摘 要：信息时代的发展使得我国各项生产生活工作得到了广泛的开展。不断增长发展的经济对电力企业的电力供应提出了新的要求，进而间接地促进了电力基建工程的不断开展。电力基建工程具有施工周期长、施工涉及方面广等特点，其实际施工中各项问题的出现严重影响了电网基建工程的质量，因此，合理地应用管理方式是电力基建工程开展所必需的优化改善内容。
关键词：电网；基建工程；项目；标准化；管理
文章对电网基建工程项目标准化管理策略进行分析，旨在为优化电网基建工程项目管理提供有力的参考。
1 电网基建工程项目建设工作存在的不足
1.1 施工工期较长
电网基建工程自身的施工工期较长，将会导致一系列事件的发生。其中，在电网基建工程的设计阶段没有经过合理的设计规划，导致实际的工程施工并不平滑，需要在施工中对施工内容再设计，影响工程施工正常开展，建设进程缓慢。在电网基建一体化建设工作中，必须保证对电网基建工程有科学且全面的规划，能够将施工设计和工程整体进度结合起来，确保电网基建工程设计规划的科学性和可行性。施工工作开展中加强对施工进度的管控，工程进度缓慢及时寻找原因，进度过快检查施工质量以及是否存在劣质材料施工问题。确保工程质量的基础上要尽可能地加快工程的施工速度。
1.2 质量管理工作上的不足
对电网基建工程的质量管理工作而言，其工程设计人员自身的流动性导致整体工程设计能力不强，可行性报告设计中一些设计工作上的漏洞将会导致电网基建工程发生严重的质量问题。此外，对工程当中的施工工艺没有统一进行建设，会导致施工管理不合理。一些电力企业的设备质量差异性较大，将影响电网基建工程最终质量。在工程质量的管理工作上，其缺乏规范性、完整性制度的约束，进而导致工作人员工作积极性不高，对工程质量的管理工作处于被动接受的模式，质量管理工作实效性较低。一些对电网基建工程的监管不合理也会导致电网基建工程的整体质量具有一定的局限性，严重的甚至导致电网基建工程出现严重的质量问题，对电力供应造成严重的威胁[1]。
1.3 缺乏必要的安全管理
电网基建工程当中缺乏必要的安全管理将会导致工程建设工作中存在较多严重的风险。在建筑产业不断发展的今天，建筑材料、建筑设计等各方面的市场竞争强烈，一些施工方竞标的竞争激烈现象导致施工企业为使自身中标，往往压低施工价格。但是实际的工作中受施工质量和自身的经济利益影响，其并没有考虑到施工人员的施工安全管理问题，导致施工人员自身的生命安全没有保障，在安全施工的防范措施上，一些安全帽、保险带等材料的质量较低，导致施工当中存在大量威胁施工人员生命安全的隐患[2]。此外，施工方为了尽可能获取更大的经济利益，在对施工人员的专业性施工技术培养上往往敷衍了事，没有建立专业性的岗前培训，对施工人员的选择上也选择薪酬待遇期望低的低素质施工人员。上述种种问题导致电网基建工程施工当中存在较多的人员施工风险。
1.4 成本管控不完善
电网基建工程往往需要大量的资金支持，而对成本的管控出现问题，就会导致资金出现大量浪费现象。对成本管控不完善方面，一些电网基建工程当中项目工程的管理工作较模糊，对工程质量控制和成本控制的理念不清楚，盲目地開展对工程成本的控制工作，导致其无法把握施工当中的成本管理重点，进而造成电网基建工程项目开展后的成本不能够得到有效的控制。此外，一些电网基建工程施工开工之前虽然对施工成本进行了详细的策划，但是其策划工作并没有深入到实际的工程施工当中去，导致对成本的分析和计算与实际施工不符，不具有合理性。一些电网基建工程的成本计算上还依赖人工对工程的成本进行计算，没有利用现代化的科学技术开展工作，使得成本的计算存在人工计算的误差风险。
2 电网基建工程项目中目标管理的策略
2.1 强化电网基建工程管理整体理念
加强电网基建工程的整体管理理念是保障电网基建工程整体质量的有效措施之一。在管理理念的强化上，要对电网基建工程中现存的管理制度进行分析，分析现存的电网基建工程管理工作中的不足，对不同管理环节进行分析，进而对管理理念进行深化分析，不断完善[3]。对电网基建工程的管理工作要求其不同环节的管理工作必须在政府和法律的相关规定支持下开展工作，确保各项管理工作有必要的法律作为支持，确保管理工作的可行性和高效性。要分析管理工作中的细节，重视对一些微小事件的处理，避免微小事件扩大后对整个电网基建工程造成严重影响，要确保不同的管理工作能够落实到实际中去，起到对电网基建工程施工质量的控制作用。
2.2 强化对电网基建工程进度的管理
工程进度的快慢不仅和工程质量有直接影响，且其若不能在规定的期限完工，或导致电网基建工程施工出现违约，给施工方造成巨额的经济损失，也影响电网基建工程的正常供电。因此，要做好对工程进度的控制和管理工作[4]。工程进度受多方面因素影响较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，恶劣天气会导致施工暂停，而原料供不应求也会影响正常的施工进度。一些电网基建工程施工计划在实际施工当中的不完善或者一些其他突发事件的发生也会导致施工暂停，待再次规划之后才能够继续施工。对工程进度的管理要了解影响工程进度的因素，在正常施工质量有保障的基础上尽可能提高工程施工进度，避免后期突发事件的发生导致工程进度不能如期完成。管理人员要深入到施工工作当中，对不同时期的施工进度进行记录并分析，对施工进度缓慢的情况及时分析，找出影响施工进度的因素，采取一定的补救措施，确保电网基建工程施工进度的稳定性。若还是不能对施工进度实现有效的改善，则需要对施工再次进行规划设计，以不断调整计划确保电网基建工程施工进度的可控性，确保其施工在保证质量的基础上能够如期完工。
