关键词：土建工程；施工现场管理；问题策略
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程建设其最为关键环节就是这一工程项目的土建施工现场，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要于建筑工程的土建施工现场完成。但是因为工程施工露天工作居多，施工现场的环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大。并且，由于建筑工程之工作特性，较大的流动姓是当时施工者的特征，施工队伍联合作业的现象普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场变得更加不易。因此，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。
2、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场管理方式落后
就当前建筑领域土建施工现场的管理方式和和模式来看，基于整个土建工程施工现场的复杂性及施工人员的流动性使得施工现场的管理监督及施工质量控制具有落后性。目前，仍旧国内建筑领域仍旧没有建立完善的土建施工现场管理机制。施工现场管理方式的落后性势必会影响管理效率，导致土建工程施工存在不同程度的问题。
2.2施工现场的施工质量控制具有不确定性
基于当前施工现场施工管理方式的落后，使得土建工程施工各个环节的质量控制得不到保证。比如材料质量控制问题，施工人员规范性操作控制问题，施工机械工具的维修保养不到位问题以及工程其他资源的合理性配置问题等。这些问题都是影响土建工程质量的重要因素，如果得到不到有效的管理控制，将会严重影响建筑工程质量。
2.3施工队伍缺乏施工安全意识
由于土建工程施工现场环境的复杂性和其他因素的影响，在施工现场中可能会存在许许多多的安全隐患问题。比如施工现场的各种施工机具操作使用不规范、各种施工材料的不按规定摆放，脚手架搭设的不够牢固，高空作业的安全防护措施不到位，未在施工区域的相关位置设置警示牌或派专人看管等。这些都是造成土建施工安全事故的主要因素。此外，一些土建工程施工队伍中多数为农民工，他们施工安全意识比较淡薄，并且在施工中组织纪律性差，不服从上级管理安排，按照自己的施工经验施工，给土建施工现场的管理工作带来了极大难度。
3、加强建筑工程土建施工现场管理的策略
3.1材料管理
原材料质量的优劣很大程度的直接影响建筑工程的质量。为了杜绝假冒伪劣产品，我们要严格检查原材料，选择信誉好的建材供应商。采购时候重点检查各种原材料，比如钢筋、水泥等的出厂证明书，质量报告书等，还要注意务必要记下所需材料的数量、规格、尺寸、材质以及品牌等，避免所买和所需不符合，浪费时间，影响进度和工期。材料购买回工地要分批堆放整齐，方便使用，也要注意保存，特别是一些易燃易爆品和易潮品，避免损坏。发放材料时每一笔都要记清楚，方便检查，避免丢失。
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3.2成本管理
成本管理对任何建筑工程而言都至关重要，是施工企业获得经济效益的重要保证，土建工程也不例外。因此在施工的过程中，要建立全面的成本管理体系，并且分布到具体的管理责任人。例如在施工原材料的管理中，要合理计算原材料用量，杜绝浪费；在进行人力资源的配置过程中，也要保证配置的最优化，正确配置施工环节所需的施工人员，避免人力资源的浪费；在对施工人员进行配置的过程中还要结合施工周期，实现人力成本的最优化。同时，还要加强施工现场固定资产的管控，其中最为重要的就是施工设备的管理，提高施工设备的使用效率，延长其使用寿命，减少更换设备资金的投入力度。
3.3进度管理
3.3.1在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。
3.3.2进度管理过程中应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视：①加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材设备准备进程、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；②竣工收尾阶段应加大管理的协调力度，采取强有力的措施，防止各分项工程同时施工有可能出现的混乱，使各工序能井然有序的进行。
3.4质量管理
质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。
3.5安全管理
安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。
结束语：
土建现场管理在整个工程中起着很重要的作用，关乎到整个工程的效益，没有把土建现场管理好，整个项目就有可能陷入瘫痪，不仅影响工程项目的进度，还会对整个项目的造价产生很大的影响。因此相关管理人员在进行土建施工现场管理时必须充分认识到其管理的重要性，并且从土建施工现场的质量、安全、成本、进度、材料等多方面加强管理，提升土建施工现场管理的水平，进而促进建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。
参考文献
[1]余继练.阐述建筑施工现场管理的优化措施[J].门窗，2013.
[2]石飞.土建施工现场管理工作的现状及对策分析[J].城市建设理论研究，2013.
[3]罗刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2017.
论文作者:罗金兰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/7
标签：土建论文; 施工现场论文; 质量论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;