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摘要：建筑企业在激烈的市场中要想获得市场发展优势，需要以项目为载体，在项目科学化施工建设、运营管理基础上，通过项目获得一定的利润，同时塑造良好的市场声望，促使建筑企业实现可持续发展。针对以上分析，当前建筑企业在项目运营管理中，造价管控工作的科学化进行对于保证项目持续性建设、资金长效投入，占据市场发展份额等方面有着重要的意义。所以，在实际管控中，强化建筑工程造价管理有着非常重要的作用。
关键词：建筑工程造价；合理有效控制
1建筑工程造价管理过程中存在的问题
（1）主动控制工程造价意识不强。在实际建筑工程施工时，一些项目往往会出现一定的变动，进而让项目造价不能更好地得到控制。在实际当中，控制造价通常仅仅在事后进行控制，事前进行控制也变得越来越重要。一些项目的规模比较小，建设企业对设计概算缺少编制，其主要为编制施工图的预算，进而缺乏源头方面的控制。除此之外，一些企业不注重工程结算，进而忽视了前期设计概算以及施工图的预算，工程结算阶段一般更加多，索赔状况出现也比较多。这些都不能更好地把握造价控制。（2）施工组织不够科学合理，工程计量不精细，材料浪费严重。一是施工组织未经过详细设计，没有有效的施工流水，导致人员窝工、机械闲置 ；二是施工下料计算粗糙、不准确，领料时损耗率超标严重 ；三是浪费现象时有发生，如有的材料无采购计划或采购随意造成材料型号不符、材料供应量与实际使用量严重不符，导致材料成本大幅提升，再有就是保管不善，有些项目不严格执行领料用料制度，从仓库领料没有记录，余料没有严格回收，损失浪费严重，材料、物资过量消耗严重，机械设备过度磨损。（3）施工现场管理粗放，现场签证不规范，施工技术人员索赔意识不强。施工现场没有一整套行之有效的管理机制和措施，现场管理人员素质不高、专业能力有限，对造价管理、预结算知识和有关规定理解不够深入，对哪些事项可以索赔没有概念，需要签证和索赔的事项往往没有及时搜集相关证据资料，并在规定时间内提出签证和索赔，导致相互扯皮，很多工作虽然做了，但不能体现其经济价值。
2建筑工程造价的合理有效控制
2.1完善相关管理机制
拥有完善的体制机制能够有效降低造价成本，在施工过程中，建立完善的监督管理机制，安排专业的监理展开施工场地的监督工作，监督施工人员的日常工作，避免他们出现懒惰的现象出现，整理清点施工场地的建筑材料的数目，审核材料的等级是否符合工程要求，防止有些施工人员投机取巧，从中获取一定的收益；定期检查施工地的安全设施是否符合安全标准，依法撤除存在安全隐患的机器设备，确保用电安全，使整个工程能够如期完工，避免因人为疏忽造成一些损失，可以将造价成本控制在正常预算范围之内。同时，做好紧急方案，以备发生一些意外事件可以做出及时的应对，将损失降低到最低，合理控制造价。
2.2建立完善的造价管控组织和机构
通过监理完善的、独立的造价管控组织机构，不但能够在专业化、独立的组织机构宣传教育下，强化全方面管理，而且通过专业管理组织机构的带头作用，发挥有效的造价管控协调作用，对于提升工程项目造价管控水平是非常重要的。为了促使完善的造价管控组织机构有效建立起来，一方面，建筑施工企业顶层管理人员针对现有的造价管控组织机构积极完善，从机构职能完善、机构人员分配以及机构权限等方面针对性改进，积极借鉴国外造价管控组织机构管理经验，强化信息化技术在造价管控机构中的应用；另一方面，完善的造价管控组织机构的形成要从三个层面进行建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，造价管控决策系统的形成：这就需要组织机构能够多方面收集造价管控影响因素、预测风险，立足市场和政策基础上，制定科学化的造价管控决策。其次，造价管控系统。这一管控工作的实现需要造价管控组织机构从行政协调和监督职能等方面贯彻实现，切实促使造价管控工作落实按照形成的决策和计划落实。最后，造价控制执行系统的形成。这一系统的落实需要组织机构切实按照项目造价管控工作量合理分配管控责任、根据各个参与方面特点形成二级管控方法，切实促使造价管控工作科学化实现。
