上海奉贤园林绿化工程有限公司 上海奉贤 201400
摘要：园林绿化，指的是建设风景绿地，为我们生活提供良好的生活环境。园林绿化可以让我们更好的亲近大自然、拥有一个优美的休息场所、能随时与大自然进行亲密接触、呼吸到清新的空气，使我们的生活更贴近大自然和原生态。原理绿化工程包括了园林建筑、水景、土方、假山、铺地等绿地工程。同时园林工程还包括了一小部分的土木建设，但又和土木建设有所不同，具有自己的特殊性。园林绿化工程的成本控制的工作质量直接关系着施工企业的竞争力，所以控制和加强园林绿化成本是各个施工企业单位重点关注的问题之一。
关键词：园林绿化；工程项目；成本控制
1园林绿化工程项目成本控制的基本原则
1.1项目管理
项目设定、项目分解的分配必须清楚，做到责任到人、执行到位。检查项目要认真，评价项目要客观，质量管理要循序渐进，逐渐形成一个全面的循环管理体系。
1.2项目控制
由于园林绿化工程项目涉及的部门较多，因此每个员工的切身利益和工程施工有着紧密的联系，在对工程进行考核的过程中，应充分考虑其综合性。在进行成本控制的时候，首先要将落实员工的利益，避免出现利益纠纷。由于工程的成本控制是与工程同步的，因此在工程招投标过程中，我们要秉着科学、经济的原则进行成本控制。当工程竣工以后，验收过程中要明确工程的结算款和追加款，充分做好工程的成本核算。同时还需要考虑不同季节的施工特点，采取合适的保护措施，确保成本控制的落实。
1.3责任与利益相结合
为了实现动态控制，要将责任与权利相结合。在项目施工中，项目部所有员工应尽到相应的成本责任，但同时需要给员工一定的奖励。工程负责人应该对各部门、班组进行考评，然后给予其相应的奖励，要做到赏罚分明，确保整个施工团队的公正、公平，充分将责任和利益结合，提高工程成本控制的效率。
1.4开源与节流相结合
对工程的成本开支需要进行合理的监督，确保开源与节流相结合，使得工程的施工成本在合理范围内。①要想充分了解工程的成本支出情况，就应该要构建科学、高效的管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②要提高管理水平，这样就能提高工程施工的效率，还能提高工程施工的质量。③采用有效的成本失控防护措施可以减少施工项目的经济损失，若发生成本失控，就做好索赔工作。
2园林绿化工程成本控制工作的相关建议
2.1控制材料成本投入。对于园林绿化施工来说，占总施工成本最大比例的成本投入即为材料成本，实现材料成本的控制与节约是成本控制工作的重要部分。由于该部分的成本控制工作存在较大的潜力，所以党施工其他部分成本出现超额的情况也可利用该部分成本控制来进行弥补。而实现材料成本节约与控制工作的主要途径包括以下几方面。其一，施工单位在进行材料采买的过程中，采购人员应当进行多厂家对比，在保证材料质量的基础上选择交易价格与运输费用都较低的合作商并进行长期的购买合同签订。其二，管理人员还应当注重材料验收工作，对材料的质量与数量进行严格比对。其三，管理人员还应当对施工现场的材料运输、存储与应用过程进行合理的监督，避免这过程中造成的材料损坏或材料浪费。
2.2提高苗木采购的管理工作水平。在园林绿化工程建设中，苗木采购是重要的材料采购部分，并且苗木土方、采购以及后期养护等工作的质量都是决定总体施工质量优劣的关键。所以提高苗木采购的管理工作水平是十分重要的。在实际是苗木采购工作中，采购人员对于苗木材料的选择应当遵从在符合设计要求的基础上选择生长状况良好且根茎发达无病虫害现象的苗木。其次，在进行苗木种植工作时应当保证土方的质量，为苗木生长提供适宜的生长环境。除此之外，加强对苗木的养护与管理工作也是保证苗木正常生长的重要环节，尤其是在进行非种植季节的苗木栽种时养护工作更是必不可少的。只有保证苗木种植的存活率才能最大程度的保证成本降低。
2.3实现劳动生产率的不断提高。对于园林绿化建设施工工作来说，施工周期与成本支出之间存在着正相关的关系。所以实现劳动生产率的不断提升是保证施工成本控制与节约的重要手段。为实现劳动生产率的有效提高，相关管理人员首先应当不断的进行先进施工技术与设备的引进，同时总结国内外的管理工作经验并进行吸收，从管理水平、工作人员施工能力与素质提高等多方面实现提升。另外，管理人员还应当制定完善的施工纪律制定，划分劳动定额并根据实际情况进行相关的责任制度与奖惩制度的制定，通过这样的方式来对工作人员的生产积极性进行提高，实现劳动潜力发挥的最大程度，最终实现施工建设进度的不断提升。
2.4加强机械设备利用水平的提升。对于园林绿化工程建设来说，所需机械设备的数量与种类都十分巨大，所以该部分成本也是总成本中的重要组成成分，而实现该部分成本控制的最佳方式就是不断加强机械设备的利用水平的提升。而要实现这一点，在实际施工进展过程中应当将相关设备进行合理化的配套使用，加强设备利用率的提升。例如降低机械台班用量的消耗水平、加强施工与机械利用之间的合理调配，同时重视设备养护工作的开展，并进行科学的租赁计划的制定。
2.5实现施工管理工作的成本投入降低。要实现施工管理工作的成本节约，管理人员因当从以下两方面进行工作制定与开展。其一是在保证管理成本稳定的基础上实现施工建设的进度提高，其二是避免出现管理成本投入超支并尽量实现成本减少。同时，在实际施工工作开展的过程中，对参与施工管理工作的相关工作人员的办事效率进行提高。除此之外，还应当根据实际工程建设的管理需求进行管理部门与机构的不断精简。
3结语
园林绿化施工项目成本控制要想效果显著，就必须要上下一心，建立一整套完善而有效的成本控制系统，不能仅仅依赖于个人的力量或者是单一的措施，因为这是一项很艰巨而庞大的任务，我们应该相互配合，相互协调质量、工期和成本等各方面，只有这样是才可以实现园林绿化施工项目成本控制这项巨大的工程。
参考文献：
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[3]李传栋.浅论园林绿化工程成本控制及资金结构优化分析[J].现代经济信息,2014,12:101+106.
论文作者:薛华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：成本论文; 成本控制论文; 园林绿化论文; 苗木论文; 工作论文; 工程论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;