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摘要：在电力系统中，变电站是最重要的组成部分，变电站的功能是汇聚和分配电能，电力系统的运行状态也会影响到电力企业的生产和电力运行。要想在激烈的市场环境中获得一席之地，赢得较高的竞争力，必须要加强对变电站的精益化管理。本文将先介绍精益化管理的概念，详细分析了变电站精益化管理评价系统的开发应用。
关键词：变电站;精益化管理;评价系统;
为了能够有效实现国家电网提高变电站运维精细化的管理水平需求，实现详细变电站精益化管理评价细则的制定，为了使变电站能够实现省公司精细化评价标准，对变电站精细化管理评价系统进行如下设计。
1 精益化管理概念分析
1.1 概念
精益化是企业中较常用到的词，其含义是指在任何企业中开展活动，都需要具备“精益思维”。精益思维就是说在企业中的投资要尽可能地小，保证企业在投入较少的情况下收获最大，以获取更大价值，目的是让企业在满足需求的基础上，帮助企业节约资源能源，使企业收获较大价值，在通常情况下，企业存在一些浪费资源的情况，如果在企业中采用了精益化管理，就可以有效避免出现这些情况，消除企业中存在的这几类现象，精益化管理的内涵包括对价值的理解，对价值流的认识和对经济的拉动，尽可能做到利益最大化。
1.2 精益化管理的内容
一个企业要想利用好精益化概念，做到精益化管理，就需要企业中革新，革新思想和观念，从根本上改变现状。在一个企业中要做到精益化管理，必须使企业的管理思想得到革新，从源头上改变企业的管理思想，精益化管理包含的内容有追求劳动的有效性，生产要及时，质量要过关，做到尽善尽美，在精益化管理的概念中，劳动只要能增加价值就是有效的，如果在企业中产生了无效劳动，产生的后果就是资源浪费，如果在企业中运用了这种精益化管理，就能够利用有限的资源创造出无限的价值，并且，精益化管理的内容包括有效劳动，而有效劳动最有效途径之一就是准时生产，准时生产指的是在员工有需要的时候进行生产，没有需要时就停止生产，这样做的目的是减少资源能源消耗，提高劳动工作的效率。
1.3 精益化管理的核心
精益化管理具有一定的先进性和统一性，它的思想和理论是相互统一的，在实践中，精益化理论指导精益化管理，精益化生产管理的发展有几个核心:包括整理核心、整顿核心、清扫核心、清洁核心和素养核心。这五大核心是精益化管理中的重中之重，同时也是精益化管理的基础，而准时生产、质量管理、团队工作、并行工作是精益化管理的手段，这些都是精益化管理中的项目，其中，整理是指在管理现场，需要将多余的物料整理干净，并从现场清除;而整顿是将现场的物料摆放到正确的位置，物归其所，并在每一个物品上贴上正确的标识;清扫指的是清扫和整理现场的设备，对机械设备一一排查，一旦发现设备存在安全隐患，应该及时处理并更新，而素养的主体主要是员工，指的是在企业中，人员队伍的综合素养水平。
1.4 精益化管理的意义
在企业中进行精益化管理具有较高的意义，精益指的是恰好和没有剩余，精益的益指的是经济效益，其意义就在于提高企业的经济效益，精益化管理是是实现工作标准化的途径之一，在企业中，工作流程精益化，就能够促进企业实现合作分工，利益得到最大化的分配，全面提高企业管理工作的水平，另外。精益化的工作流程可以使企业运营经营的效率得到最大化的提升，最终促进企业的发展。
2创建整改流程体系
在系统中制定整改流程，各个责任单元根据流程进行执行，对评价过程流畅性进行保证。首先，下达任务。领导组对变电站运维的情况及变电专业精益化管理评价的现状进行分析，对下达查评任务和目标进行研究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各站实现自查，对问题和整改问题数量进行确定;其次，对自查结果复核。专家组实现自查结果的分析和研究，并且进行复查。在现场查评过程中，专家组和运维单位相互沟通，提出问题并且规范现场整改。相关单位和部门根据专家组所确定的问题数量及指导建议实现现场整改，如果不能够自行整改要根据运维项目进行支撑，尽快地报送运维计划和需求，通过招标之后根据运营商进行协助;然后，备查变电站要根据周、月、季对专家组反馈现场的整改情况，专家组进行评价，现场指导整改过程的问题。
3创建沟通协调机制
有效沟通能够使整改效率得到提高，避免出现反复整改的情况，良好沟通也能够实现不同变电站问题处理的资源共享，节约人力及物力。在系统中实现信息平台分层设计，创建立体式的管理网络，从而构成实时沟通机制。利用创建立体式的信息管理网络，能够进一步促进专家组、领导组、整改人员及工作组的沟通和交流。在整改过程中如果遇到问题，能够及时将图片或者问题发布到平台，专家组能够及时地答疑解惑，其他站也能够同步进行指导，实时掌握现场的整改情况。
4 创建考核表彰机制
为了能够促进精益化评价整改的步伐，能够在系统中设计表彰考核机制，实现整改情况的考核及评估，从而实现正向激励。每个月以整改的进度实现各个变电站排名，并且将其融入到考核指标中。每年对于考核成绩在公司前五名的变电站授予“精益化管理红旗”称号，对于得到国家电网公司评价考核前十名的变电站授予“标杆变电站”的称号。考核表彰模块的创建能够有效提高整改工作小组精益化问题解决的积极性，每周和每月上报及考核的分阶段整改指标考核能够使整改效率得到有效的促进，使积压的问题得到解决。
5 创建安全管理机制
变电站精益化管理重点就是标准化安全管理，管理工作为带电操作和设备检修等安全规程。在设计变电站安全管理中要根据国家电网公司规定，重视技术标准，对检修资金和力量等进行考虑，对多种情况结合实施管理工作。在工作过程中实施综合检修管理模式，确定检修周期，实现合理检修计划的制定，降低过修失修、停电的情况，从而使运营成本得到降低。
6 日常运检管理
日常运维管理属于变电站核心工作，工作人员每天都要实现变电站设备的巡检管理，比如隔离接地开关、变压器、电流互感器、避雷器等。为了保证变电站中设备稳定的运行，变电站值班人员要对自身管理设备全面了解。
7结语
目前，变电站管理朝着精细化及专业化的方向发展，如何实现变电站精益化评价及管理尤为重要。分析评价过程之后，表示评价管理工作能够进一步改善，以此实现变电站精益化管理软件的设计和开发，并且应用到变电站评价中。软件运行评价良好，能够使精益化评价需求得到满足，软件对于评价工作实际改善情况和理论相一致。
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论文作者:贾晋鑫,武斌, 武潇
论文发表刊物:《中国电业》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/5
标签：精益论文; 变电站论文; 企业论文; 评价论文; 专家组论文; 核心论文; 现场论文; 《中国电业》2019年第09期论文;