关键词：电力企业；安全管理；创新实践
1电力安全生产管理中存在的问题
1.1电力生产安全管理缺乏严谨性，管理工作不够严格
当前，很多电力企业的管理部门仍然无法承担起电力生产安全管理工作的重责。一方面，单位部门没有做到良好的电力安全生产教育，同时对电力安全事故的处理也不够严格，导致管理工作缺乏严谨性;另一方面，内部电力管理部门之间没有形成互相制约的机制，容易导致工作上的疏忽职守。通常对于一些电力生产上的小事故，企业内部有关部门很难发掘，并且也会置之不理。
1.2电力生产安全管理制度缺乏全面性，管理工作不够完善
在实际电力生产安全管理工作中，如果企业内部没有完善的管理制度，那么将无法对电力生产全过程进行实时的监管。同时，管理制度缺乏全面性，也无法对整个工作流程进行有效的管理，极易遗漏潜在的管理问题，进而为电力生产埋下严重的安全隐患。从当前电力生产安全管理实际工作来看，虽然有些企业具备较为先进的管理制度，但是落实起来却缺乏全面性，很多管理工作较为形式化，这也是电力生产安全管理工作不够完善的表现。
1.3电力生产管理人员缺乏安全意识，促使违规现象时有发生
电力安全生产管理人员是落实安全生产管理的执行者，其职业水平和素养影响到了工作的安全性。但是，并不是所有企业电力施工人员都能具备良好的安全管理素养。在实际工作当中，还是有很多电力施工人员缺乏安全管理的意识，没有真正保护好自身的安全，使得电力施工不够规范，促使违规现象时有发生，这样极易造成电力施工安全事故的频发。
2电力企业安全管理创新
2.1提升安全生产管理意识
严格执行作业人员资格审查制度，落实业务管理制度和岗位问责制度，着力提升设备运行管理人员的专业技能和综合素养，要求熟练掌握岗位职责范围内的业务操作流程，并具备一定的突发事件应急处理能力。重视安全生产教育，做到事前预防、事中控制、事后补救，着力培养作业人员风险处理能力，形成人员素质及操作行为评估体系，明确核心业务要求，严格作业流程，强化标准化管理，规范奖惩制度，不断提升人员安全生产意识。
2.2坚持良好的安全管理理念
安全问题大于天，电力企业安全管理是保证电力企业开展正常工作的根本，必须从上到下，使所有员工在思想上具有正确的安全理念，树立牢固的安全意识。具体工作中，可以结合单位的实际情况，通过张贴安全提示语、警示标志和相关安全知识，使职工时刻都能感受到安全的警示，掌握常见的安全常识，逐渐养成良好的安全习惯。也可以通过定期组织安全会议、学习安全材料、观看安全视频、分析安全事故案例等形式，全面深入提高职工的安全理论知识。通过分析讨论、模拟现场等活动强化职工的安全意识，通过分析事故案例深刻吸取教训，真正触动职工的内心，从而使安全意识成为每位员工行动的准则。
2.3建立完善科学的内控体系
电力企业在进行安全管理工作时，应不断提升电网操控的自动化水平，建立健全安全生产内控体系，对运行制度、业务流程、管理规范实施全方位管控，对可能产生安全风险的潜在因素要提前开展预想分析并加以预防控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强管理巡视力度，定期巡查发现电网运行的薄弱环节和问题设备，强化设备检测及运行监控，及时针对运行组成部件中存在的安全隐患进行科学评估及量化分析，以便快速定位和识别运行故障，做到转移风险和减少薄弱点，保证电网高效有序稳定运行。
2.4安全监管工作的创新
电力企业应结合自身实际，完善安全规章制度，确保制度实施具有良好的操作性，特别是班组级别安全管理制度应结合循环管理的制度，使得制度更加偏重于实操性，确保制度能够长期高效执行。建立高效的电力生产安全监督体系，赋予企业电力生产监督人员一定的独立性与权威性，配合当地政府安全监督管理部门，加强执法检查力度，针对查处问题，不瞒不避，实事求是进行问题处理。针对电力生产违规人员，应加大处罚力度，将安全生产责任落实到个人，确保电力安全生产监督管理全面落实到位。
2.5共享平台创新
电力企业把“互联网+”技术应用到安全管理中，建立了安全公众号“阳光home”和安健环管理群、生产调度群、精益管理群、技术交流群等微信群，建立起分公司与相关方、领导与基层班组的实时、动态、互动安全活动共享平台和监控平台。现场拍摄的一些违章、隐患、缺陷、清洁生产等图片和进行整改的图片要求实时上传，实现生产现场安全信息资源及时共享，形成人人都在履职、人人都在监督、人人都在指导的全员安全管理格局。公众号的知识库把法律法规、事故案例、安全检查、新闻宣传、应急演练、活动开展等内容通过手机微信及时传达给员工。员工可以随时随地自主学习，破解了班组五班四倒集中培训难、学习资料不完整等一系列问题，形成线上、线下相结合的安全培训模式和安全管理模式。这些新方式与安健环信息化管理系统形成互补，增加了安全管理的灵活性、及时性。
2.6安全生产管理文化的创新
电力企业在进行安全管理工作时企业文化是主要的管理内容，更是企业生产经营活动中的重要组成部分。良好的企业安全文化是保证企业安全生产的动力，更是企业竞争的核心实力，在企业安全文化建设过程中安全理念及安全价值又是其中的核心。因此，企业各班组及相关人员应重点关注安全文化建设并将其作为引导员工进行安全生产原则，提升安全管理理念。做好企业员工安全文化培训工作并形成良好的激励制度，为企业员工构建起一个安全生产学习氛围，为电力企业安全生产创建良好的环境。职工可以树立起安全生产理念，将安全生产与企业效益间的关系进行明确，事实证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全出效益，安全本身就是效益。
企业生产是分工明确的，任何生产作业都是由人来完成，员工的生产作业活动是企业生产过程中最积极主动、最活跃的因素，安全生产的关键因素是人的因素。员工的安全意识和安全素质是安全文化的本质，有关安全的生产规程、规章制度是安全文化的载体，是安全文化的凝炼和积淀。提倡和建设企业安全文化，就是要从人类共同价值取向出发，从道义的高度规范安全管理，树立安全就是生产力、安全生产人人有责的理念，建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，推进企业安全文化行为建设，广泛开展员工业务技能和安全技能培训，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，深入贯彻“三不伤害”原则，增强员工保护自我、保护他人人身健康和生命安全的能力，培养和增强员工按规律办事，按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入企业安全的整体氛围中。
3结语：综上所述，在电力企业生产经营管理过程中，加强安全生产管理，能够有效降低生产安全事故发生概率，提高电力企业经营收益。因此需要明确当下企业安全生产管理存在的问题，并提出一些针对性管理措施，有效实现问题解决，推动电力企业实现更好的发展。
参考文献：
[1]宫福兴,王启刚.电力企业安全生产形势及问题分析[J].居舍,2018(36):156.
[2]黄勇.供电所电力生产中的安全管理[J].中国新通信,2018,20(24):158.
[3]黄剑.电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2018(23):33-34.
论文作者:尹红
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
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