摘要：现代社会的不断发展对我国建筑工程提出了更高的要求，必须对其进行更为有效的管理。在具体建设建筑工程时，供应链管理模式能够确保建筑工程更好地满足不同参与主体的具体需求，在一定程度内推进我国建筑海发展。本文首先分析供应链管理模式及其管理模式运行，然后以此为基础，进一步探究如何优化供应链管理模式，分别从合作关系，信息共享，采购计划，价格管理，业务流程五个方面展开具体论述。
关键词：建筑工程；供应链；管理模式
引言
在建设建筑工程时，供应链通常是指从建筑开工到建筑运营整个过程内，企业对物流，信息和资金方面的有效控制，进而衔接消费者，零售商，运输商，批发商和生产商他整个过程。在我国建筑行业具体发展过程中，供应链管理模式具有极其重要的现实意义，必须对其进行科学控制，使其能够进一步满足现代建筑行业发展需求，为了进一步明确在进行建筑工程建设过程中如何更为有效地进行供应链管理，特此展开本次研究，希望能够为相关工作人员提供更为丰富的理论依据。
一、供应链管理模式
（一）概述
在进行工程项目建设过程中，供应链通过科学控制项目建设过程中所有的资金流，信息流和物流，有效联系业主，监理，承包商，供应商，使其形成一个具有一定整体功能的网链结构模式。在管理供应链过程中，需要确保项目实现过程具有一定的同步性，集成性，协调性和系统性，有效协调供应链内不同企业关系，确保生产计划的集成性，通过合理利优化流程，科学设计规划资金流，信息流和物流，确保利益相关者对效益，服务，质量，工期等方面的需求能够得到最大程度的满足[1]。在建筑企业内，可以从微观和宏观两个方面管理供应链，通过应用快捷高效的服务执行方式对库存进行有效调整，确保企业效益实现最大化。在进行具体作业过程中，相关工作人员需要确保共享供应资源和项目需要。供应企业需要实现服务质量和产品质量的有效提升，确保客户需求能够得到更高程度的满足。
（二）管理模式运行
在进行工程项目管理过程中，首先需要分析供应链形成，供应链管理模式中，工程项目管理企业作为核心企业需要科学构建管理供应链，确保项目合作伙伴选择的科学性，同时还需要科学建立供应链合作关系。各企业基于自愿原则制定供应链，，在对合作伙伴进行选择过程中，需要最大程度得到管理者和参与者的支持，避免在深施工程项目过程中出现纠纷。与此同时，项目管理企业还需要确保有效落实不同企业之间的合作关系，喂，供应链管理模式的有效运行奠定坚实的基础。在具体实施工程项目管理过程中，项目管理公司是工程项目的推动者和倡导者[2]。因此，在建立完成管理供应链之后，需要进行合作协议的合理制定，明确供应链内不同，企业发展目标和行为规范，确保供应链运行的有序性。同时还需要基于项目管理企业科学协调供应链内的不同企业，确保每一个企业均能够最大程度实现自身发展目标。
二、管理优化策略
（一）构建合作伙伴关系
在项目建设过程中，业主作为资金主要来源，通常需要基于施工进度支付工程款，因此，在进行项目建设过程中，相关工作人员需要语商务人员进行更为有效的交流，确保能够进一步明确业主期望和需求，在业主要求对工程施工进度和施工质量造成不良影响时，需要向其及时解释说明，确保业主能够进一步支持和认可工程建设，更为迅速的结算和支付相关资金。在工程项目取得业主信任之后，还可以由业主参与对项目融资计划进行有效调整，同时和业主单位共同协商进行资金支付方案的合理制定，确保资金链条具有较高的稳定性。
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（二）构建信息共享平台
