山西省忻州市地方海事局 山西忻州 034000
摘要：山西省近年来在辖区所有水域大力建设码头项目，码头项目作为航运工程的重要组成部分，对项目所在地的社会发展与经济发展都有着重要的影响。山西省属于非水网地区，水运业务不发达，但是近几年来水上旅游和岛际运输业务增长迅速，码头项目的建设为水上运输安全便捷提供了有力的保障。但目前码头工程施工中管理工作效果不理想问题十分突出，码头建设质量和施工进度问题等频繁出现。为此，文章对码头工程施工项目全过程管理展开了具体思考，探究具体的管理策略，以便有效实现码头工程施工全过程的标准化与规范化。
关键词：码头工程；施工项目；全过程管理
1码头工程施工项目管理的特点
为了保证码头工程施工可以顺利完成，在日常施工过程中，通常通过以下内容进行管理：
（1）企业必须针对工程设计以及预算做好充分的计划，方便施工企业可以有效的对成本进行控制，码头工程施工过程中，普遍存在的问题就是对成本控制不够严格，为了保证项目经济效益，必须加强项目工程的成本控制力度。
（2）因为码头工程施工过程通常在水上进行，每年还有几个月的汛期，具有一定的特殊性，所有的施工之间都存在着紧密的联系，所以，并不是完成一个工序就可以对项目质量进行评价，项目质量是一个积累的过程，只有保证每一道工序的施工质量，才能保证整个项目的施工质量。所以在施工过程中，必须制定严格的责任认定，将责任划分到个人，促进每个施工人员都保质保量的完成自己的工作。进而保证施工管理可以落实到实处，同时保证施工可以在施工工期内完成。
（3）工程管理工作属于全程控制过程，并不是针对任何一个工序。在码头施工管理过程中，项目工程管理的重点内容是：应用现代化技术手段，针对每个施工活动进行合理的控制。
2码头工程施工项目全过程管理准则
（1）实事求是。在码头工程施工过程中，应根据工况与工程的具体特征，制定合理的施工管理计划，保障施工能够在规定时间内完成，科学的部署工程各个构造点，明确施工中的重点与要点。指导施工人员根据施工计划进行预备作业，同时展开土方开挖、测量放样等准备工作，其中土方开挖后需要进行回填与压实，在开挖与回填过程中为了减少施工现场造成的影响，应配合陆域护岸挡土墙、架空装置等展开施工，并确定施工过程中需要单独构筑的基础部分，做好相关准备作业，为后续施工提供便利条件，也为工程施工争取更富足的时间。
（2）有序化。码头工程项目在施工过程中应按照施工规划有序落实，如土方开挖、土方回填这项工作可以多个地点展开同时操作，但开挖到回填的步骤不能打乱；为了有效提升施工效率，工程每天的回填量不能低于2000m2，回填过程中需要分层碾压、夯实；碾压完成后则出现了作业面，应立即安排现场施工场所、码头施工道路、高桩码头桩基等施工设施的建设，确保施工人员与施工物料能够快速进入到施工现场，实现资源的合理分配与科学存储，其中每日打桩数量应在2—3根之间。如若想在规定时间内完成施工，应保持施工队伍的高效率，快速进入施工现场，根据完整的施工管理计划快速的展开现场布置、资源配置，保障地基处理、护岸挡土墙、灌注桩等工程有序落实，以便为施工创造稳定与安全的环境，控制施工中的风险。
（3）高素质。码头工程施工中无论是施工人员还是管理人员必须具备专业能力，具有一定的从业经验，对码头工程施工有大致的了解，能够根据施工环境对施工中的突发事件做出正确的判断，从而降低人为因素对施工质量的影响。
（4）有效监管。监督是保障管理工作落实的一项重要手段，在码头工程施工过程中，科学的管理办法、管理手段需要落实在实际中才能发挥价值，因此，应加强施工中各个分支工程之间的联系，明确工程施工中的关键点，设立专门的自检人员，从每个关键点出发，形成针对整个工程的监督网络，以便在施工中能够及时控制发生的意外情况，降低对正常施工的影响。充分利用业主和监理单位的技术手段，三方质检人员共同配合，对工程保证有全方位的监管。
（5）规范化。码头工程施工过程中，每一项管理措施的制定都需要根据国家相关法规政策，正确解释各项规定，实现施工全过程标准化与规划化管理，从而保障管理工作的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3码头工程施工项目全过程管理关键点
