摘要：水电企业质量管理与生产运营质量的提高，对其自身发展有十分积极的作用，管理者对自身的管理水平，运营思路及决策能力与企业发展有着较为直接的联系。水电企业在国家深化改革，质量结构建立下既要保证企业的稳定发展还要不断提高企业的整体管理水平与市场竞争力。因此，本文主要针对于水电企业生产运营与质量管理的策略进行了详细的分析和研究，以推动企业更为长远的发展和进步
关键词：水电企业；生产运营；质量管理；有效措施
前言:
随着社会经济的不断发展使得市场竞争越发激烈，而社会工作也对水电企业的生产运营及质量管理提出了更高的要求。质量管理与生产运营作为企业发展中不可或缺的两个部分，只有采用科学合理的管理方式，才能促进水电企业的可持续发展。
1注重把握质量管理的重要环节 深刻理解水电企业生产运营的科学内涵
水电企业处在偏僻的位置与其自身的特性有极大的关系，且其周围的经济环境大多较为落后，使得企业的管理难度较大，自身发展受到局限。调查分析表明，水电企业的发展与改革应当以现代发展的趋势相结合，通过科学合理的手段进行生产运营，促进企业的健康发展。水电企业只有积极转变观念，摒弃传统管理方式，采用正确的运营手段，提高自身质量管理，才能使企业自身的生产经营活动充满活力与生机。运营与管理是企业永恒不变的主题，随着社会发展对水电企业的要求在不断提高，常规的管理活动已经无法满足社会发展的实际需求。计划经济体制的弊端制约了水电企业的发展，因此，企业管理应当缩小工作标准与目标预期之间的距离[1]。水电企业的运营管理作为一项特殊性较强的实践活动，其具有生产力属性，作为其工作的基础，只有科学且合理的运营方式才是提高企业质量管理的重要手段。科学的运营方式能够促进企业的健康发展，其应当遵循以下五个原则展开生产运营活动：（1）注重科学管理机构的建立，使其自身的决策程序与管理体系具有科学性与合理性，掌握运营管理的重要环节；（2）抓好企业生产规划，对企业生产要素进行优化，挖掘企业自身潜力，在降低企业成本的同时，提高自身质量与生产力，加大技术革新，使企业在市场的竞争力得到加强；（3）树立健康的生产经营理念，加大资产经营投资比例，使自身的生存能力在自我发展的促进下得到提升；（4）注重对标管理，水电企业积极改善自身管理、经营、生产的方式，采用创新考核手段，比照各个企业的经营管理标准与发展目标对自身进行规划，运用考核制度，对相关部门及企业员工进行约束；（5）重视人力资源，水电企业在生产经营中应当重视以为人本，通过优化企业机制及岗位，对人力资源进行合理分配，组织新员工积极开展生产经营活动，以科学合理且利于企业发展的管理方式提高企业运营质量。水电企业注重对质量管理等重要环节的把握， 以科学的角度深刻理解自身生产经营的内涵，做好企业文化建设，进而营造良好的工作氛围，使自身生产运营能力及管理质量得到有效提升。
2注重把握质量管理的有效方式 正确认知水电企业生产运营与管理的关系
企业质量管理与企业的发展有着必不可分的关系，只有科学的管理方式才能促进企业的健康发展，创新管理方式应当以将自身发展与管理相结合。水电企业的整体管理目标在实质上离不开各个部门的管理融合，只有对二者关系有较为清晰的认知，才能保证企业的顺利发展。随着国家政策的实施，企业法人治理结构的初步建立与后续发展都需要管理层的支持，因此，转变思想极为重要，现代企业制度的需要应当从生产运营及质量管理的方式入手[2]。水电企业在日常管理中应当采用定期考核测评的方式，使员工能够在奖惩作用的激励下调动自身积极性。只有严格的管理程序才能使企业的管理体系不断完善，值得注意的是要减少企业的管理层次，对其管理团队进行简化，提升工作管理效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆深化改革的目的在于推动企业的发展，就当前水电企业的实际情况而言，只有加大对自身的改革力度才能使其自身较为滞后的现象得到改善。水电企业注重把握质量管理的有效方式，并对水电企业生产运营与管理的关系进行正确的认知，理清企业管理及运营中的各项关系，将企业生产运营与质量管理有机结合，不可有失偏颇，企业各个部门相互协调，进而形成共同进步、共同管理的局面，只有达到企业规范化管理的要求，才能为其日后的生产运营及质量管理奠定良好的基础。