2.3实施全过程造价控制
2.3.1投资与设计阶段的造价控制
在投资阶段，必须大力提高对投资估算的计算能力与预估效果，在绘制预估成果时，相关部门或单位必须对建筑工程的施工风险与预计收益进行全方位的分析，进而保证投资预估的科学性与准确性。除此之外，估算指数也是投资估算的重要参考依据，因此，在整个全过程造价控制层面，要充分地考虑实际情况，根据已确定的标准指标进行适时的合理的调整，进而保证估算指标的准确性与时效性。而在图纸设计阶段，相关部门应该大力推行设计质量控制，减少或避免后期的设计图纸大量变更修改的问题。设计概算属于建筑工程的项目设计中的一个重要构成部分，但现阶段造价控制在设计阶段还未得到管理人员的强烈关注。在某些设计单位进行图纸设计时，也不会为施工单位提供准确完善的设计概算，进而使得承建单位与居民业主缺乏对设计概算的了解与认识。因此，我国的全过程造价控制在投资与设计阶段也必须做好管理与控制工作，与设计单位事先进行沟通，合理适当地进行设计调整与修改。
2.3.2招标阶段的造价控制
现阶段，我国正在不断推广工程量的清单计价模式。招标环节控制以及管理所起到的作用越来越明显。由于在清单的模式下，工程量发生的误差是由建设企业来承担，施工单位承担价值部分。不管是施工单位还是建设单位，都需要严格地核实招标阶段。建设单位在编写招标工程量清单的过程中需要对图纸信息进行仔细的核实。在报价的过程当中，要仔细核对，否则将会出现比较大的负面影响。
2.3.3施工阶段的造价控制
施工阶段是建筑工程建设的一个非常重要的阶段，在此阶段必须要积极做好造价控制工作。因为在此阶段会存在着资金快速流动的现象，而且流动的方向非常广泛。所以，也必须要严格控制资金的支出，要结合工程的实际状况，结合有关的标准与要求，制定科学、健全的管理控制体系，制定完善的监督管理制度。要严格地监督与管理工程资金的使用情况，严格监督施工人员的操作行为，确保其操作的规范性与科学性。要实现对各项资源的科学有效配置。要结合施工的实际状况，及时地调整与优化施工的图纸以及施工方案。而且要对调整后的方案以及图纸进行严格的审核，在审核通过以后，再对工程的预算进行科学的调整，在此基础上全面保证资金的实际使用可以与项目计划达到有机统一。这样才能够更好地实现对工程造价的全过程管理，有效地节约工程的成本。
2.3.4竣工结算阶段的造价控制
管理人员在进行建筑工程造价管理工作时，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最后一步。在这一阶段，要对原先收集到的工程项目的工程造价数据信息进行及时的分析，以便之后的项目审核工作，确保在审核时不出现太大的问题，确保结算结果的准确性、科学性。此外，管理人员也要对审计机构进行选择，要充分考虑好审核机构的专业水平，确保结算款项的准确性，确保好企业经济效益。
3结束语
工程造价控制贯穿整个工程，而且受多方面因素的影响，因此它并不是一项简单的工作，必须从多个方面进行控制和管理。从工程的准备阶段到设计方案的制定再到工程验收结算，都会体现造价控制的重要性。其最终目的就是最大限度地使项目建设资金得到合理运用，减少工程建设过程中出现资金浪费的现象，增加企业经济效益。
参考文献
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[3]王博玉.建筑工程全过程的造价控制措施探讨[J].江西建材,2016,15:231+234.
论文作者:鲍春歌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
标签：造价论文; 阶段论文; 组织机构论文; 建筑论文; 项目论文; 工程论文; 工程造价论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;