3.1组织机构管理
组织机构管理可以说是码头工程建设管理工作的核心内容和重点内容。加强组织机构管理，可以更好地发挥码头工程建设管理的功能，提升整体的管理水平，实现工程建设管理的目的。完善组织机构管理，则是保证各项管理工作得以开展和实施的前提。因此，加强组织机构管理，确保码头工程各建设项目有着良好的生产效率和质量，让项目经理可以有效地指挥各项工程建设，协调各部门的工作，及时处理和有效应对出现的问题，保证组织机构的高速运转，可以确保各项管理要求可落实到实处，确保各项工程的质量。
3.2成本管理
在开展码头项目工程的过程中，必须严格对成本进行管理，以保证项目质量为基础，尽量降低项目成本费用。在具体管理施工过程中，管理人员应该针对实际情况，合理的调整人力和物力，使得人力和物力的利用率不断提高，为了保证项目工程的经济效益，尽可能降低不必要的支出。在施工过程中，要严格按照合同和施工图进行施工，并做好质量把关，避免出现返工的情况，对材料的用量进行控制，并实行用料制度，减少材料的浪费。实行分包成本控制制度，项目部有权对施工安全、施工质量和施工进度进行监督管理，保证施工成本。
3.3质量管理
质量管理是码头工程项目管理工作最为重要的内容。质量管理工作不能只做表面工作，必须把质量管理工作落实到实处，针对每个施工步骤，严格把控相应施工程序的质量，完成施工后，必须做好现场验收工作，保证施工质量可以达到相关要求，在验收过程中，一旦发现问题，立即采取有效的措施进行补救。在管理过程中，首先要做好预防控制工作，提前解决可能出现的矛盾，对施工工具、施工标准和施工做法进行统一，选派责任心强，技术好的作业人员进行操作，保证细部结构施工质量可以达到要求。
3.4安全管理
（1）建设安全管理制度，形成安全管理体系，成立专门的安全管理部门和人员，负责安全管理工程，加大对码头工程的施工情况进行检査，排除存在的安全隐患。
（2）提升相关部门以及施工人员的安全意识，使其意识到施工可能遇到的问题，意识到安全管理的必要性，提升自己的安全意识，保证工程的顺利施工。具体的措施有，加强人员培训，包括管理人员和施工人员，定期培训的方式，提升安全管理的专业性以及安全施工的意识。也可通过外部人才引入的方式，引进具备高综合素质的安全管理人员。
（3）加强现场环境的检查是否存在易燃易爆的物品、是否设置危险警告标志、观察气候的变化，是否出现暴雨或者大风的情况等，只有这样才能保证施工环境的安全，才能确保工程可以顺利地开展。
3.5进度管理
综合施工条件和施工标准，对施工进度进行合理调整。确定施工方案后，必须对施工人员和设备进行合理安排，保证方案可以达到相应的施工标准。在实际管理过程中，可以实行分段控制，并根据总进度计划制定详细的月计划、旬计划，通过旬计划保月计划，用月计划保总计划。实行动态管理计划，并在不影响整体进度计划的基础上，对进度计划进行修正和调整。在不增加成本的基础上，项目部要通过一些措施来提高员工的积极性，保证施工效率。
结论
综上所述，实现码头工程项目全过程施工管理，从多角度、多层次对施工过程中的各个环节、各项操作展开控制，能够最大程度上减少质量问题与安全问题的出现，并保障在规定时间范畴内完成施工，实现工程的效益。因此，在展开管理工作中，要根据具体的施工内容制定全面的施工管理计划，以此为依据，一一落实工作，从而为提升码头工程施工质量、实现工程效益提供坚实的保障。
参考文献
[1]晶华.码头工程施工项目全过程管理的有效性探索[J].人民长江，2017，（03）：102-105.
[2]熊国威.码头工程施工项目管理及控制措施[J].中国码头（下半月），2014，（07）：200-201.
论文作者:王春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/21
标签：码头论文; 工程论文; 过程中论文; 工程施工论文; 项目论文; 计划论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;