摘要：近些年，我国的社会经济不断发展，推动了我国各个行业领域都随之进步发展，目前，建筑工程建设事业正处于一个黄金发展的时期。在建筑工程施工的过程中，加强对工程施工的管理与施工进度的有效控制是提升建筑工程质量与进度的有力措施之一。但在现实的生活中，建筑工程的施工管理与进度控制存在的一些问题与矛盾。本文将从建筑工程的施工管理与进度控制等角度出发，对其中存在的问题进行研究，从而找出科学有效地解决方案。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
随着我国经济的发展，建筑行业的进步，国内的建筑工程规模愈发庞大。随之而来的安全问题和施工进度管理问题也在逐渐增多。针对这些问题，必须要使工程项目的安全管理水平得到提升，并增强工程建设过程中的进度控制水平。通过对这些问题的解决，提高工程项目的质量和施工效率。
1建筑工程的施工管理和进度控制的重要意义
建筑企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，还能及时发现问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺利进行，确保施工项目能准时完成并及时交付使用。
2安全管理和进度控制存在的问题
2.1安全管理存在的问题
安全问题是工程在建设过程和使用过程中的关键问题，需要通过各个环节的全面监督和综合治理。目前我国的建筑行业出现了由施工总承包机构接收，并通过专业承包企业下发给劳务分包企业的模式，这种模式没有科学合理的依据，并且就现在的建筑市场而言，这种模式的应用会导致施工过程中的安全管理出现一定的问题。这些问题主要包括：由于部分分包商的技术水平和管理能力较为落后，会导致工程的施工阶段出现人员安全意识较弱以及施工过程中偷工减料等问题，这对建筑工程管理上的安全性有着非常大的负面影响。并且现在我国对工程施工的相关法律还不健全，现有规定对现在的建筑行业发展需求来说相对落后，这就会使建筑工程在施工过程中和使用过程中因为管理存在的问题，导致安全事故的发生概率增大。
2.2缺乏相关管控制度，部门协调性差
很多施工企业经过不断的实验已经意识到了施工进度有效管控的重要性了，但目前在施工进度管控方面还存在着许多的影响因素和缺陷，并且许多的施工企业缺乏相关管控理论知识的指导，施工管理人员自身又不够专业，在这种情况下，建筑施工进度管控目的就无法正常实现，并且施工企业还缺少相应的施工进度管控制度和机制。另一方面，由于建筑施工进度受到诸多因素的影响，想要真正有效的实现施工进度管控，缺少不了各个部门及单位间的配合与协调，可以说施工企业各个部门间的配合度直接影响着施工进度管控质量和效果，在缺乏相应管控体系与机制的情况下，往往各部门间缺乏配合，严重影响着施工进度管控的执行。
3工程安全管理和进度控制的策略
3.1健全施工安全管理体系
要使建筑工程的安全问题得到切实解决，就必须要在施工过程中建立安全管理体系。因此，建筑施工企业要通过我国相关法律的要求，对施工现场的安全管理设置相应的安全管理组织机构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业成立相关的组织机构时，应该建立以项目经理为首，并通过施工人员、管理人员、技术人员、财务人员的共同合作，从而使施工现场的安全管理水平得到提升。通过对相关人员以及相关部门进行安全职责的明确，以及对施工现场的人员进行安全知识的相关讲解，使工程施工中的参与人员能够对工程建设过程中的安全事项有一个具体的了解，并能提高自身的安全意识，进而对工程施工的安全起到保障的作用。同时还要对在操作中或者管理中存在不安全行为的人员进行相应的培训，使其能够对行为安全、设备安全以及材料安全的相应知识进行了解，并且在施工过程中按照正确的方法进行施工。通过各部门之间加强对安全管理的相互配合，使施工现场的所有人员都能够在施工过程中有着安全生产的目标和理念。
3.2加强对施工人员安全施工知识的培训，提升他们的安全生产意识
作为建筑工程施工单位的管理者，要定期或者不定期对全体施工人员进行安全生产知识与技能方面的培训，聘请经验丰富的专家开展有关安全施工的演讲或者讲座，从而增强施工人员的安全生产意识与技能，增强他们的责任感与归属感。同时要根据每一个建筑工程的施工特征，安排专业素质强、管理水平高以及安全意识高的管理人员进行管理，在最大程度上提升建筑工程施工现场的管理能力与建筑工程的质量。
3.3采取动态化进度管控模式
在建筑工程施工作业中，对于施工进度的把控，要积极推广应用动态化管控模式。具体实施时，要制定完善的施工进度把控方案，结合工程施工进度计划，分析影响各阶段施工进度的主要因素，采取相应的措施，做好施工进度的把控，比如在混凝土工程施工中，结合进度要求，配置相应的人力资源和机械设备资源等，保障作业有序进行。对施工进度控制目标进行分解，将其分解为多个小目标加以把控。在施工作业的过程中，进度管理工作人员要做好施工信息的采集工作，及时发现进度误差问题，合理进行调整，保证工程施工进度目标的实现。定期召开问题反思会，针对工程施工进度问题，做好及时分析和总结，及时调整，保证进度目标有效实现。
3.4工程进度控制问题的策略分析
提高工程进度控制的整体水平，才能使工程进度控制问题得到有效的解决。首先，工程进度的控制水平是通过进度控制人员进行工程进度的监督和管控，所以需要将进度控制人员的综合素质进行提高，在针对工程进度控制的管理者选择上要保证其经验丰富，并且有着足够的操作、交流能力；其次，保证进度控制人员与各部门之间的沟通和协作，从而避免产生影响工程进度的问题；最后，要在进度控制人员进行工程进度控制设计的过程中要保证其有科学合理的技术策略，因此，需要进度控制人员和技术工作人员进行交流和沟通，从而使工程进度水平得到提升。除此之外，还要协调承包商和分包商之间的利益关系，避免因利益问题产生冲突，造成工程进度不符合预期、工期延误等问题。通过以上策略的实施可以有效的解决工程进度控制问题，并能保证工程建设过程中的工程进度得到有效控制，从而保证工程施工的效率和质量。
结语
综上所述，工程项目的安全管理和进度控制非常重要。通过对工程项目在施工中的安全管理和有效的进度控制可以使工程在施工质量和施工效率上得到一定的保证。通过二者之间的有机结合，使工程项目施工更加安全的同时有着更高的效率，使建筑工程的施工更加符合目前建筑市场中的需求，从而提升其市场竞争力。
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论文作者:王智锋1,王亚峰2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/6/26
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