摘要：近年来，随着我国经济的不断发展以及建筑市场的不断开放等，我国的建筑和安装业也发展迅速。机电安装工程涵盖了很多方面，其中供电、供气、供暖等都属于安装工程。但随着安装工程的进展，一系列的问题也逐渐的暴露出来，受到“出现年龄短，基础底子弱”的影响也是越来越大，针对此种情况，我们在建设阶段应该着手去了解和落实提升在机电设备安装项目管理过程中的技术要点。
关键词：机电设备安装；项目管理；技术分析
引言
我国经济在迅速发展，机电设备安装项目也在飞速发展。随着经济水平的不断提升，机电设备在建设工程中被使用的越来越多，机电设备安装工程的规模也越来越大，与此同时，机电设备安装项目工程的施工难度也会大幅度提升，在整个建筑工程中，机电设备的安装处于一个非常重要的环节，不可忽视，且机电设备安装工程的规模也越来越大。因此对其安装工作需要给予高度的重视。
1机电设备安装项目管理特点
1.1机电设备安装工程项目的施工周期长
机电设备安装是个十分重要的工程，它的安装需要很长的时间，主要有安装、调试、生产运行、竣工验收等一系列步骤，经过这些才能得到最终的说明报告，进而进行评估。另外主要是由其工程本身的复杂性和技术专业性所决定，无论是什么工程在施工的过程中都会有一定的工期与时间，因此在安装工程项目施工前一定要注意安排好合理的施工时间以及工作，尽可能的缩短工期，做到利益最大化。
1.2机电设备安装工程项目的涉及面广
机电设备安装工程项目涉及的范围是非常广的，它需要结合许多单位、部门才可以很好的完成相应的工作，比如机械设备工程、电子工程、自动化部门、消防部门、电气工程、仪表管理部门等等，在安装、调试、生产运行和实际使用、竣下评估的各个环节，都要所有的部门一起配合才能顺利完成最终的工作。
1.3机电设备安装工程项目的技术要求高
机电设备安装工程项目对技术的要求是非常高的，因为它要保障最后工程的质量和效益。随着我国科技的不断进步，新技术的不断发展就意味着要求技术不断的提升来跟上科技的脚步。只有技术过关，才能保障最终工程的质量和效益。另外施工材料和施工技艺缺一不可，两方面都要严格把关，在施工过程中也是同样严格要求，在设备的使用过程中需要工作人员的专业技术较强，另一方面在管理上，工作人员的分工与协作也是十分重要。
1.4机电设备安装工程项目的协调管理工作多
机电设备安装工程项目的协调管理工作是很多的，因为一个项目的完成会涉及到许多专业，所以我们为了保障工程的施工质量，我们必须对不同的专业之间的工作进行调节，做好部门之间的协调，配合。让投产后的项目的每一个方面都符合基本要求。所以各个部门之间的配合是十分重要的，不可忽视。
2机电设备安装项目管理的技术要点
2.1合同管理技术要点
在进行机电设备安装环节中，要完善合同的管理。施工承包合同中主要包括通用和专用条款，施工合同主要有中标通知书和投标书等，机电安装工程的设计图纸和相关标准等。项目合同管理要结合具体的施工情况，完善合同管理中的风险管理，及时提出应对风险的对策。在合同中及时对任务进行分解，及时找出合同中的不足之处。合同涉及到法律和法规，应该对合同中的法律非常了解，还应该在合同中明确各方的权利和义务，了解施工价格和工期，如果各方出现了违法合同的情况，应该赔偿。在项目完成后，要及时的验收和移交。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2安全管理技术要点
在进行机电设备安装中，要在源头上杜绝事故的产生，应该完善机电设备安装的条件，对生产行为进行规范，落实好生产主体的责任。在进行工程施工环节中，生产责任制要及时的落实，定期完善安全知识教育，提升安全技术交底，如果在施工现场出现了违法规定的情况，应该及时处罚。在安装中，一切操作都围绕安全进行，保护好现场的施工人员。在机电设备安装中，工程项目组要大量的引进新技术的应用，提升项目施工的质量和效率，在安装中新结构的使用会带给人们更好的体验。针对施工中一些复杂的问题，可以结合新技术及时防范。在施工现场应该完善安全事故应急救援工作，最大限度的减少事故的严重性，防止事故给企业带来很大的经济损失。
