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摘要：城市化的不断发展，建筑规模的不断扩大，使得建筑施工企业得到了快速发展。建筑施工企业预算管理是企业管理的重要内容，做好预算管理，可有效提高施工企业经营业绩，实现企业的长远快速发展。本文结合实际工作，就现阶段我国建筑施工企业预算管理存在的问题进行阐述，并相应的提出建筑施工企业提高预算管理有效措施，希望对读者有参考意义。建筑施工企业加强预算管理，促进企业快速发展。
关键词：建筑企业 预算管理 问题 措施
1建筑施工企业预算管理所面临的问题
1.1重视程度不够
部分建筑施工企业对预算管理重视程度不够，预算管理只是形式上的管理，没有实际意义。不管是建筑施工企业的管理人员，还是基层员工，都未能对预算管理有一个清晰明确的认识。导致施工企业预算管理失去它应有的作用。同时未能将预算管理与施工企业实际情况相结合，虽然施工企业各部门间分工明确，职能划分较多，但部门之间联系不多，相互配合更少，预算管理没有起到应有的作用。还有部分建筑施工企业将预算管理与财务化为等号，认为预算管理是财务的工作，致使企业预算管理在其他部门推广困难，同时也加剧了部门之间的矛盾。
1.2 项目预算与企业预算不匹配
建筑施工企业一般项目较多，全国各地分布广泛。而从实际的预算管理来看，预算编制参与人数较少，一般都是管理层制定预算管理，很少有全员参与情况。同时项目预算与企业预算不匹配，建筑施工企业建筑项目分布广泛，各地项目具体情况不一，在具体的工作中，项目上的预算管理与施工企业的预算管理严重不匹配，致使项目预算自行其事，要么名存实亡。使得企业预算对项目预算失去了该有的指导意义。一旦发生项目预算与企业预算不匹配的情况，就会使得项目上成本失去控制，严重超标的情况发生。
1.3 缺乏指导思想
建筑企业施工预算管理是对建筑施工过程中重要节点进行数据控制，结合实际的施工情况来判断建筑施工行为是否在正常的范围之内。因此，首先要确保预算指标是否科学合理。它即决定了预算管理工作的有效开展，也决定了预算管理的质量。而在现实的建筑施工企业预算管理过程中，指标的设定较为狭隘，大量停留在财务层面，没有在非财务方面进行拓展和延伸。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工企业具有众多的部门，应根据企业实际的部门情况，设置不同的预算指标，对部门预算管理要有针对性，不能统一管理。一定要有一个明确清晰的预算管理指导思想。
1.4 缺乏必要的考核和奖惩措施
建筑施工企业预算管理缺乏必要的考核和奖惩措施。考核管理未能成为制度化，相关责任不明确。没有配套的奖惩措施，使得预算管理指标管理工作缺失，失去了应有的作用。预算管理需要专业的从业技术人员，既要在思想上重视建筑施工企业预算管理，也要在专业技能水平上达到具体的要求。预算管理人员素质直接决定着建筑施工企业预算管理的科学性可靠性。因此需要加强专业人员考核和奖惩。以避免建筑企业预算指标约束作用丧失，使整个预算工作名存实亡。
2建筑施工企业提高预算管理有效措施
2.1 提高重视程度
建筑施工企业要有力的提高工作人员对预算管理的重视程度。不管是管理层还是基层员工，都要对预算管理有一个明确清晰的认识。建筑施工企业要建立良好的企业文化，把预算管理充实到企业文化当中去，让全体员工认识到预算管理不仅仅只是财务一个部门的工作，也是各自部门要重视的工作。同时也是建筑企业长期战略的一部分，有效的发挥预算管理的作用。虽然各部门之间是相对独立的，但也要加强联系，相互配合，预算管理要结合企业实际情况，部门之间的实际情况。在保证建筑施工质量和进度的前提下，有力的做好预算管理工作，加强工作人员重视程度，保证建筑施工企业经济效益。
2.2 做好项目预算与企业预算匹配工作
针对项目预算与企业预算不匹配的情况，建筑企业要建立起相关的预算工作委员会，统一规划企业的预算管理工作，既要保证建筑企业预算管理的有效实施，也要保证企业的预算管理符合项目的实际情况。同时也要加强财务，计划，物资，人资各部门之间的联系，制定科学合理的预算工作。争取企业预算与实际的项目预算相匹配。同时也要做好责任落实工作，预算管理过程中，责任划分也很重要，部门之间，员工之间要有相对清晰的责任意识。保证企业预算管理工作顺利进行。
2.3 适应市场的发展
社会经济的发展以及建筑规模的扩大，使得建筑企业面对的市场竞争越来越大。建筑施工企业要根据企业实际的施工情况和相关的市场环境进行预算管理。一旦市场环境变化，施工企业要根据市场的变化迅速做出反应，进行相应的预算管理调整。同时，建筑企业在做预算管理编制时，要综合考虑施工企业未来一段时间所面对的市场环境。综合考虑，留出缓冲的空间，保证施工项目预算管理能够适应市场的变化。在经营活动中，预算人员要及时处理相关信息，记录事件发生的时间，保证生产活动每一环节按照计划按时保质的完成。
2.4 加大考评力度
为了保证建筑施工企业预算管理的全面完成，必须加大预算考评力度。同时也要把预算管理执行情况与薪酬制度相结合，奖惩分明。对于预算管理执行情况较好的，给予奖励，执行情况不好的，给予惩罚。有重大预算管理失误的，追究负责人相关责任。从而使建筑企业管理者与一线员工形成责任共同体，最大限度地调动工作人员积极性和创造力。
3 结语
总而言之，预算管理作为建筑施工企业有效的管理制度，不仅可以提高施工效率，提高企业管理水平，也可以有效的保证建筑施工企业经济效益，社会效益。根据现阶段我国施工企业预算管理所面临的各种问题，提出了提高预算管理的具体措施，保证建筑施工企业预算管理工作顺利进行。建筑施工企业结合本单位的具体情况，协调各部门之间的联系，科学合理的实施预算管理工作，实现资源合理配置，，最佳的经济效益，以促进建筑施工企业的价值最大化。
参考文献：
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[3] 张婷.施工企业全面预算管理浅议[J].当代经济，2014（11）：54-55.
论文作者:杨维媛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
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