摘要：在我国经济体制不断深化改革的过程中，我国社会市场经济发展极为的迅速与繁荣，刺激着我国各行业领域的快速化发展。在这个过程里，我国建筑建设行业发展规模向着现代化方向转变，给我国社会城市建设提供了重要的基础支持。施工单位在日常的工作管理中，要想提高自身的经济效益，并提高自己的管理水平，就必须重视建筑经济成本管理的重要性。鉴于此，本文根据笔者自身多年从事建筑建设行业相关工作经验，简单的对成本管理在建筑经济中的重要性作出以下几点探讨，以供参考研究。
关键词：成本管理；建筑经济；重要性
1导言
建筑经济是施工单位在日常运营的过程中，产生的与建筑过程相关的经济费用，重视建筑经济对施工单位建设的重要作用，可以有效的控制施工单位经济效益增长的态势。成本管理是建筑经济发展中一个重要的工作环节，但是就现阶段而言，我国建筑经济中成本管理工作存在较多的不足之处，严重制约着施工单位施工现场的成本管理水平。因此，简单的对建筑经济中的成本管理不足之处以及重要性、相关策略进行简单的探讨，以此提高我国建筑经济中的成本管理水平。
2建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理主要是在建筑工程项目管理过程中，对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是一个比较完整的系统的体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划以及建筑经济成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一种建筑工程的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。由此可见，对建筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面发展，可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利，关系到企业的经济效益。只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能使企业生产进入更加规范和顺利发展的局面。伴随着我国对外开放步伐的深化，国际上一些管理经验被很多建筑企业所重视，特别是国外的经济成本管理经验也受到关注，建筑单位应根据自己的发展情况，开展各项管理工作，尤其要把成本纳入重要管理日程。
3建筑经济中成本管理的重要性作用
3.1成本管理有效的体现出建筑施工的质量
正如笔者在本文前面反复所描述的，一些施工单位对建筑经济中的成本管理认识不够深入，从而在实际工作环境中，未能够将日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理进行有效联系，使得建筑经济中成本管理的实际作用得不到真正的展现。事实上，施工单位的日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理是紧密相连的，建筑工程项目在施工环节中，需要使用到的所有施工材料以及劳动力其二者之间的生产率是否存在一致性，都依赖于建筑工程项目中的产品质量。建筑成本管理能够有效的将建筑经济以及施工单位的生产质量进行科学把控，推动着施工单位向着可持续发展方向转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2成本管理能够有效确定产品价格
当一个建筑工程项目竣工验收后，在投入使用之前会对其自身的市场价值以及社会价值进行确定，从而使得该建筑工程项目的经济效益得到一定的明确。而在确定建筑工程项目价格的时候，要根据该项建筑工程项目的施工现场成本进行逐一分析，从而提出科学的参考价格。这就需要在结合当地建筑市场的实际发展情况的基础上，对施工单位的现场成本管理工作进行全面的评估，从而确定出该建筑工程项目的产品价格。
3.3成本管理对于企业竞争力进行有效的评估
我国建筑建设行业的发展极为的迅速，使得我国建筑建设市场的竞争极为的激烈。就现阶段而言，我国施工单位之间的竞争方向主要为产品的质量以及价格这两个方面，这就凸显出施工单位对建筑产品施工成本管理的重要性。施工单位如果在日常经营管理的过程中，能够有效的对现场建设成本进行科学化的管理，就可以帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据重要的地位，推动着施工单位的长远发展。
4全面加强成本管理的策略
4.1建立规范的责权利相结合的成本管理模式
工程项目成本管理是一项涉及到各个方面的综合性工作。因此，项目成本管理体系由项目成本管理标准体系、项目成本管理责任体系和项目成本管理方法体系三部分构成。对于规模较大的项目应在公司、分公司监督，项目部各成员在责任制明确的基础上，调动各负责人积极性，结合成本分析，对各阶段进行考核。考核时不能局限于报表中的数据，还要结合成本分析资料，成本管理和生产实际情况作出正确评价，以便及时发现问题，对下一阶段的工作提出调整措施。施工队的责任成本是指该施工队在施工中支出的费用，主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。项目施工队的责任成本是构成施工项目成本的直接成本部分。
4.2投标的成本控制
投标是工程项目管理的第一环节，编制该阶段的成本管理，是为了根据本单位的具体情况、经济实力、工程的概况以及招标文件的要求编制出具有较强竞争力的投标报价。对项目的成本进行科学、合理的分析，最终制定出合理的投标报价，不能比市场价高，更不能低于自己的施工成本价。施工企业要依据施工图纸的具体情况把整个大工程分解成为具体的小工程，再进行分部分项划分，然后结合施工现场的条件以及工程的特点，对投标的成本做出准确的预测，进而对整个工程的成本有一个相对准确的计算。同时，要关注竞争对手，充分考虑施工过程中的各项风险以及有利于自身的合理的利润，最后确定投标报价。只有这样，才能做到谈判的时候心中有数，才能取得明显优势。
4.3施工准备阶段的成本管理
（1）要客观、认真、细致地编制好施工组织设计，尤其是对节点部位的做法、新技术、新工艺、新材料、施工机械的选用等进行优化，依据合同中的各项条款尽可能地增加收入，减少支出。（2）依据现场的实际情况，合理地规划施工现场的平面布置，并进一步的进行论证，为减少浪费、节约开支创造条件。（3）依据企业自身的技术优势及人员优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。一个好的目标成本规划，能够很好地反映出施工企业的先进性；同时，根据规划进行成本管理还可以最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。采取组织措施控制工程成本。（4）要合理确定项目经理部的机构设置与人员调配，明确总公司、分公司、项目经理部、劳务队之间的责、权、利划分。实行总公司、分公司、项目经理部三级管理体系。项目经理部是最基层管理班子，是企业法人赋予项目经理实现企业的目标利益，对工程项目的整体利益负责的使命。（5）要明确成本控制者的权利及义务，充分做到成本降低有人负责、有人监督，避免成本大了、费用超了、项目亏了责任却不明的问题。
结束语
总而言之，在社会现代化建设的过程中，施工单位面对激烈的市场竞争，要想提高自身的经济效益，并推动建筑经济发展，就必须要正确的认识到成本管理的重要地位以及长远意义。积极分析施工单位目前在成本管理中存在的不足之处，并总结成本管理的重要作用，从而提出科学的发展策略，以此提高施工单位成本管理水平。
参考文献
[1]金晓春.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建材与装饰，2016，（29）：195-196.
[2]齐德峰.分析加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国集体经济，2016，（19）：29-30.
[3]赵丽丽，齐镇.成本管理在工程经济中的重要性分析[J].工程建设与设计，2016，（06）：196-198+201.
[4]燕彩霞.成本管理在建筑经济中的重要性[J].中外企业家，2016，（10）：76-77.
论文作者:陈建德
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/27
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 经济论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;