3注重把握质量管理的重要环节 潜心探索水电企业与时代适应的运营思路
水电企业应当积极发挥管理者的创造性思维，采用科学且明确的管理方式，使企业自身的管理能力得到提高，只有增强企业的整体管理能力才能使自身在激烈的市场环境中立于不败之地，也只能够在日常管理中满足其发展的客观要求[3]。水电企业对自身的生产运营及质量管理加以重视，抓好企业系统管理建设，将其作为一个系统性的工程，理顺各个部门之间的关系，将所属部门之前的权利义务相统一，通过共同驱动，提升企业整体的运营效果。以安全的生产经营、质量管理及经济效益控制机制为核心，实现水电企业的生产经营的优化组合方式，使其整体功能得到充分发挥。水电企业在生产运营及质量管理中应当采用定性且定量的管理方式，对其生产经营中的质与量进行把握，通过对管理及效益目标的科学制定，将责任进行分解，并将劳动报酬与企业目标任务相结合，充分调动企业员工的积极性与自主性。质量、资金及经营做作为水电企业综合管理的关键环节，是体现企业运营能力的有效方式[4]。企业生产管理与理念价值相结合，通过资金的运作将财务成本核算等运营成本以价值的方式进行体现，因此，只有良好价值观的树立才能促进企业的健康发展。水电企业对自身的集约化建设进行重点管理，在日益激烈的市场竞争条件下，只有集约化管理才能完成不同的竞争需求。在传统生产经营中渗透具有高科技含量的专业技术，以宏观的角度看到水电企业的运营管理活动，集约化控制已经成为当前企业发展的趋势，由此可见，在进行集约化管理时，不仅要对质与量的结合予以重视，还应当对其不断提出要求，通过专业技术，完善与优化传统生产经营模式，发挥企业现有设备的实际价值。只有注重把握质量管理的重要环节，潜心探索水电企业与时代适应的运营思路，才能够使企业的各项能力得到发展，通过极小的投入活动较大的产出，进而取得良好的生产运营与质量管理效果，生产运营与质量管理活动的有效开展离不开企业上下的共同协作，只有遵循法律，以此为基础才能不断进取常新，进而全身心的投入到水电企业的建设中，从而使自身企业的生产经营目标能够顺利完成[5]。
水电企业生产运行中，应注重环境保护工作，保护水资源以及防止水质污染，不断扩大水电企业对环境的有利影响。水电企业的发展对环保的发展和保护有着积极的影响，应做好水电企业发展的日常环境监测工作。同时水电企业应做好热资源、生活资源方面的利用，并做好水温、气候、生物等方面的监测和调查，做好与“大自然”之间的沟通，防治水质污染。
总结:
水电企业随着国家政策改革的不断深入，其在市场环境中处在较为尴尬的境地，因此，提高企业生产运营及质量管理的工作势在必行，只有深刻了解科学管理为企业健康发展带来的积极作用，才能正确处理好日常工作流程。水电企业要不断完善自身，通过实践活动提升自身的生产运营质量，加大管理力度，重视科学管理、合理经营，为其日后的发展奠定坚实的基础。
参考文献:
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[4]王婷.对水电企业成本费用控制问题的思考[J].财会学习,2016(06):124+126.
[5]黄青刚.水电企业生产运营对标管理研究[J].能源技术经济,2010,22(10):58-62.
论文作者:惠雪峰
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
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