2.3 加强对电网基建工程施工质量的管控
电网基建工程施工的核心就是其实际的施工质量，不合理的施工将会造成大量施工材料的浪费，不利于电网基建工程稳定地开展。因此可以在电网基建工程开工之前，由项目负责部门对电网基建工程施工的可行性进行分析，电网基建工程的质量管理需要在整个施工过程当中实现实时管理，不仅要在施工过程中对施工质量进行合理的管控，还要控制工程竣工验收阶段的质量，让管理人员充分参与到对质量的控制工作当中，强化管理人员的质量管理意识，让其在质量的监督和控制工作中能够认识到自身工作的重要性，倡导施工人员全部参与进来，通过合理的施工减少施工质量问题的出现，节省电网基建工程施工成本的投入。
电网基建工程本身涉及内容较广，施工工序和流程具有复杂性特点，其需要将电力工程、消防工程和建筑工程有机地结合起来，确保电网基建工程实际的质量稳定。
要实现对电网基建工程的项目目标化管理，就要对工程涉及的各个方面急性分析，实现对不同领域的有效性管理，以专业性、有效性的管理将不同领域的规范管理结合起来，确保整个工程的质量得到可靠保障。
2.4 强化电网基建工程中的安全管理
对电网基建工程的安全管理而言，要求施工方给予施工人员充分的重视，正确看待自身电网基建工程施工工作开展可以获取的经济利益。进而对施工人员开展安全知识和施工专业性技术的培训，提高施工人员的施工技术和安全防范意识，避免人员不合理施工造成电网基建工程质量下降或者由于缺少安全意识导致的人身安全事件发生。要让管理人员和施工人员都融入实际的工作中去，开展施工当中的安全事故演习，进而能够在电网基建工程的施工中及时发展潜在的安全隐患，规范施工步骤，有效地减少施工意外事故发生，施工管理人员的风险防范意识和安全施工意识。对施工人员而言，单单掌握施工的安全知识对电网基建工程施工还远远不够，要将相应的支持内容应用到实际中去，提高电网基建工程的施工质量。
2.5 强化对成本的管理
电网基建工程成本的合理管控能够达到对施工阶段成本的控制，优化施工步骤。实际的工作中要建立健全的采购体系，通过和供应商建立长久的合作关系，降低成本采购上的消耗。在电网基建工程的招标体系上，要完善对供应商的评价工作，建立科学的供应商数据库，通过和供应商建立长期合作关系，确保材料供应的稳定性。此外，在电网基建工程施工当中还要重视对施工材料费、人工费等费用的控制，以现代化施工技术和施工材料减少施工成本投入。
3 案例分析
在某公司的电网基建工程项目目标化管理工作当中，对工程进度、工程质量以及安全管理工作上，依照实际的工程施工流程、施工步骤以及施工时间限制严格控制施工进度，在施工方案、技术和设备的管理上对其强化管理，检查设备质量以及是施工技术是否合理，按照工程设计图纸检查工程的各项施工内容。将具体的施工目标管理和目标进行细分，将工程质量责任到人，使全体施工人员融入管理工作当中。在安全教育工作上，根据施工人员的文化素质不同建立了差异化的安全教育体系，对施工人员专业性施工技术培训工作进行强化，定期开展安全教育。该公司电网基建工程的目标化管理大大提高了自身工程管理的水平，进而提高了电网基建工程的整体质量，降低工程成本的投入、减少工程施工中风险的发生。
4 结语
电网基建工程对电力企业的长久发展具有重要意义，对满足我国各方面用电需求具有重要促进作用。对电网基建工程项目标准化管理策略的分析，先要分析电网基建工程项目建设工作存在的不足，进而了解实际工作中存在的问题，根据问题有针对性地提出电网基建工程项目中目标管理的策略，进而切实地保障电网基建工程的质量，促进我国社会稳定发展。
[参考文献]
[1]黄志良.浅谈电力工程造价中的目标管理[J].自然科学（全文版），2016（1）：274.
[2]王喜林.浅谈目标管理在电力工程造价中的应用[J].工程技术（引文版），2016（9）：204.
[3]廖艺涵，袁琴.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2016（24）：123.
[4]张俊.目标管理在电力工程造价中的应用[J].工程技术（引文版），2016（4）：54.
论文作者:黄薏宸 吕大娥 吴华宗朱秋平
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
标签：电网论文; 基建工程论文; 基建论文; 工程施工论文; 成本论文; 管理工作论文; 施工人员论文; 《当代电力文化》2019年第9期论文;