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摘要：在建筑业中,施工技术管理是生命线,它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题。因此,企业必须要加强施工技术管理,保证施工过程的顺利进行。在此,本文结合了笔者多年的施工技术管理工作经验,阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义,并结合研究和探索提高建筑工程施工技术管理的措施和策略。关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
随着我国对基础建设投入力度的加大,以及现代化建设的不断深入发展,作为国民经济发展的重要支柱产业之一,建筑业在社会发展中的地位日益重要。在当今国际国内的严峻形势下,建筑业的市场竞争也日趋激烈。为此,建筑企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理,培养技术过硬的优秀人才,从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工,以及竣工验收等,整个流程中的各个环节都紧密相扣,任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量,从而造成无法估量的经济损失。因此,加强建筑工程施工技术管理,提高管理效率,不仅是新阶段提高工程质量的必然要求,同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理,促进施工技术的不断进步,对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。1、建筑工程施工技术管理的重要性 1.1建筑工程施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑企业的经济效益、企业的信誉和企业的存亡等问题。当今的建筑工程施工应当具备先进的技术条件与技术设备，而企业的技术条件以及技术设备则需要企业的技术力量、工程施工的技术管理水平进行支撑、实施；
1.2由于建筑工程施工有其特殊性，比如建筑的类型和样式较为繁多，对于建筑的规模要求存在差异化，建筑的施工作业深受天气状况的影响；而工程复杂的多工种进行交叉施工、对各项技术的综合运用以及工序的搭接比较多，这些工程的施工过程当中均需要企业加强建筑施工的技术管理，进而确保建筑施工能够正常有序地进行，从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标。
1.3由于建筑业的快速发展，新工艺、新装备、新技术以及新材料等不断地出现并被运用到实际施工当中，同时由于承担的新工程的结构可能更为复杂、功能更加特殊化、装修更加新颖，因此促进了技术设备的再先进、生产技术水平的再提高，建筑施工技术管理也显得尤为重要。
2、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1施工准备阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
2.1.1构建完善的建筑工程施工技术管理体制。
完善的建筑工程施工技术管理体制，是工程质量达到预期要求的主要保障之一。所以，应当认真地贯彻并且执行工程建设相关的技术标准以及技术法规。坚持定期对工程施工管理队伍进行有针对性的标准化培训，提高其执行标准的能力。必须坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现问题、及时解决问题。对于违反相关标准的责任人与责任部门应按照规定进行严厉的处罚。
2.1.2认真会审建筑工程施工图纸。
建筑工程施工技术管理，最主要的是了解工程施工项目的设计意图和把握工程施工项目关键部分的施工质量。建筑工程施工的技术管理人员应当在工程项目中标之后，详细地做好相关的施工准备，特别是和设计、监理单位一起对建筑工程的施工图纸进行会审，以建筑产品的实际使用功能和工程质量为依据，经过协商对工程施工单位提出的图纸设计缺陷进行及时地处理与更改。工程施工的技术管理人员必须认真熟悉工程施工图纸，仔细检查工程施工设计的图纸说明以及相关资料准备是否齐全。
2.1.3明确并且落实相关责任。
在建筑工程项目的具体实施过程中，工程技术负责人必须高度负责整个工程项目的施工质量。工程项目的相关负责人必须及时并准确地对工程施工现场所出现的各类技术问题进行解决，与此同时，还应当对测量的计算数据进行严格地复核，并且能够亲身参与现场原材料、半成品和各个工序施工的质量控制等工作。总而言之，工程项目的技术负责人应当负责解决工程施工管理的所有技术问题并参与工程成本的质量监督等施工环节。
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2.2施工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
2.2.1技术交底应当及时。
技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工安全和工程的质量。所以，不管是整个工程还是工程某一部分的施工，都应当做到及时并且准确得进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽部位的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。施工单位的相关技术负责人向下一层相关施工项目的技术负责人进行技术交底，施工项目的相关技术负责人应当向下一层的工程施工长与班组长进行技术交底，工程施工长与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底。经过层层紧扣的技术交底工作的开展，使得工程技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求，有利于工程按期竣工，为客户创造出精品建筑。
2.2.2工程质量的管理措施。
1.3.1建设单位向参建各方提供的资料应真实、准确、齐全，协调各方关系，解决问题，设计单位按照规范要求合理设计，保证出图质量，技术指标、图纸深度应能满足施工需要，并做好“四新”等交底工作。
1.3.2对施工、监理单位进行包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面的审查，通过招标等正常渠道选择信誉好、素质高的队伍。
1.3.3建设单位是工程项目建设的第一责任人，是项目的组织者、使用者，应增强质量意识，并加强自我约束。监理单位是施工现场的直接监管者，权、责重大，应加强业务学习、思想教育，增强业务技能，提高责任心，并落实责任追究制度。施工单位是工程项目的生产者、创造者，直接决定着工程质量的好坏。项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制，建立切实可行的质量保证体系，制定完整、规范的各项管理制度，并定期对项目质量状况进行检查、分析，提出质量改进措施。做好“四新”以及重点部位、重要工序的施工组织设计、技术交底和质量通病的防治措施等，强化对“4M1E”等影响因素的管理。质量问题应及时处理并作书面记录，避免产生不必要的质量事故扩大化。做好施工资料的整理，做到施工过程有记录、施工结果有签字，落实责任，真正达到资料反映工程情况，带动工程质量的提升，出现问题有据可查，杜绝闭门“做”资料的造假行为。
1.3.4材料质量直接决定工程质量的结构安全和使用功能，严把质量关，做好材料的进场验收、复试工作。杜绝以次充好、弄虚作假等不合格材料的进场使用。
2.2.3成本和工程进度的管理措施。
建筑工程施工技术管理，应当严格依照施工前预定的进度目标进行全面的实施。与此同时，应当随时跟踪检查施工的能力、装备与材料供应的情况等。另外还必须根据项目工作的实际进展情况及时地调整施工计划。
2.3竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
竣工阶段应当运用各项科学合理的措施与手段，对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真的测定。再把测定结果和预先所规定的工程质量目标进行比较，从而判断建筑产品是否合格。倘若与各项标准符合，该建筑便可通过，不符合则应当对其再加固或补强。而符合优良标准的建筑便可将其评为优良品。在竣工阶段的工程施工技术管理当中，对工程质量的检验包括度量、比较、判断以及处理等具体工作。度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试；比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较；判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断，判断其是够符合工程预计的质量标准；处理指的是决定所检验的建筑工程项目是否合格，可否进行下一阶段的工作，或者是否需要进行补救等。
3、结语
建筑工程施工技术管理必须运用到建筑工程项目实施的全过程，并且占据着非常重要的地位。近年来，我国现代化建设事业快速发展，市场经济体制的改革逐步推进，建筑行业与世界建筑行业接轨，国外同行业的竞争对手也逐步进入我国建筑市场，使得我国的建筑行业市场逐渐激烈化。因此，为了提高企业的综合竞争力，使之能够在激烈的竞争中立于不败之地，必须运用科学合理的措施提升建筑工程施工技术管理水平，培养综合素质优秀的队伍，从而降低建筑工程施工的生产成本、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。
参考文献：
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[3]谈中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析[j].城市建设,2008（8）.
论文作者:饶海彬
论文发表刊物:《基层建设》2015年14期
论文发表时间:2015/10/10
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