摘要：最近几年，随着改革开放与市场经济蓬勃发展，建筑领域也达到了前所未有繁荣，其中质量问题是建筑领域中最重要的组成部分，如果建设单位想要在激烈市场竞争中处于不败之地，那么必须将建设质量作为施工工程的生命线，因为只有具有高质量的建筑水平，才能打开市场取得市场。所以我们应竭尽所能提高施工项目的管理水平，从而保障项目质量。本文就主要对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行了分析研究。
关键词：建筑工程；工程管理；措施
引言
建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。各级建筑企业要不断提高认识，改进管理中存在的不足，自始至终把工程管理的内容贯穿在整体施工流程中，加强落实、加大管理力度，才能从根本上提高建筑工程管理质量，确保企业经济效益最大化，提升企业社会声誉，全面促进我国建筑行业稳定健康发展。
1建筑工程管理案例简介
建筑工程管理是一项涉及到很多层面的综合性系统化管理过程，其涉及到了建筑工程的各个环节（既包括建筑工程的施工过程，又包括建筑工程施工前的施工设计过程，还包括建筑工程施工完成之后的后期管理工作）。因此，建筑工程管理在建筑企业之中将发挥重要的作用。针对这样的情况，就需要建筑企业不断根据市场的变化做出相应的调整，在管理过程之中充分应用创新思维。
2加强建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个:首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益;其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展;最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
3房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题
3.1管理体制不健全
建筑管理体制缺乏健全性，没有将制度进行有效地落实
在当前我国的建筑工程管理中，体制不健全是影响最深远的问题。只有具有完善的管理体制，整个工程才能够按照施工计划，顺利完工，也就是说，工程管理体制是实现保质竣工的先决条件。为了形成一个完善、健全的管理体制，要对管理机构进行科学设置，保证专业性，具有全面的机构设置观念，采取职责任命，以项目实际为基础，进行任务的组织，重视各个施工环节的管理和控制。但是，鉴于建筑企业都不具备完善的管理制度，一些管理行为缺乏理论支持，最终运行得毫无章法。很多企业为了实现成本的降低，在部门设置和人员安排上随意性较为严重，任意裁减人员，撤销职能部门，人员身兼数职的情况十分严重，导致管理人员无法正常工作，履行职责。
3.2施工人员综合素质整体较低
目前，建筑工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。
3.3建筑工程管理缺乏先进的管理技术
随着时代的发展，越来越多的管理技术开始应用于社会的各行各业之中，为促进企业的发展提供了有力的臂助作用。但是，在建筑领域，虽然已经拥有了很多的先进管理技术，但是建筑工程企业没有及时的引进先进的管理技术，导致建筑工程企业在运转的过程之中难以适应市场经济发展的变化。
4建筑工程管理的若干建议
4.1建立健全的建筑工程管理体制
建立健全的建筑工程管理体制是提高工程管理效率、促进企业发展的重要方法。首先，企业经营者应该对当前建筑工程产业的发展趋势进行深入了解，在结合自身工程实际建设情况的基础上，建立符合企业发展的工程管理制度，使得各项施工管理工作在开展时有法可依、有章可循。其次，不同建筑企业间还可以通过定期的交流和和学习，互相借鉴彼此的工程管理办法，充分利用相关社会资源，并全面提升自身的管理效率。最后，企业内部也需要建立一套完善的岗位责任制度，通过规范管理人员的岗位职责和工作行为进而带动企业自身的发展。
4.2加强人才建设，提高人才素质
首先，建筑工程企业经营者需要将管理人才的建设工作提上企业发展的战略议程，并结合当前工程管理过程中出现的相关问题，有针对性地开展管理人才的培训工作，进而提高施工管理人员的专业水平。其次，企业在进行管理人员的招聘时，需要适当提高其岗位录取标准。现阶段多数企业的管理人员大都不属于工程管理专业的人员，由于缺乏对相关施工环节的正确认识，使得管理工作在进行开展时出现了较大偏差。因此，建筑工程企业需要以加强培训和提高录取门槛的方法提升管理人员的专业水平。最后，建筑企业还需制定并完善管理人员的激励制度和绩效考核制度，从调动员工管理积极性的角度提高其管理工作的积极性。一方面，在切实落实管理人员的岗位责任制度后，对各个岗位上的管理工作进行相应考核，对于考核通过的职工予以相应的物质或精神奖励。另一方面，企业还需定期开展管理人才的思想道德建设工作，使其明确管理工作和自身的管理行为在建筑工程中的重要性，进而全面提高其思想道德水平和工程管理效率。
4.3引进先进的建筑工程企业管理技术
所谓建筑工程管理技术创新，指的就是使用对已有的建筑工程管理技术进行创新，是指能够符合对现有的市场环境的需要。具体的来说，建筑工程管理技术创新包括合作创新、引进再创新、独立创新。例如，本文列举的贵州省某企业在以往的运行管理过程之中，采用的是传统的派发传达的管理运行模式。随着信息科学技术的发展，使用传统的运行模式已经不能满足实际的需要。该公司引进了Oracle公司的PrimaveraP6软件进行对管理控制，该软件强大的进度计划管理和资源与费用管理手段极大的丰富了该企业的运行管理手段，有效的提升了企业的运行效率。
结束语
总之，我国建筑工程项目越来越多，为了提高整体经济效益，建筑施工单位也越来越重视施工成本的控制，建筑施工成本控制不是简单的节约投资，它涉及到建筑施工的各个环节。各建筑施工单位也应树立成本控制意识，建立成本控制制度，制定科学合理的施工计划，选用先进的施工工艺，保证建筑质量的同时降低施工成本，实现经济效益的最大化。
参考文献
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[3]郭宝福.论房屋建筑工程项目的造价管理与控制[J].现代经济信息,2012(05).
论文作者:金国珊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理人员论文; 工程论文; 管理体制论文; 《基层建设》2017年第29期论文;