摘要：随着我国时代的发展进步，多种事物正在发生了非常奇妙的改变。一旦无法跟上时代发展潮流做出及时的调整，就非常容易造成和时代的脱离。作为建筑行业当中不能缺少的建筑施工管理项目，应该及时发现管理体制的缺点，做好弥补工作，获得更好的发展。同时，在这个弥补的过程中，不能缺少创新思维的加入，所以对建筑工程项目管理创新非常有必要。本文对建筑工程施工管理创新的策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目施工管理；创新措施
引言
建筑工程本身就是一个非常复杂的系统，因为其包括的工程项目比较多，规模越来越大，因此建筑工程管理的水平就要随之提高。整个建筑项目工程的安全性能、工程的质量、经营模式、生产效率都受到管理的影响，工程的各个方面与项目管理都有关系，而且涉及到的内容比较深邃，项目工程的管理方式需要进行创新，还要根据行业的现实情况进行政策的调整。科学有效的管理系统是项目工程的建设目标，有关部门提到的解决措施只有通过科学合理的管理系统才能够得以落实。
1建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工时一项比较复杂的过程，在施工过程中涉及了众多的人员、材料，并且在施工时还会牵扯到场地、安全、技术、设备等多个领域，整个项目管理起来相当的复杂。如果有一个领域没有协调好或者管理好将会对整个工程的进度造成一定的影响，同时也提高了一定的施工成本。在建筑工程施工管理的过程中，建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的时间，同时也造成一定投入成本的提高。此外，施工现场需要大量的电气设备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。最后一方面，对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企业形象的一部分。
2建筑工程施工管理现状分析
2.1建筑工程施工管理制度存在问题
从建筑工程项目管理制度来讲，存在的问题和缺点比较明显，相比较建筑工程管理当中制度的关键性来说，缺陷具备非常明显的危害。这样的建筑工程施工管理制度的缺点主要表现为多方面的制度规范落实不到位，大多数制度落实效率低下，或者与具体管理对象不一致的情况。
2.2施工队伍技术水平不高
当前参加建筑施工的施工队伍中，绝大多数是受教育水平有限的农民工群体，这难免会导致施工队伍的水平不高。另外，建筑工程项目施工的条件一般较为恶劣，施工的强度也比较大，所以很难吸引高素质人才的加入，这也是导致施工队伍技术水平不高的重要因素。
2.3安全管理落后
在建筑工程施工的过程中，
很多的施工单位都未能够开展系统的安全管理，在安全问题上的管理非常不到位。同时，施工人员对于自身的安全意识和安全防范做的也不到位，甚至出现随意延长工期或者工人违规操作等安全问题，给建筑工程施工带来极大的安全隐患，导致出现许多安全事故，严重影响了我国建筑施工人员的生命安全和施工建设的顺利进行。
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3建筑工程施工项目管理措施
3.1创新管理机构
作为建筑工程施工单位要组织完善管理机构，建筑工程项目施工管理过程中，促使管理单位的权限和职责清晰，同时将部门之间的沟通调节好，促使建筑工程施工管理效率和水准提升。建筑工程施工管理机构要合理优化配置管理人才，制定完善的施工管理措施，保证施工管理机构良好运行，保证将管理人员的主动积极性调动起来，更好的促使建筑工程施工管理水平提高。
3.2管理创新
全过程施工质量管理创新是保证建筑产品质量的前提，在建筑项目建设的整个过程中，需要保证每个环节都能够满足相关设计标准。在施工前，施工单位应当对所有施工参与者做好系统性的培训，提高对施工质量重要性的认识，保证一线操作工人能够对整个施工环节进行了解和掌握。技术人员要做好技术交底，让施工中所有人员做好施工管理工作。同时，因为建筑工程建设需要较长的周期和较多的工作内容，所以应当定期加强培训教育，保证质量管理的持久性。同时监督是保证质量管理有效落实的重要措施，为此，应当制定相关的监督管理机制，制定完善的法律法规，提高管理力度。同时，应当做好一线监督，监理人员要对现场施工严格监控，一旦发现问题严肃处理，并且做好记录，避免后期发生同样的问题。影响施工质量的重要因素就是施工人员的素质和技术水平，所以所有参与到建筑施工的所有人员都要提高质量意识，项目管理人员要具备专业的管理知识，施工人员要有较高的综合素质。
3.3工程管理技术的合理创新
依托项目管理技术创新优势和发挥的作用，可以使项目管理更加高效，以全新的管理模式，知识和技术的管理，完成实践任务，逐渐在建筑市场有一定的影响。显然，开展项目管理技术创新，应从项目管理创新人才的培养和储备入手，提高项目管理的综合能力。根据市场形式的发展现状，明确施工技术，然后再考虑是否参加或合作研发模式，拥有专业技术人员采用项目管理的完成，技术创新的目标。
3.4施工项目安全管理
施工项目现场安全检查是为了把危险源与安全隐患的扼杀在摇篮里面，形成安全整改书，从而提出有效的改进措施，在一段时间内作为安全整改的重点工作来抓。施工安全检查不仅要对诸如像消费器材是否符合安全要求这等静态项目进行检查，还要对施工人员操作是否规范化的这类动态项目进行检查。必须真实有效的了解施工管理的各个环节、作业交行等其中存在的问题，通过和施工人员的谈话获取一些隐性项目的真实情况。
结语
近年来，随着建筑行业的全面发展，工程施工质量受到了越来越多的重视。在建筑工程施工的过程中，加强对工程项目的全面管理不仅能够有效的提高项目的施工质量，还能够降低项目施工中的成本投资，提高企业的经济效益与社会效率，提高企业在市场上的核心竞争力。因此相关的施工单位一定要充分的重视工程的项目管理，根据工程的实际情况科学的制定合适的管理方法与管理制度，全面提高工程项目管理的质量。
参考文献
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论文作者:刘振华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 措施论文; 《基层建设》2017年第26期论文;