江苏省连云港市灌云县建筑工程质量监督战站 江苏连云港 222200
摘要：现如今，建筑行业的发展促使施工管理的过程中，也出现了很多全新的管理标准，这些新的管理标准顺应了社会发展的基本要求，此外其也为精细化管理的正常开展提供了非常好的条件，采用精细化管理可保证工程施工的正常进行，还可完善建筑的性能，为建筑工程的质量打下基础。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；运用
一、精细化管理综述
精细化管理是一个全新的文化管理观念。社会分工的细化为这种最新的施工管理模式做了最好的诠释，可以说是开创了现代施工管理工作的先河。精细化管理是在传统管理模式的基础上延伸的，是在传统管理模式的扩展条件下扩展的。从某种程度上来讲，资金和资源在现代项目管理中所占的比重越来越少，有效地提升资源利用效率，以及逐步提高企业的经济效益。科学性、规范性和精细化的优点在精细化管理模式中发挥得淋漓尽致，毫无疑问，把精细化管理嫁接到建设项目的施工管理中是相当不错的决策，水到渠成增添经济效益以及快速提升管理效率，把精细化管理上升到一个新的使用高度。
二、精细化管理在建设项目中的重要性
从中国建筑管理工作的现状看，在实际建设中，可以优化施工精细化管理机制的建设。施工单位在建设项目管理机制确立后，可以从具体的角度分析项目施工计划，然后在实际施工中出现问题后，对工程施工方案进行优化。其施工也能有效地提高施工项目的施工质量。在项目管理目标落实到具体负责人之后，管理者需要控制项目建设中的随机性和盲目性，从而有效地提高施工管理水平。精细化管理系统也能有效地控制工程造价。从建设单位未来发展的角度来看，这种机制也可以为企业形象建设提供一定的帮助。
三、现有的问题
1、存在的隐患问题
建筑工程施工人员、建筑工程施工材料以及建筑工程施工的机械设备是建筑工程最需要首先解决的问题。现在，我国建筑工程施工现场都存在脏、乱、差的现象，施工地方非常的乱，在建筑工程施工现场经常出现的问题就是材料少和机械设备损坏的现象，所以，在一定程度上影响了施工进度。不仅如此，材料质量不达标也会影响建筑工程的质量。施工人员的专业能力不够，欠缺安全意识和责任意识，所以，需要专业的人员对建筑工程加以管理。
2、存在质量问题
建筑工程施工之前会选择合理的施工材料和施工方式，可是在实际工作中却不然，会为了降低成本运用质量低等的材料，时间长了就会影响工程的安全，更甚者就会影响人们的生命财产安全。因此，我们要对施工材料、设备和人员进行管控。通过调查后，会发现施工人员的综合素质和专业水平严重不足，更没有进行定期培训，所以，不能从根本上保证建筑工程的质量。
3、存在施工管理水平低的问题
大家都知道，建筑工程中施工管理所占的比例比较多，那么也就是说施工管理水平不足会导致很多问题。因此，我们在建筑工程施工的过程中，要提升现场的施工管理，特别是施工材料的管理。这就要求施工材料采买人员要按照不同建筑用的材料进行材料的购买，质量必须过关。在施工中，对于不合格的施工材料坚决不用，还有就是要对管理和技术人员进行定期的培训和考核，从而提升他们的专业水平。针对新兴技术的运用时，要派遣专业的人员进行操作，防止二次施工。
四、精细化管理在建筑工程施工管理中的运用
1、重视精细化管理
精细化管理可确保工程建设的平稳进行，保证施工的合理性，同时精细化管理还可起到提升施工人员执行力，提高工程建设的品质的作用。故此，企业在发展中需高度重视精细化管理，在工程建设中贯彻精细化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工前期阶段，企业可制定科学的管理方案，在工程施工中，企业应按照管理方案的内容及要求来完成所有的工作内容。且在房屋竣工期间，管理人员还要结合精细化管理的要求对建筑设备进行科学调试，保证设备的正常运行。另外，管理人员也需在实际的工作中认真总结自身的不足，积累经验，从而不断完善精细化管理的水平。
2、制定完善的施工方案
完备的精细化管理方案可更好地确保工程项目建设的有效落实，保证资金的合理利用，减少工程建设中的成本投入，为企业创造更高的经济效益和社会效益。基于此，投标企业在中标后就要做好工程环境勘察工作，充分了解工程建设地点的自然环境和地质情况，以此为基础完成人员、原材料和设备的配置规划，此外，还应对施工中存在的不确定因素予以科学分析，保证施工方案的科学性。再者，针对工程开展细致的可行性分析，在施工中需严格按照施工设计方案完成每一环节的施工操作，不可擅自更改施工方案。
3、对原材料实施精细化管理
建筑工程施工中，原材料在成本中所占的比重较大，因此原材料管理也成为了建筑施工管理中的重要环节。但在工程施工中，材料浪费和材料价格较高等问题依然是困扰施工管理人员的主要问题，这不仅不利于工程造价控制，同也会对工程的经济效益构成十分不利的影响。所以在工程建设的过程中有必要实施精细化管理，根据工程实际制定完善的材料管理目标，加强原材料进出库管理，并在一定时期内对库中所有的原材料进行盘点，或者也可结合实际做好盘点记录。以此提高材料使用的效率。同时，在精细化管理的基础上，企业还要采取有效措施加大原材料价格市场调研的力度，且采取有效措施进行预算，选择性价比最高的原材料，避免材料采购中出现虚报价格或以次充好的现象。
4、实施施工精细化管理
在建筑工程施工中，安全管理是不容忽视的一个内容，所以，在采取精细化安全管理措施的过程中，要做好细节的把控，加大细节的落实力度，不但需制定完善健全的安全管理机制，还需扩大安全管理制度的覆盖面，以此充分展现安全管理执行过程中的精细化。另外，建筑企业在发展中应建立科学的施工机构，确保安全管理责任落实到人。在安全管理中设置专门的管理人员，可确保工程施工中设备应用的合理性，且对机械的性能和品质进行全面检查，可保证其处于安全运行状态。
此外，要做好构配件与施工材料资质文件的保管工作，确保所有文件的可靠性及真实性。而且施工环境也应充分满足工程建设的具体要求，夜间的照明及通风需充分满足相关制度的规定，且还应设置专门的人员定期进行安全巡检，并针对设备的特点对其予以重点维护。
5、实施成本控制的精细化管理
建筑工程成本与工程很多方面都有着十分紧密的联系，如财务管理、建筑设计和前期规划等，上述环节都是工程建设成本的重要影响因素。基于此，在管理中，需以工程施工的所有环节为基础，对管理中的重要内容加以控制，这样才能达到控制施工成本的目的，保证工程建设的经济效益，促进企业的平稳发展。
结束语
在精细化项目管理过程中，为响应建筑工程建设方对于业主的技术要求，建筑工程施工管理人员应严格采取科学化管理的方法，精细化设置组织施工。针对建筑工程本身特点，借鉴其他建筑工程施工管理经验，合理设置施工顺序，保证阶段施工资源的合理调配，为施工工期的缩短及施工安全稳定性的提升提供保障。
参考文献：
[1]杨太华，汪洋，王素芳.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].武汉大学学报：工学版，2013（S1）：429-433.
[2]中冶建工集团有限公司.施工项目精细化管理[J].企业管理，2013（8）：87-89.
[3]吴建.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].低碳世界，2017（21）.
[4]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业，2014（07）.
论文作者:李泽意
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/20
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程建设论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第33期论文;