在进行工程建设过程中，项目中不同参与者普遍具有不同的工作目标，同时不同公司企业文化和工作方式也存在较大的差异性，由于工作性质原因导致企业之间联系不够紧密，需要科学构建信息平台，确保能够实现更为有效的沟通，在工程建设过程中，不同企业出现冲突时能够进行有效的协调解决，保证供应链运行的高效性。在进行具体工作过程中，需要对项目信息规划进行合理完成单，确保能够整体规划项目信息，保证信息收集与生产过程的一致性。在工程建设前期需要科学分解设计方案，确保能够对施工过程进行更为有效的组织策划，及时沟通资源调配信息和物资供应，确保相关工作人员能够更为全面的了解建筑产品建设过程。建筑企业在确保项目采购供应的同时，还需要在施工组织计划中合理引入供应商供应和生产计划。
（三）重视采购计划
在开展建筑工程过程中，采购工作是工程开展的关键，在进行具体作业之前需要科学编制采购计划，在进行具体工作过程中，首先需要基于不同采购材料进行采购侧重目标的合理制定，在进行该部分工作过程中，相关人员需要综合考虑财务成本和供应风险两个方面，通常情况下，采购材料可以划分为杠杆型，策略型，战略型和关键性四种。其次，需要进一步明确经济采购量，在进行该项工作时，必须对材料缺货成本，存储成本，购置成本和订货成本进行科学控制，尽量减少不同成本的总和[3]。在进行具体施工作业时，相对而言，存储成本和订货成本普遍较少，因此需要综合考虑，缺货成本和购置成本，以此为基础确定采购量。最后，需要进一步明确采购时间，确保其科学性和合理性，有效结合材料市场行情，对采购时间进行合理确定。通常情况下，建筑工程在进行，具体施工作业时需要应用大量建筑材料，因此不同材料价格变更也会对工程建设成本造成很大程度的影响，基于此，在进行采购计划编制过程中，需要科学结合采购价格变更确定采购时间，确保合理控制采购成本。
（四）控制价格管理
在进行材料采购过程中，需要对其价格进行严格管理，首先准确把握材料市场信息，在此过程中，相关人员需要全面采集材料市场价格，有效收集和科学整理建筑材料市场材料价格。相关工作人员在进行具体工作过程中，需要确保基于市场情况进行全面合理的收集，保证能够最大程度反映材料价格具体状况。其次需要科学安排材料运送，在购置材料过程中，运费通常占据较大比例，通过科学控制运输费用，能够在很大程度上降低材料采购成本。
（五）优化业务流程
相关工作人员需要基于供应链整体对项目管理工作进行全过程策划，对每一个环节对应的配套制度和业务活动进行科学梳理，从而在一定程度内堵塞管理漏洞，确保管理体系的健全，对其以往业务交流过程中交叉衔接部分所存在空白进行有效填补，保障业务流程运行的有序性。在此基础上，还需要基于成本中心进行业务流程的合理简化，使其责任推卸现象得到有效减少，合理归并具有较大关联性的职责和重复流程，对其关键流程进行有效突出，从而确保供应链具有更高的运行效率[4]。
三、结束语
总而言之，通过科学构建合作伙伴关系和信息共享平台，重视采购计划，控制价格管理，优化业务流程能够确保在进行工程建设过程中更为有效的展开供应链管理模式，确保工程建设过程中不同企业需求能够得到最大程度的满足，对其货物流链条进行更为有效的管理，为工程质量的有效提升奠定坚实的基础，确保工程建设能够进一步满足现代信息技术发展过程中建筑行业发展需求，从而在一定程度内推进我国建筑行业的发展，使其能够在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献
[1]周中兵.工程项目供应链管理模式探究[J].财政监督,2016(7):102-106.
[2]秦小军.工程项目管理模式当中的供应链管理思维研究[J].四川水泥,2016(11):341-341.
[3]李杏,罗晓帆,李岳峰.基于建筑供应链下建筑工程管理模式的探究[J].门窗,2017(1):70-70.
[4]刘家健,姜燕.基于绿色供应链的建筑业工程管理优化[J].福建质量管理,2017(3):189-189.
论文作者:黎茹嘉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
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