李萍
湖南星大建设集团有限公司
摘要：国家经济的快速发展带动了我国建筑事业的发展，在建筑工程中，工程管理问题占据重要地位，工程管理的作用不可忽视。建筑工程是通常规模都很大，其管理模式向相对较复杂，在建筑工程的发展中，存在着诸多的影响因素，如管理人员专业性较差、管理意识薄弱等，各种因素都会影响到工程管理的有序进行。本文主要对建筑工程管理中存在的一些问题展开分析，并提出合理的解决方法，以供参考。
关键词：建筑工程；问题；方法；管理
建筑行业属于国家经济领域的支柱行产业，建筑事业能影响国家发展趋势，与此同时，随着国家和城市的规划发展，建筑行业也得到了更多的发展机会，但也意味着将面临越来越多的挑战和难题。在城市的现代化建设中，确保建筑工程的质量是保证人民居住安全的基础，是保障社会和谐的重要条件。企业只有做好工程质量管理的全面控制，才可以为企业树立良好口碑，从而获取进一步的发展机会。本文以建筑工程为探讨视角，分析工程管理中的主要问题，提出有针对性的解决方法，以谋求企业的长远发展，获得社会效益和经济效益[1-2]。
1.建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理的水平在很大程度上决定了企业的效益，在信息化的时代，建筑工程行业的管理也需要现代化的思想和手段，其重要性主要有以下两点：①有利于解决和完善建筑工程施工过程中出现的各种问题。因为不少建筑企业属于私营，同时，随着不断的改革造成企业内部之间的各部门管理工作都不够完整，使得工程的管理工作遭遇各种难题，例如低劣工程、常发事故、违法乱纪等等，所以要不断完善和充分工程管理体系，为解决工程管理中的各项问题提供有力保障；②促进生产领域间的交流畅通。不同领域之间通常都具有互补的作用，建筑领域同样也是，只有和各生产领域和经济领域之间搞好交流合作的关系，才可以进一步促进国家经济的和谐发展[3-4]。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏健全的建筑管理体制
没有完善的管理体制是影响建筑工程管理最深远的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程的管理体制是确保工程保质保量完成的前提条件，只有具备健全的管理体制，工程才可以顺利完工。但是，当前很多建筑企业并没有完善的管理体制，由于管理时缺乏制度的支持，运行中毫无章法可言。更有一些企业为了节省成本，随意安排工作人员，撤销部分职能部门，任意裁员，造成管理人员无法履行职责、正常工作。
2.2缺乏科学的工程管理形式
在建筑企业管理工作中，权利的分配比较集中，造成员工的工作性下降，工作热情较低，施工计划以及现场安排无法和工程进度衔接，导致企业效益下降。而管理的形式不利于当前的市场经济，不利于企业参与行业的竞争。劳务工作者投入了大量的精力到管理工作中，但其实收效甚微。
2.3管理工作人员管理水平和素质参差不齐
当前的建筑行业发展速度较快，但是建筑行业管理体制和组织领导结构都不健全、不够成熟，其专业性也较弱。因此，不少企业都缺乏技术能力强、管理水品高的综合性人才，这样不仅削弱了企业在行业中的竞争力，还无法和国际上的大企业同步竞争。另外，还有不少管理高层常凭经验作出判断、处理问题，同样缺乏专业、系统的培训。
3.建筑工程管理的相关对策
3.1不断完善和健全工程管理体系
在建筑工程管理中的各个领域和环节必须成立对应的管理体系，只有规范了工程管理制度，才可以确保各板块工作的有理可依，有章可循。除此之外，更要看重专业人员的培养，以帮助建筑企业制定一套高效、合理的管理机制。同时，企业也不能忽视竞争体制的建立，建立竞争机制能有效提高人员积极性，例如，开展竞争上岗和升职制度，以提升管理团队的综合素质，实施竞争之都能帮助企业内部形成良好的工作氛围和风气，大幅度提升工作效率，各部门管理工作人员工作积极性被充分调动后，工作热情也被提高不少。另外，制定合理的激励机制可以有效保障管理制度的有效实施，发挥制度对管理人员的监督和约束作用[5-6]。
3.2创新工程管理模式
从当前的发展状况来看，在房屋建筑过程中，进行有效的对施工质量进行控制以及严格有效的工程管理，就要对现行的施工管理模式进行改革，从传统的管理模式中抽取有效方法修改存在的管理问题。对施工单位领导来说要从思想上认识到施工管理和工程管理的重要性，增加管理方面的成本，从而引进先进的设备和培养在管理方面有着丰富理论知识和经验的管理型人才，同时，管理人员也要不断更新自身的管理理念，强化工程管理的创新意识和重要意义。施工单位在施工的规划时也要把工程管理加入进去，通过制定详细的管理规定和办法，完全按照指定的工程管理内容来落实。在根据施工进度不同每个阶段遇到和出现的问题不同，也要及时进行更改和创新，要形式多样根据实际情况来和市场的变化发展灵活变化。通过分析研究，来制定和施工单位复核实际情况的工程管理模式，从而提高工程管理的质量。
3.3强化人力资源管理，提高管理人员素质和工作效率
在建筑施工中施工作业人员的素质直接关系到了工程完成的进度以及质量，并且施工作业人员的素质直接关系到整个施工单位的管理水品和管理层次，所以，施工作业人员的素质和施工施工单位以及企业的发展紧紧相连，施工单位和企业要重视手工作业人员的素质，要计划定期给施工作业人员进行培训。填充他们在理论知识上的不足，加强管理水平的培养，构建一支，高效率、科学并且高素质的管理队伍，补充企业在管理方面的问题。在施工队中如果工作效率低，没有一定的团队意识，不互相合作，人员流动性较高等，个人在施工过程中的管理能力就无法发挥。要对人员进行考核，构建完整有效的奖惩制度，施工单位或者企业还要加强思想道德建设，确立工程管理的重要性和价值意义，达到工程管理的良好效果和人员思想素质的提高。
结束语
建筑工程是国家经济和城市建设的基础建设，建筑工程的好坏将直接影响人民生活质量。建筑工程质量的影响因素各种各样，例如管理体制不健全、管理人员缺乏专业管理的能力、没有科学的管理模式等等。在建筑工程管理过程中，应针对各种问题提出有建设性的方案，以创新型、与时俱进的眼光看问题，用严谨、科学的态度对待工程的管理工作，同时用专业话水准和管理水平面对工程企业的管理。在建立完善工程管理体制的基础上，加强管理人员管理水平的培训和学习，全面提高管理工作人员的综合素质，促进其管理水平的提高，真正规范管理体系，落实工程管理制度，认真对待工程管理中的每一个环节，确保规范化的质量和管理控制，加强管理人员的管理意识，让他们真正意识到管理工作的重要性，从根本上提升工程质量，确保建筑行业更好更快的发展，从而造福国家，造福社会。
参考文献：
[1]吴国辉.浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法[J].城市建设理论研究，2014，（9）.：2095—2104.
[2]梁云滢.浅析建筑工程施工管理问题[J].科技创新与应用，2014，（33）：254-254.
[3]刘坤.浅析绿色建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（17）：2095—2104.
[4]黄焕松.浅析机电安装工程管理中的问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（7）：291-292.
[5]段加国.浅析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（26）：249-249.
[6]李长花.浅析工程管理专业发展及存在的问题[J].山西建筑，2010，36（9）：195-196.
论文作者:李萍
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
标签：工程管理论文; 建筑论文; 企业论文; 工程论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 管理体制论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;