2.3进度管理技术
大型设备的安装往往需要经历很长的时间，更是要配合其土体建筑以及后续的装修装饰工程的施工，同时还要保证自身施工的工程进度，所以在施工过程就应该及时的制定相应的安装计划。本项目的总经理、副经理、专业的工长以及分包负责人和安装班子的班长等等都应该及时的加入到这个计划的制定之中。其主要讨论的重点是对本阶段施工情况的具体分析以及根据当前的施工进度和之后的安装任务来制定相应的安装计划。同时，在计划制定之后还要加强对施工进程不断的跟进，科学合理的对施工情况进行评估，并及时总结，若是存在安装过程跟不上的情况应该及时的分析其原因，若不是人为原因而是计划制定问题的应立即对计划进行修改，做到不耽误整个工程的进度。
2.4安装管理技术
机电安装工程的安全问题主要还是出现在安装单位身上，因此，想要在根本上减少安装过程中所产生的安全问题就应该及时的去规范安装人员的安装行为，以及及时对安装过程中所需要的安装设备进行相应检查和更换。同时，要对员工进行安全知识讲解，对员工在安装时候存在的问题要及时的纠正，要经常组织学习工作。要求员工定期参加公司组织的安全知识笔试等环节来切实增加员工的安全素养。另外，企业也应该落实责任意识，明确自己工作安全的重要性。
2.5安装质量管理
对于几点设备的安装质量管理，其是几点设备安装项目管理工作中的重点内容，主要的管理内容包括对机电设备的相关规范和标准进行检验并促进其质量检验的规范化等，在对机电设备进行材料的质量检验时，其需要通过多种方法来确保机电设备的材料符合施工要求，防止其在后续使用过程中因材质问题而出现工程事故，威胁施工人员的生命安全。另外，机电设备安装项目管理过程中还需要将监理的专业水平发挥到最佳水平，保证几点设备的质量管理在控制范围内。最后则是对施工人员的施工素质规范，通过强化其安全意识来保证机电设备的安装质量。
2.6成本管理的技术要点
在进行机电设备安装环节中，要完善工程的成本管理。安装工程中各个流程非常繁杂，要对给排水、消防和暖通工程进行安装，其中涉及到的管理部门也比较多，其技术含量非常高，在施工中成本不容易控制。在进行成本控制的环节中，不仅仅要结合目标成本计划，而且还应该完善目标成本的制定，确保这些任务都有专人负责。在安装工程各个环节施工中，应该对成本费用进行逐一分析，并且制定成本明细。在设备安装中，要对成本费用进行逐一记录，每个月都应该结合计划编制进行分析。针对企业目标成本控制计划的要求，在设备安装中应该充分的落实到个人，在设备和机械安装中，应该对材料和设备的价格进行分析。
结束语
综合上述所说，对于机电设备的安装工作，其需要在科学合理的安排下进行才能够保证安装质量，提高工程整体施工质量和进度。而对于新时期的机电设备安装工作，其对机电设备的安装质量和要求有了新的提高，只有对这些问题进行解决才能够更好的保证机电设备的安装质量。
参考文献：
[1]李俐锋．机电设备安装项目管理的技术要点分析［J］．四川建材，2017，43（11）：202+204．
[2]周占良．机电设备安装项目管理的技术要点探究［J］．建设科技，2013（17）：90-91．
[3]赵杨，丁宝峰，杜翠，赵明．机电设备安装项目管理的技术要点分析［J］．机电信息，2011（03）：10-11．
论文作者:陈明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/17
标签：机电论文; 设备安装论文; 技术论文; 项目论文; 工程论文; 项目管理论文; 机电设备论文; 《电力设备》2018年第14期论文;