宜春通达路桥建设有限公司 江西宜春 336000
摘要：由于公路工程建设涉及到非常多的施工技术，而施工技术又是施工质量的重要保证，经济的发展和科学技术的进步，在一定程度上推动了公路工程施工技术的发展，使得我国公路工程的建设质量得到了巨大的提高。公路工程是一项规模庞大，施工周期长的大型工程项目，所以在施工过程中使得质量和进度管理存在着一些不可控制的因素，为了使公路工程的施工效率得到保障，要加强对这些不可控制因素的研究，加强施工进度管理。但是如果一味的追求进度，那么就会使施工质量被忽略，要在施工过程中，根据工程的实际状况，制定科学、合理的进度控制计划。
关键词：公路工程；管理；进度管理
1公路工程项目管理项目中进度管理的重要意义
施工项目能否按照规定的时间完成，对于这对于工程施工进度的控制以及管理上具有良好的方式和政策，如果在施工项目并不能够在预期的时间内交付使用，则工程建设不仅仅造成了管理费用的增加，同时对于工程的成本也产生了重要的影响。因此施工进度的管理策略的正确与否与整个工程顺利完成的效益具有重大的关联性。这就需要工作人员、设备等多种条件能够按照相应的规章制度以及计划，实现对于工程情况的把控，才能够合理的完成公路工程项目过程当中出现的问题。
2影响公路工程管理中进度管理的因素
2.1资金的影响
要完成有质量的公路工程，必须有充足的资金预算，资金是工程启动和完成的基础因素。启动工程的建筑材料、建设团队等均需要资金投入。资金短缺导致材料短缺，施工人员不足，甚至会造成整个工程的停滞，我们可以看到很多因为资金短缺而长期不能保质保量完成的工程，长期拖久施工企业的资金，造成非常严重的社会影响，也对施工企业和业主都造成了巨大损失; 资金预算不足也会拉伸整个工程进度，影响施工企业资金周转。
2.2材料设备的
公路工程的进行需要大量机械设备以及大量的材料配件、施工机具。如果前期准备的不够充分，材料储备不足以支撑整个工程顺利完成，重新购买、调度、运输材料设备，将会打乱施工企业的进度计划，严重影响工程进度; 除此之外，订购的材料没有按时运送到施工场地，或是购买准备的材料在质量检验时发现不符合工程使用标准，会直接影响工程的顺利开工，极大程度地破坏工程进度管理计划。相应的，如果材料设备过剩，也会占用不必要的施工场地，给施工造成一定的难度，会影响工程进度管理。
2.3施工技术的影响
不同的公路工程需要不同的技术支持，工程施工企业应当提前评估项目工程的技术要求和技术难度，因地制宜使用合理可行的技术方案，确保工程按设想的进度顺利进行。一般来说，施工技术对施工企业的要求还是比较高的，若技术人员对整个工程认识不足，忽略了影响该工程的因素，制定出不足以支撑整个工程的技术设计，会导致整个工程在进行的过程中无法按照计划正常推进工程，延误工程进度。或是技术团队水平有限，没有办法克服工程中的技术难题，也会使施工无法正常推进。
2.4环境因素的影响
公路工程是一项地域跨度大的户外工程，公路工程施工周期一般都比较长，期间天气环境不可预测，任何天气的变化都会给施工区域的温度、湿度、地质造成或大或小的影响，这给技术人员造成了一定的困扰，会打乱原先的安排布置; 如遇到大型天气灾害，工程则必须暂停，天气灾害也会破坏之前已经完成的工程部分，很大程度上延误了工程进度。有些地形复杂、地势险恶地区的公路工程，则需要细致的地形考察，如果有一点点疏忽，制定出的技术计划将不适用当地的环境，也会影响工程进度管理。
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3 提高公路工程施工进度管理的措施
3.1 改进管理方法
