身的意识。其次便是需要为监理人员创造出一些学习的机会，可以组建一些讲座等，让监理人员可以认真的去学习相关的专业知识，对施工规范进行充分了解，同时也需要不断的提高监理人员对网络技术的学习，整体上去提高监理人员自身的专业知识以及职业素养，提高监理人员在日常工作中应对不良事件的能力。最后监理单位也可以设置出相应的奖罚制度，不断的督促监理人员在竞争之中进行学习，对自身的管理水平进行提高，对于一些表现较为优秀的监理人员采取物质加精神方面的奖励，对表现不好的监理人员给予调整工作岗位、降低工作待遇及辞退等相应惩罚措施，提高在岗监理人员的其上进意识。
4.结语
综上所述，工程监理工作涉及施工建设的方方面面，加强工程中的施工质量监理探析具有重要的现实意义。因此，在未来的工程发展建设中，监理人员要进一步加强自身的素质，改进当前的工作方法，进一步提升其管理水平，带动其监理工作水平的不断提升，更好的为国家的经济建设增添动力。
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论文作者:赖乙阳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/11
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