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摘要：施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。文章基于此主要探讨了土建现场管理的优化策略。
关键词：土建施工；施工管理现场管理
1 土建工程施工现场管理的重要性
我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展，土建工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就土建工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此，土建工程的施工现场管理是非常重要的。
2 土建施工现场管理存在的问题
2.1 施工现场秩序混乱
施工现场秩序混乱也是当前土建施工现场中常见的问题。部分施工单位或是施工制度不健全或是无法有效的按施工章程开展施工，这种纪律性散漫的问题是造成材料浪费，施工进度受阻的重要原因。同时，施工现场秩序混乱也使得施工过程中的安全隐患急剧增加，施工人员打架斗殴的现象时有发生，在一定程度上为施工的正常进行带来困难。这也从另一方面体现出，施工方在对施工现场管理工作中的缺失。
2.2 土建施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
2.3 土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
3 增强土建施工的现场管理的方法
3.1 加强对施工现场质量管理力度
施工单位可从下列几方面来抓质量，首先做好测量控制，监理人员要在施工之前要做好各项工作的检查，如工程体的几何尺寸、高程校核等，一旦有不合格之处，要及时指令施工单位予以改正和处理，且还要对质量建筑实体所能出现的误差作出严格的控制；其次还要做好实验控制，材料和工程项目是否合格，主要是以监理工程师现场实验数据为评判标准的，为此监理工程师要切实秉持负责的态度，认真履行自身工作职责，对工程每道程序所用材料的物理、化学性能、材料搅拌度及配合比等做出严格的鉴定和检查；再次要做好指令文件的控制，简而言之就是工程监理以书面的形式对施工单位要完成的建筑任务，要承担的责任等进行明确的规定，这种书面的方式不但可有效增强施工单位的责任感和施工压力，同时还可有效避免日后不必要的纠纷。总之施工单位要在实践中随时发现问题，随时妥善解决。
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3.2 建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、 文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。
3.3 编制科学的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3.4 加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点,决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高,进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
3.5 加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫,通过管理以减少施工配合问题,解决各施工单位的协调工作,首先要全面,掌握各专业的工有序到位。 建立由管理层到班组逐级的责任制度,提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查,可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3.6 加强与施工员工的沟通
在实施施工过程中,如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象,就会使项目处于风险中,沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性,沟通是项目管理者有效激励的基本途径,同时,沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放,面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾,给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
4 优化土建施工现场质量管理
4.1 质量验收控制
质量控制人员人员对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点，有针对性的加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
4.2 成本管理
建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
4.3 监督控制
质量控制人员在施工现场中要随时观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报相关单位。
结语
施工现场管理一般会对建筑工程项目的质量有影响，同时也和项目工程的造价有着紧密的联系。伴随着国民经济的飞速发展，给建筑市场带来了机遇，建筑企业若想在这激烈的竞争当中生存发展就必需有一套行之有效的管理手段才能在行业里站稳脚跟，谋求更好的发展，为工程建设的质量打下坚实的基础。
参考文献
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[3]符海寿.土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2014，20:247.
论文作者:韦炜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/25
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