对公路工程项目进行施工的过程中，对施工进度进行管控的方法主要分为三个方面。①根据公路长度和区间分段进行施工，并对整个线路进行工点划分。②根据施工技术的难易程度进行划分，根据具体的工序施工效率进行划分。也可以按前期工程推进为主要依据，在整条施工路线上确定一条或是多条路线的过程。在针对这种方法进行管理的过程中，主要是信息化管理为主，促进动态调整推进。③以工期节点为主，将节点工期抓住，从而对整个路线上的关键线路进行施工进度的重点管控。在这一方法中，确定节点工期的计划，主要是以倒排工期的方式为依据，将相邻工点间的工期协调进行考虑，从而促进资源配置管路工作的有效推进。
3.2推进前期工程
公路工程施工过程中，促进管理工作的推进，主要是对工作人员，机械调配和材料质量进行管理。施工前期，首先应该促进工程施工良好环境的形成，将各项工作进行协调管理，促进拆迁工作的推进，加强企业与各产权单位之间的沟通，将各项工作进行有效协调，将与施工工程相关的信息进行及时掌握。将重点施工内容列举出来，推进施工项目。在施工之前，需要做好施工策划，将施工需求进行列举，促进条理清晰，从而将重点工作进行着重推进，保证将前期施工的推进情况进行实施反馈，从而有利于对施工中的各项工作进行优化调整，保证施工的高效推进，促进施工的连续性。但是在具体的施工过程中，要注意其管线迁改方案的内容，是否会对后期施工中的附属结构施工造成一定的影响，要有效避免二次迁改的发生。并且要制定相应的交通疏解方案，从而有效减少施工对居民正常生活造成的影响。
3.3做好技术保障措施
施工技术是促进施工进度的重要保障，在促进技术应用的过程中，首先应该组织各分包单位，根据具体的施工设计方案和编制计划等，促进资源配置的合理进行，将施工前的各项准备工作做好，从而保证各项工作的有效推进，促进施工进度的提高。根据具体的施工技术和人员素质等因素，对完工时间进行预算。在具体的施工过程中，要将各分包单位的实际勘察报告进行综合分析，结合实际的施工情况和发展水平设计出符合企业施工的方案，促进其可实施性增加，对设备资源等进行及时调整。要协助施工图的出图，对总承包单位来说，应该将关键线路上的工点设计方案进行重点考虑，促进设计方案的优化，并对有工期限制和履约风险的工点进行着重考虑，促进新工艺新方法的出现，从而有利于推进施工进度。针对一些措施，要与设计单位进行提前沟通和协调，将其融入到施工设计图中，从而能够有效避免后期设计出现变更情况，这能够保证加快施工进度。
3.4设立奖罚制度
设立奖罚制度，激发施工人员的积极性和责任心，将工程计划落实到每个人的心中，确保工程进度能够顺利的展开。同样设立考核，对每个相关负责人员加强对分项工程的培训，为进度管理顺利的进行作为一份保证。
3.5预备方案
公路工程是一项大项目，而这个大项目分为非常多的小项目，公路工程能否顺利进行全靠这些小项目，其中还包括了许多因素，最为明显的就是自然环境和人为环境。有些突发性的情况会导致改变原有计划，需重新制定方案，从而影响整个施工进度。因此，需要保证不拖延工期，就需要做好预备方案，做好应急措施。
结语
由于公路工程工期长，参与单位多且复杂，存在一定的不定因素，所以要保证工程如期完成，需要系统地对公路工程管理中的进度管理进行学习，同时还要有相当的实际操作的经验积累。相信随着施工人员对于进度管理越来越重视，以及高新技术的支持，工程方对进度的掌控将会越来越精确。
参考文献
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[3]谭子书.公路工程管理中现场管理的实践研究[J].交通世界,2018(28):136-137.
论文作者:何敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：工程论文; 进度论文; 公路工程论文; 公路论文; 工期论文; 施工进度论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;